Café & Negocios > MERCADO LABORAL
El 6,5% de los uruguayos teletrabajan: ¿qué beneficios ofrecen las empresas?
Los datos preliminares del Censo 2023 evidenciaron que 6,5% de los uruguayos que están activos en el mercado laboral teletrabaja, y que la mayoría (4,2%) lo hace de forma exclusiva, es decir, no siguen la modalidad híbrida de home office durante unos días y presencialidad en otros.
Este dato se solicitó por primera vez en un censo hecho en el país luego de la pandemia en la que esa modalidad de trabajo se impuso en varias industrias. El Censo 2023, además, fue el de mayor incorporación de tecnología de la historia de Uruguay, con un 60% de familias uruguayas que eligieron realizar el formulario vía web y no ser censados de forma presencial.
En el sector de tecnologías, por ejemplo, esta es una realidad "que llegó para quedarse y para sumar a una cosa muy valiosa, que es el equilibrio del trabajo y la vida personal", comentó a Café & Negocios Amilcar Perea, secretario general de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI).
"En nuestras empresas (el teletrabajo) pasó a ser una realidad cotidiana. Y hoy en día, en la incorporación de recursos, es totalmente natural que pregunten la posibilidad de teletrabajar o lo pongan como condición. Está incorporado en nuestra normalidad", indicó.
El trabajo híbrido es una realidad positiva para las empresas y para los colaboradores, aseguró Perea. Por un lado porque los niveles de productividad no han bajado, y por otro porque los trabajadores valoran ciertas facilidades y beneficios, como la administración de sus tiempos de forma diferente y la compatibilidad del trabajo con las responsabilidades familiares.
Los beneficios del teletrabajo uruguayo
Si bien son tres los departamentos que se destacan por cantidad de trabajadores que utilizan esta modalidad, en todo el país hay teletrabajo, y esa es una de las características y beneficios que Perea destacó. En muchos casos, aprovechando la virtualidad, trabajadores se han mudado de Montevideo a sus ciudades o localidades natales en el interior.
"Algunas personas han vuelto a vivir a sus ciudades, donde pueden comprarse una casa más barata o tener un costo de vida más bajo que en Montevideo. Incluso, hay casos de personas que están en la etapa de sus primeros hijos y volvieron a sus ciudades para tener el apoyo de los abuelos en la crianza de los niños", contó.
Lo que más valoran quienes trabajan desde sus casas es la flexibilidad, aseguró Perea. "El ganar equilibrio de tiempo de trabajo y tiempo personal, poder comer más sano en sus casas, el ahorro de costos y de tiempos de traslados", es lo más importante, dijo.
El desafío de liderar equipos a distancia
Las oficinas e instalaciones de las empresas normalmente están a disposición para quienes prefieren no trabajar desde casa, aunque en algunos casos, dependiendo del tipo de tareas, horarios y distancias, muchos eligen trabajar desde sus hogares.
Muchas empresas uruguayas están internacionalizadas y muchos trabajadores interactúan con equipos que están en otros países, a distancia. Por eso muchos trabajadores ya estaban acostumbrados a trabajar a distancia.
Liderar equipos que no se encuentran en el mismo lugar físico "es todo un desafío", mencionó el secretario de la CUTI, quien destacó que cada vez más los equipos valoran instancias de encuentro como after office o reuniones informales en las que pueden cruzarse con sus compañeros de trabajo. Por eso, los llamados equipos de people care o recursos humanos deben pensar en cómo fomentar el relacionamiento entre las personas cuando no hay presencialidad.
"Nuestros equipos están muy comunicados, y las áreas de people han reinventado beneficios no monetarios y la forma de interacción. Por ejemplo, quizás antes en el cumpleaños de un trabajador se compraban masitas, y hoy, si no va a la oficina, se le puede enviar una torta a su casa; son beneficios que se piensan pensando en una experiencia. Ese tipo de cosas de pertenencia son trabajadas muy bien", concluyó.
