Una negociación salarial puede resultar un proceso incómodo, pero necesario (y gratificante) que toda persona con experiencia profesional vive en diferentes momentos a lo largo de su carrera.
El proceso requiere de la investigación, la comprensión de los valores del empleado, la estrategia reflexiva, y la confianza.
Los profesionales de reclutamiento esperan por sus candidatos para negociar y buscan defender la enseñanza de los profesionales nuevos y experimentados. Además les enseñan a negociar ofertas y pedir un aumento de la manera correcta . Un error común acerca de la negociación salarial, que rara vez se habla, es que siempre tiene que suceder. Mientras se cree que los empleados deben tratar de negociar siempre, hay algunos casos donde no se debe.
Aunque estos casos son raros, hay situaciones en las que es necesario parar y entender que la aceptación de la primera oferta es la mejor opción. En un artículo de la revista Time se plantean los siguientes escenarios como "buenos puntos de referencia" para tener claro cuándo no llevar la negociación más allá.
Una vez aceptada la oferta: Hay varias maneras de recuperarse de una negociación salarial defectuosa. Negociar después de haber aceptado la oferta no es una de ellas. Esta estrategia pone al empleado en riesgo de perder la credibilidad profesional y no se considera como una buena práctica empresarial.Si se cae la negociación en la fase de oferta, el mejor momento para negociar es durante una conversación con el gerente de la empresa, para hablar de opiniones y de la comprensión de rendimiento cuando existe la posibilidad de un aumento del mérito.
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