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Conozca los cambios en la estructura gerencial que aplicará ANCAP

El nuevo organigrama consta de nueve grandes áreas que reportarán directamente a la Gerencia General del ente
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24 de junio de 2017 a las 05:00

La empresa ANCAP dio a conocer ayer viernes su nuevo organigrama, en el que se modifica el funcionamiento actualmente centralizado en las cuatro grandes gerencias de Negocios Energéticos, Negocios Diversificados, Planificación Estratégica y Servicios Compartidos (de las que a su vez dependen otras gerencias) para pasar a contar con nueve gerencias que reportarán directamente al gerente general Ignacio Horvath.

Según la empresa, la nueva organización "es más plana y tiene como resultado la reducción de un cargo gerencial. "Si bien sigue siendo importante contener nuestros costos, el foco de esta resolución es hacernos más efectivos", afirma un comunicado del ente.

Los nuevos cambios

* La gerencia de Negocios Energéticos separa sus actividades de producción y comercialización. Ahora pasan a depender de la nueva gerencia de Comercialización de Energéticos, las actuales Comercio Exterior, Gas Natural y Venta de Combustibles y Lubricantes. Y dependerán de la gerencia de Producción de Energéticos las áreas de Refinación, Planificación y Control, Mantenimiento, Ingeniería y Lubricantes.

* Se crea la gerencia de Desarrollo y Gobernanza, que tendrá a su cargo las actividades de planificación estratégica, control de gestión, el seguimiento de todas las subsidiarias del grupo, así como las actividades de Exploración y Producción.

* Se crea la gerencia de Gestión de Suministro que buscará "optimizar" el abastecimiento de toda la cadena "en línea con las mejores prácticas a nivel internacional", según la empresa. Pasarán a depender de esa nueva gerencia la actual de Logística, Abastecimiento y una nueva gerencia de Gestión de Instalaciones.

* La reorganización también alcanza a la división Pórtland que se transforma en la gerencia de Producción de Portland. Tendrá a su cargo la gerencia de Operaciones, de las que dependerán las plantas de Minas, Paysandú y Manga.

* Se crea la gerencia de Desarrollo y Control que se focalizará en tareas de ingeniería, dirección de obra, desarrollo de productos y control de gestión.

* La gerencia de Recursos Humanos y la de Medio Ambiente, Seguridad y Calidad pasarán a reportar directamente a la Gerencia General

* Se crea una gerencia de Nuevas Tecnologías y Estrategia Digital. De esta gerencia dependerán Tecnología de la Información y Gestión del Conocimiento e Innovación.

* Se mantienen las gerencias que dependen actualmente del Directorio. Ellas son Auditoría, Controles, Relaciones Institucionales y Comunidad, y Servicios Jurídicos.

* El área de Sumarios pasa a depender de Servicios Jurídicos y las Fiscalías de Planta pasan a depender de las jefaturas de planta que corresponda.

* Se crea un grupo de asesores para consulta, apoyo y proyectos de especial interés del Directorio que trabajarán en coordinación con la Gerencia General.

Según informó ANCAP, en algunos casos los cargos serán cubiertos de forma directa con la designación de gerentes que provengan de la plantilla de funcionarios con la que ya cuenta la empresa. Eso con el objetivo de "favorecer la continuidad de los negocios y la optimización de conocimientos dentro de la organización".

En otros casos, habrá concursos internos y/o externos "buscando atraer nuevos recursos que actualicen y refuercen la organización", según ANCAP. El comunicado añade que en los próximos 5 años el 30% de los trabajadores de la empresa estará en edad de jubilarse.

La nueva resolución estará vigente desde el 30 de junio próximo.

Otros ajustes

Desde que asumió Marta Jara al frente de ANCAP hubo cambios en dos negocios pesados de la empresa. El primero fue la remoción del exgerente de la división Pórtland, Juan Romero, en agosto del año pasado. En lugar de Romero asumió Fernando Acuña, un funcionario con una larga trayectoria en ANCAP que incluso tuvo un breve pasaje por el Directorio del ente.

El ente aprovechó el cambio para realizar otros ajustes en esa oportunidad. La unidad Pórtland, que dependía de Negocios Diversificados, pasó a depender directamente del gerente general. Lo mismo ocurrió con el departamento Económico Financiero y Jurídica, que antes dependían de la gerencia de Servicios Compartidos.

Un mes después de la remoción del gerente de la división Pórland, el Directorio de ANCAP decidió tomar el mismo camino con la gerencia general de ALUR, que por ese entonces desempeñaba Manuel González. La firma de un preacuerdo colectivo con el sindicato, que establecía ajustes salariales cada dos meses y por el total de la inflación, desató una fuerte polémica ya que se apartaba sensiblemente de los lineamientos que había fijado el propio Poder Ejecutivo para la negociación colectiva.

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