Los compatriotas que vuelven deberían tener facilidades para emprender y los compatriotas que actualmente están emprendiendo deberían pensar en establecerse en el exterior para mejorar las capacidades de desarrollo de sus proyectos.

Debido a la creciente crisis global y a la estable posición que actualmente tiene Uruguay en el contexto económico mundial, muchos uruguayos están volviendo al país en búsqueda de nuevas oportunidades.

¿No es una buena oportunidad para otorgarle a esos uruguayos que vuelven, beneficios específicos para que puedan iniciar un nuevo negocio?

El uruguayo que se fue y volvió, generalmente, vuelve con una mentalidad evolucionada y más madura sobre las diferentes realidades y contrastes de las sociedades más avanzadas.

Es interesante que las organizaciones que apoyan a emprendedores se animen recibir y motivar a los que vuelven a que emprendan. El valor que puede agregar un “repatriado” capacitado (no necesariamente a nivel universitario) a la hora de emprender es muy alto.

Por otro lado, siempre es valorable que los emprendedores uruguayos puedan tener experiencias en el exterior. La CUTI en conjunto con otras organizaciones y universidades tienen iniciativas de misiones comerciales al exterior en los cuales los emprendedores que participan suman experiencias muy positivas.

Uruguay sirve como laboratorio para validar modelos de negocios y luego realizar la expansión internacional. Pero muchas veces los proyectos que iniciamos tienen un componente de innovación tan alto que tanto Uruguay (como América Latina) quedan “cortos” y es necesario ir a mercados donde se pueda validar o descartar. Un ejemplo es Silicon Valley. Allí es el lugar ideal para dar a conocer un producto disruptivo y lograr feedback de altísimo valor por parte de los “early adopters” mediante eventos de networking y reuniones cara a cara.

Paralelo a esto, poder mostrar de primera mano el producto a los inversores tecnológicos más reconocidos también es una gran oportunidad para obtener una opinión formada de expertos sobre lo que estamos desarrollando.

Sabemos que la realidad personal de cada emprendedor es diferente. Es por eso que debemos animar todos los emprendedores que tengan la posibilidad de emigrar de forma casual o permanente para internacionalizar sus startups.

El apoyo de las oficinas consulares existe, y el Ministerio de Relaciones Exteriores está haciendo un trabajo honorable a la hora de brindar información precisa sobre cuestiones básicas a la hora de emigrar.

Las puertas que se abren son muchas y no nos olvidemos que a Uruguay, siempre se puede volver.

*Sigue a Maximiliano De Muro en Twitter @MaxiDeMuro

La respuesta automática al estímulo que recibimos cuando hablamos de espíritu emprendedor es, y es lógico que así sea, pensar en el potencial emprendedor que poseen quienes tienen una idea de un producto, servicio o negocio con el cual “emprender”.

A partir de esto, y en los últimos años, académicos, empresarios, asociaciones, gobiernos, bancos, y un sinnúmero de entidades, se han ocupado de investigar, valorar y promover el “espíritu emprendedor empresario”.

Ahora, ¿qué ocurre con el capital humano dentro de las organizaciones y su espíritu o capacidad emprendedora? La mayoría de las veces, lo que ocurre es que las empresas o sus directivos no logramos visualizar debidamente esos diferenciales en las personas que los poseen, o bien, porque la empresa no está enfocada hacia la gestión de su capital humano, o porque  la búsqueda de los objetivos corporativos y sus consecuencias opacan las señales que esos emprendedores que están puertas adentro emiten constantemente.

En mi post anterior, expresaba que “el espíritu emprendedor debe ser el combustible que constantemente alimente el motor de nuevos desafíos en la organización tanto para las nuevas ideas para nuevos negocios, como para la mejora continua en todos los aspectos de la gestión de la empresa”. Pues bien, imaginemos si ese motor es alimentado con más combustible o mejor aún, pensemos en nuestra organización con más “motores”. No parece muy difícil imaginar, que como consecuencia de esto, habrá más recorrido, mejor performance y sin lugar a dudas más oportunidades.
Estas son perspectivas muy halagüeñas, pero a la vez extremadamente peligrosas tanto por la posibilidad de no identificar a los emprendedores que tenemos en casa, como por las situaciones que pueden generarse si no los gestionamos debidamente desde el punto de vista humano y profesional, en ese orden de prioridades.

La consecuencia inmediata y natural es pensar en cómo hacerlo, y aquí aparece la necesidad imperiosa de que la empresa no solo esté atenta a las “señales”, sino que esté preparada para llevar adelante y con objetivos claros lo que viene después, digamos, equipar ese motor para que pueda conducirse o permitir que lo conduzcan.

Eso sí, cuidado con la confusión de creer que gestionar el talento es lo mismo que identificar a nuestros emprendedores. Son cuestiones distintas. La gestión del talento parece asemejarse más a lo funcional, lo segundo tiene connotaciones mucho más inherentes a la persona, su postura frente a los desafíos y el planteo de soluciones creativas, innovadoras y diferentes.

Convengamos que podemos caer en una nueva tentación: la de suponer que estos integrantes de la organización vendrán con ideas nunca vistas sobre productos o servicios que revolucionen el mercado y nos catapulten al éxito. Seguramente esto pueda suceder alguna vez, pero si centramos nuestras expectativas en ello, la recomendación es que nos compremos un cómodo sillón para esperar. Lo que si seguramente ocurrirá, si logramos generar el medio ambiente ideal para nuestros emprendedores “in house”, es que veamos en el día a día las “pequeñas grandes ideas” que harán de nuestra empresa una organización mejor y obteniendo mejores resultados.

Para que esto ocurra, no olvidemos valorar debidamente a nuestro capital humano como tal, pero tampoco olvidemos compartir esos mejores resultados con el fin de seguir fomentando al emprendedor que está puertas adentro. Es una tarea más que complicada, pero vale la pena intentarlo. Se los aseguro.

*Presidente y director ejecutivo de Emedical

Los anglicismos han venido para quedarse, integrando desde conversaciones cotidianas hasta contenido en los medios. Es una situación que me gustaría conversar con Yolanda, mi estricta profesora de idioma español para quien el uso de “ok” ya era un atentando lingüístico.

Aunque existan argumentos sólidos para utilizar sus correspondientes en nuestro idioma, en ocasiones, los conceptos importados sintetizan muy bien lo que se pretende transmitir. Uno de ellos es networking, algo así como el ejercicio o arte de buscar, establecer y capitalizar redes de contacto con el objetivo de alcanzar algún fin en común.

Hoy, nuestra agenda corre riesgos de saturarse con after office, conferencias, charlas, coffees, talleres, tertulias, coloquios y demás instancias aparentemente apetecibles para “networkear”. Para alcanzar un ejercicio efectivo de este arte, van algunas recomendaciones.

Conócete a ti mismo

Como en el templo de Apolo, imaginemos que la máxima se muestra en los afiches de cada evento. Intentar responder ¿qué busco al participar?, ¿la temática se corresponde con mi actividad profesional?, ¿en qué medida asistir contribuirá a mis negocios y proyectos? ¿busco el networking recreativo o productivo?

El capital son los asistentes

Es aconsejable detectar aquellas personas clave e iniciar un contacto previo al encuentro. En este sentido, una buena práctica que poco a poco se extiende entre los organizadores locales, es poner a disposición listados de participantes confirmados, con enlaces a cuentas sociales como Twitter o LinkedIn.

La conversación es el principio, la tarjeta el final

La tarjeta personal es un medio, repartir compulsivamente o acopiar las de terceros no asegura resultado alguno. El verdadero reto es animarse al encuentro. Ayudará el despegarse de los amigos o colegas y superar la actitud soberbia del “vengan a mi”.

Mucho que decir, mucho más para escuchar

Frente al otro, el primer impulso es descargar todo el “blablaje”. Si el objetivo es catártico, esto está muy bien. En el caso de las relaciones profesionales, es preferible transitar un continuum entre la escucha activa y el compartir un relato de valor.

Cuidar la relación

No todo se agota en un encuentro. Difícilmente alguien concrete una inversión,  firme un acuerdo o sea contratado al intercambiar cinco o 10 minutos. Sin embargo, alcanzan pocos segundos para generar una pésima impresión. Por ejemplo, el objetivo con un contacto puede estar simplemente en estrecharle la mano y así propiciar la asociación rostro-nombre, que luego contribuya al logro del objetivo buscado.

Tener presente que ser uno mismo rinde

Carl Rogers afirmaba que en las relaciones permanentes con los demás, de nada sirve fingir lo que realmente no se es. Por eso, hagámosle caso a este psicólogo humanista, evitando sobre-actuar para buscar exclusivamente agradar. En los vínculos profesionales, empatizar genera mayor valor residual que simpatizar.

* Emprendedor. Docente e investigador en la Universidad Católica, co-organizador de MontevideoValley & OpenCoffeeClub MVD.#mce_temp_url#

En el transcurso de mi carrera como empresario he sido llamado de ambas maneras o convocado a diferentes instancias en las cuales, en algunas, los convocantes lo hacen invocando mi calidad de emprendedor y en otras mi calidad de empresario.

La pregunta es: si existe un límite, una línea a cruzar, para dejar de ser emprendedor y pasar a ser empresario.

Parece obvio que no existe el día que nos acostamos siendo uno y despertamos siendo el otro, pero es bueno que quienes hemos comenzado "emprendiendo" y hoy ya estamos "gestionando" no dejemos de reconocer ambas condiciones en nuestra tarea diaria.

La tentación de "cruzar la supuesta línea", o para ser más claro, obtener el título (de empresario), aunque no sea en un acto formal, sino que forme parte de una nueva actitud como consecuencia de nuestra realidad del día a día, siempre es grande, no solo por el estatus, sino que desde el punto de vista empresarial se abren las puertas a nuevas oportunidades de todo tipo, ya sean comerciales, financieras y hasta inclusive académicas.

Como consecuencia de ello también aparecerán más responsabilidades y si todo sale de acuerdo a lo planificado mejores resultados.

Lo que si parece más que recomendable es que no dejemos de ser emprendedores, ya que el espíritu emprendedor debe ser el combustible que constantemente alimente el motor de nuevos desafíos en la organización tanto para las nuevas ideas para nuevos negocios, como para la mejora continua en todos los aspectos de la gestión de la empresa.

El gran desafío del nuevo empresario es edificar el sostén de la organización que se creó a partir de aquella idea emprendedora, y para ello es imprescindible que todos los resortes de la misma estén debidamente gestionados.

Como consecuencia de ello, aparece como fundamental la gestión del capital humano, ya que las empresas están hechas de personas y sin ellas nada podremos lograr, y aquí, es donde se abre una nueva interrogante: ¿debemos estimular el espíritu emprendedor de nuestro equipo?

Yo estoy convencido que sí, pero si me lo permiten, esto será tema de otro post.