¿Cómo liderar con turbulencias a la vista?

¿Qué tipo de liderazgo es necesario ahora que en Uruguay se terminó el denominado "viento de cola"?

Un liderazgo que detecte oportunidades, fortalezca el equipo y que genere las necesarias reestructuras con una visión amplia del negocio. Esas fueron las líneas que se trazaron durante la charla entre el socio fundador de Xn, Enrique Baliño, el director del Estudio Gómez Platero, Martín Gómez Platero, y el gerente general de DirecTV, Pablo Echeverry, para abordar el tema del liderazgo en tiempos de desaceleración económica.

"Los buenos líderes, en lugar de gestionar problemas, enfocan su energía en detectar oportunidades", apuntó Baliño, durante el conversatorio realizado el miércoles en el auditorio del World Trade Center como parte del ciclo Hablemos de Liderazgo, organizado por El Observador y Xn.

Baliño invitó a la acción y a desterrar la cultura de las justificaciones al señalar que la única pregunta válida en este contexto es qué vamos a hacer al respecto.

Para Gómez Platero, ahora que el viento de cola está terminando es bueno empezar a buscar oportunidades. Según el director del reconocido estudio de arquitectura, si se analiza el comportamiento de empresarios referentes en Uruguay puede verse que para estos momentos es necesario basarse en dos pilares: la responsabilidad y el equipo.

"Hoy en Uruguay todos se quejan por lo que no le dan, pero nadie habla de lo que tiene que hacer", apuntó al señalar que se habla más de derechos que de obligaciones. Según Gómez Platero, los líderes deben seguir el ejemplo de "gente responsable que no le echa la culpa a los demás y busca oportunidades".

"Cuando pierden un partido, los líderes no le echan la culpa al juez. Asumen la responsabilidad", subrayó Gómez Platero, quien reconoció que no se está "ni cerca" de una crisis como la del año 2002.

Por su parte, Echeverry hizo énfasis en la necesidad de fortalecer el equipo de trabajo y poner metas aún más altas; y aseguró que el centro continúa siendo satisfacer al cliente y encontrar la manera de "deleiltarlos" para que sigan eligiendo a la empresa.

Echeverry reconoció que hay complicaciones, y que muchas están fuera del control de las empresas uruguayas. Pero señaló que lo que hay que hacer es decidir cómo encarar teniendo en cuenta que "cuando soplan vientos de cambio hay gente que se pone a resguardo, mientras otros construyen molinos de viento".

"Para ganar afuera hay que ganar adentro. Fomentamos el sí se puede y erradicamos la palabra imposible", subrayó al señalar que hay que incentivar la actitud de no dejarse vencer.

Baliño fue presidente y gerente general de IBM Uruguay y de IBM Latinoamérica Sur. En Xn lidera la práctica de Desarrollo de Liderazgo y Gestión para Ejecutivos. Integra y asesora varios directorios de empresas en temas de estrategia, liderazgo, gestión y cambio organizacional.

En tanto, Martín Gomez Platero dirige el estudio de arquitectura de reconocida trayectoria con un equipo de más de 100 profesionales.