Continúan los recortes en Casa de Galicia para reducir el déficit

Casa de Galicia perdía US$ 800 mil cada mes, pero con recortes presupuestales, reducción de horas extra a personal no médico y el retiro voluntario de más de 40 médicos en edad de jubilarse llevó a que la empresa ahorrara US$ 570 mil dólares desde el 1° de octubre de 2014. “Prevemos que se eliminará el déficit mensual promedio que existía al 30 de setiembre de 2014 y estamos iniciando con éxito la fase de obtención de un superávit económico”, sostiene un informe que divulgó la empresa a la prensa.

La mayoría de los que fueron enviados al seguro trabajaban en el área de mantenimiento, y según dijo Cancela a El Observador, los funcionarios volverán a su lugar en seis meses. Por otra parte, hubo retiros incentivados de funcionarios no médicos mayores de 60 años y el pago correspondió a seis salarios nominales. La mutualista tiene 2.500 funcionarios.

Según dijo a El Observador la dirigente de Afuncag, Marisa Añon, la nueva gerencia de la empresa “mejoró” la gestión de la empresa. Para superar la crisis y evitar la alianza con otra mutualista, va desde tomar decisiones complejas -como el envío a seguro de paro de 60 empleados- a algunas más sencillas, como el recorte en el uso de papel.

“No se controlaba nada y ahora se controla todo. El gerente no permite que se imprima nada, todo se manda por mail”, dijo Añon a modo de ejemplo.

Aunque la mutualista recibe asesoramiento de la consultora CPA Ferrere, el Ministerio de Salud Pública (MSP) designó al contador Daniel Gestido como veedor para que controle cómo desarrollan las medidas, informó el semanario Búsqueda.

La ministra Susana Muñiz dijo ayer en una rueda de prensa que el MSP está “muy contento” con cómo se viene cumpliendo el plan de gestión y destacó que ninguna de las medidas tomadas afectan -o afectarán- la calidad asistencial de Casa de Galicia. “Es cierto que nosotros nombramos un veedor para que esté más cerca a la institución y que la vaya siguiendo pero en verdad estamos conformes de cómo se adecuaron a ese plan”, sostuvo.

Todo para evitar la fusión

El propósito principal de Casa de Galicia es evitar que se fusione con otra mutualista. Justamente, el plan de viabilidad que elaboró CPA Ferrere tiene como principal objetivo que la empresa salga adelante por sí sola.

En un primer momento se había planteado el retiro anticipado de 55 médicos mayores de 55 años, pero ante negociaciones con el Sindicato Médico del Uruguay (SMU), los directivos decidieron no llevarlo a cabo. De todos modos, la mayoría de esos profesionales terminaron retirándose por su cuenta.

El plan de viabilidad tiene por objetivo que la empresa pueda alcanzar un equilibrio económico dentro de tres años, según un informe de CPA Ferrere. La directora técnica había dicho a El Observador hace dos meses que la alianza o fusión con otro centro de salud “no está contemplado dentro de ese plan”.

Consultada sobre el tema, la ministra Muñiz sostuvo que, por lo menos a corto plazo, se descarta una alianza. “Lo que está planteado en este momento es que sigan como hasta ahora y que sigan adecuando y normalizando lo que es la parte de sus ingresos y sus gastos. Tienen mayor gestión clínica sobre los recursos que se utilizan”, dijo.

La mutualista se había comprometido a pagar el aguinaldo el 23 de diciembre del año pasado y cumplió luego de que el Banco República (BROU) le concedió un préstamo. El BROU le dio otro préstamo a la empresa para pagar los sueldos de enero. El 9 de este mes todos los funcionarios cobraron.

Todos los lunes la gerencia tiene reuniones en el MSP y rinden cuentas para justificar los ahorros de la empresa y los jefes de cada sección presentan cada semana un plan estratégico de su área de trabajo. El plan elaborado por CPA Ferrere tiene por objetivo que Casa de Galicia sea sustentable en 10 años y que logre un equilibrio financiero en 2017. Para eso, debía reducir los gastos 12,6%. El 32% de esas reducciones correspondía a remuneraciones; 23% a gastos de funcionamiento y mantenimiento; y 14% a medicamentos y materiales. La mutualista atiende a 60.000 usuarios pero tiene una infraestructura para 120.000.