La alianza entre Repsol y El Corte Inglés sigue avanzando en su objetivo de alcanzar las 1.000 tiendas en las estaciones de servicio de la energética en el horizonte de 2028, tras cerrar 2025 con un total de 778 establecimientos operativos, después de sumar 71 nuevas franquicias a lo largo del pasado ejercicio.
Las tiendas ubicadas en las estaciones de servicio de Repsol alcanzan esa cifra tanto bajo las marcas Mini Stop&Go como SuperCor mini, según los datos publicados por la energética en su informe anual correspondiente a 2025.
En concreto, del total de establecimientos de la alianza, 672 franquicias corresponden al formato Stop&Go y las 106 restantes al formato Mini, creado para dar solución a aquellos puntos de venta con una superficie inferior a los 40 metros cuadrados, aunque ofreciendo la misma variedad de productos y servicios adaptados a la escala del espacio.
Una alianza estratégica desde 2017
En 2017, El Corte Inglés y Repsol rubricaron un acuerdo estratégico para crear la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia en España en las estaciones de servicio de la petrolera, bajo la marca “Supercor Stop&Go”. Desde su lanzamiento, la red no ha dejado de crecer año tras año, incluso en 2020, ejercicio marcado por la pandemia, cuando se llegaron a abrir más de 60 establecimientos.
La multienergética y el “gigante” de la distribución colaboran desde hace más de 20 años en distintas iniciativas, manteniendo además una política de promociones y ofertas cruzadas en beneficio de sus clientes.
En el marco de esta colaboración, El Corte Inglés actúa como central de compras de las tiendas de la red de Repsol, con acceso a un surtido superior a las 30.000 referencias en alimentación. Además, el grupo de grandes almacenes aporta su conocimiento y experiencia en el sector de la distribución.
Objetivo de 1.000 establecimientos en 2028
En 2024, ambas compañías renovaron su alianza comercial hasta 2030, fijando como meta alcanzar los 1.000 establecimientos en 2028, de los cuales 750 corresponderían a la enseña Stop&Go y otros 250 al formato Mini.
Este proyecto constituye uno de los pilares estratégicos de Repsol para impulsar el crecimiento de su negocio “non-oil”, es decir, el conjunto de productos y servicios no vinculados directamente al suministro de energía, aprovechando la capilaridad de su red de estaciones de servicio en España, que supera las 3.250.
Impulso al negocio “non-oil” con nuevos socios
El desarrollo de esta área de negocio se apoya también en alianzas con otros socios de prestigio que aportan valor añadido a la oferta de las estaciones de servicio. Entre ellos figuran Amazon, Starbucks, Lizarran, Enrique Tomás y Levaduramadre, entre otros.
Asimismo, en el marco de este impulso al negocio “non-oil”, Repsol alcanzó las 560 áreas de lavado Klin a cierre de 2025, tras incorporar 110 nuevas durante el ejercicio.
Otro elemento clave de esta estrategia es “Waylet”, la herramienta de pago y fidelización de la compañía, lanzada a mediados de 2017. A cierre de 2025, el número de clientes digitales del grupo ascendía a 10,8 millones, lo que supone un incremento del 16% respecto al año anterior, en su mayoría vinculados a esta aplicación.
