En buena sintonía

Los tricolores disfrutan de un club que va camino a equilibrar sus números, con un pasivo reducido a la mitad respecto al momento crítico que se vivió en 1997

Por Luis Eduardo Inzaurralde

Los dirigentes de Nacional se frotan las manos y saben que lo mejor está por venir, porque en noviembre –mes que no entró en la memoria y balance 2011 que los socios aprobaron el miércoles con aplausos– los tricolores redujeron US$ 800 mil dólares el pasivo, porque en el penúltimo mes del año pagaron premios que debían a los jugadores, deudas bancarias, entre ellos un vale del Banco Comercial que el club cargaba desde hacía años, y la institución se prepara para cerrar el segundo mandato de Ricardo Alarcón con un balance sin números rojos o muy cerca de ello.

Si se realizara un corte en la historia de Nacional y se tomara el año 1997, el momento más crítico de la institución desde todo punto de vista en los últimos tiempos, y se comparara con los números del último balance se desprende que el pasivo lo redujeron a la mitad, que duplicaron los ingresos por cuotas sociales, multiplicaron por 10 los ingresos de propaganda y por 20 la de venta de jugadores. También, de esos mismos números se desprende que cuadruplicaron los gastos en deportes menores, en sueldos de jugadores del plantel principal y en salarios de los entrenadores del primer equipo, pero que en juveniles apenas duplicaron las inversiones, pese a que multiplicaron por 20, como fue señalado, las ganancias por venta de futbolistas.

Esta comparación de los balances de 1997 y de 2011 se hizo en dólares de acuerdo al cambio establecido en las memorias del club.

La lectura más importante que hacen los dirigentes es que con los ingresos genuninos (cuotas sociales, espónsores, derechos de TV, merchandising, entre otros, y sin contar transferencias) en la actualidad cubren siete meses de presupuesto al año. No era muy diferente la situación en 1997, donde esos mismos ingresos le permitían solventar casi seis meses del año.

“El balance de Nacional muestra muchas cosas positiva, y la más importante es que seguimos creciendo en recursos genuninos. Parecen detalles menores, pero los ingresos que tiene el club por Bolso Shop son casi los mismos que por los de la selección, y hubo un aumento en los ingresos por cuotas sociales de 29% respecto al ejercicio anterior y de socios 32%. ¿Por qué ese desfasaje? Porque hay socios del interior que pagan menos. Además, hace cuatro años que Nacional no aumenta la cuota”, explicó Claudio Puig, el secretario general de Nacional, a El Observador.

De todas formas, el dirigente explicó que el objetivo sigue siendo mantener el potencial del club y ser criterioso con los gastos y optimizar algunos de ellos, como los de seguridad, en los que el club invirtió US$ 500 mil en el año.

Cuando te enfrentás a un balance como el que presentó la directiva, por un lado sentís satisfacción y por otro que de aquí en más debemos ser más cautos en los gastos y no tentarnos. Debemos ser más criteriosos para mantener el potencial y, al mismo tiempo, seguir bajando el pasivo”

Nacional en 1997 / 2011
Total pasivo: US$ 13.220.426 / US$ 6.950.910
Ingresos por cuotas sociales: US$ 1.190.495 / US$ 2.446.107
Pérdidas del ejercicio: US$ -2.404.616; Ganancias del ejercicio: US$ 4.826.451
Gastos en otros deportes: US$ 59.684 / US$ 210.161
Transferencias de jugadores: US$ 532.147 / US$ 9.811.656
Ingresos por propaganda: US$ 25.433 / US$ 242.746
Sueldos de jugadores de Primera: US$ 648.924 / US$ 2.561.307
Sueldos de DT de Primera: US$ 168.922 / US$ 605.018
Gastos en juveniles: US$ 523.458 / US$ 1.211.4428