Mujeres líderes: Helena Estrada y María José Ezquerra, de las decisiones y desafíos en sus carreras a redefinir el éxito

En cuanto a su carrera profesional, Ezquerra tenía claro que quería ser creativa, pero su camino la llevó a asumir roles de liderazgo, como el que ocupa hoy. “Lo mejor de nacer en un pueblo es la perspectiva que eso te da”, comentó, y destacó la apertura mental que le dio su origen, que le permitió adaptarse y moverse en diversos espacios, algo que considera una ventaja sobre la vida más cerrada de quienes crecen en grandes ciudades.

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Los primeros desafíos en sus carreras: adaptación y decisiones clave

El primer desafío de Helena Estrada en su carrera fue enfrentarse a su rol como la hija del dueño en la empresa de su padre. A pesar de ser joven y estar entusiasmada por entrar al mundo laboral, pronto se dio cuenta de que no era "una más", sino que su posición estaba marcada por la percepción de los demás. “Me di cuenta que no se correspondía a la realidad”, señaló. Este obstáculo la obligó a reflexionar sobre cómo adaptarse al contexto y aceptar su situación. Aprendió a reconocer tanto los privilegios como las responsabilidades que conllevaba esa circunstancia, y a madurar rápidamente, dejando atrás una adolescencia típica. Para ella, el verdadero desafío fue aceptar y adaptarse al contexto en el que se encontraba, aprendiendo a ver qué podía aportar desde su lugar.

María José Ezquerra no vive los desafíos como algo negativo, sino como situaciones que se pueden abordar con pragmatismo. Su primer gran obstáculo fue que, aunque su sueño era ser creativa, su primer trabajo no fue en ese campo. “Mi universidad no me preparaba mucho para ser creativa”, expresó. Aunque al principio sintió que renunciaba a su sueño, se dio cuenta de que la decisión de enfocarse en lo comercial y lo financiero fue la mejor opción. Esta transición, aunque inesperada, le permitió construir una exitosa carrera en management, un área que hoy le apasiona y donde siente que tiene mayor impacto. "Uno no tiene tan claro qué quiere a los 17 años", reflexionó, y resaltó cómo con el tiempo sus intereses fueron evolucionando.

Sus definiciones de éxito

Para Ezquerra, el concepto de éxito cambió con el tiempo. En la generación de sus padres estaba claramente definido por logros laborales, económicos y familiares, con un camino recto hacia esos objetivos. Sin embargo, ella siente que su generación rompió esos patrones, entendiendo que el éxito es algo personal y no siempre está relacionado con decisiones pasadas. “El éxito no tiene que ser lineal, ni tiene que estar definido por cosas materiales, ni títulos”, razonó. Para ella, el éxito depende de lo que cada uno quiera hacer con su vida, ya sea en una playa o como CEO de una empresa, y considera fundamental enseñar a las nuevas generaciones a definir su propio éxito.

Para Helena Estrada, está ligado a la felicidad, pero con una perspectiva diferente. “La felicidad ocurre en el pasado”, indicó, y refirió que la búsqueda constante de la felicidad como un objetivo es un proceso complicado y lleno de tensiones. En lugar de ver la felicidad como una meta, cree que está más relacionada con el propósito, no como un fin, sino como una forma de vivir con intención. “Vivir a propósito, con intención”, explicó, es lo que realmente puede dar sentido a las decisiones y elecciones de la vida, incluso en momentos de pausa o descanso. Para ella, el éxito es encontrar ese equilibrio y vivir de manera consciente, sin buscar de manera compulsiva la felicidad.

El desafío más grande

Si bien ambas coincidieron en que sus mayores desafíos están relacionados con la maternidad, dejaron ese factor de lado y hablaron sobre otros ámbitos. En el caso de María José Ezquerra, tuvo que tomar la difícil decisión de mudarse a Estados Unidos con su familia por motivos laborales. Tras recibir una oferta para trabajar en Havas, decidió junto a su pareja dar el paso, aunque nunca estuvo 100% segura de la decisión. Vivir en Miami durante 12 años, tener dos hijas allá y luego regresar a Argentina en 2019 fue aún más complicado. "Es más difícil volver a Argentina que irse", manifestó, al evaluar las dificultades económicas y sociales de regresar, además de enfrentar la constante pregunta de por qué dejaba Miami. A pesar de todo, Ezquerra no se arrepiente de la decisión: "Somos felices en Argentina", concluyó, y reconoció el peso de esas elecciones tanto en lo profesional como en lo personal.

El desafío más grande de Helena Estrada fue su entrada en la función pública en 2015, durante una crisis económica y social en Argentina. Motivada por la necesidad de cambiar el país, se unió a la fundación G25, que promovía la participación de ciudadanos éticos en la política. Su primer obstáculo fue la falta de mujeres en la política, algo que le sorprendió al formar parte de un consejo compuesto principalmente por hombres. Desde allí, creó G25 Mujeres y organizó eventos masivos para atraer a más mujeres interesadas en la política. Posteriormente, cuando el gobierno de Cambiemos ganó, se sumó al Ministerio de Producción de la Nación, donde se encargó de crear el Centro de Desarrollo Económico de la Mujer. Helena compartió que uno de los mayores aprendizajes fue entender el marco en el que se encontraba y adaptarse a la estructura verticalista de la política, que requiere mucha tolerancia y un sentido de servicio público, aunque también admitió las limitaciones y la presión constante de representar al Estado.

Oportunidades y obstáculos en la inclusión femenina en el ámbito laboral

Una experiencia constante de estar en salas mayormente masculinas hizo que Ezquerra se diera cuenta de las pequeñas actitudes estructurales que siguen perpetuando la desigualdad. Aunque en Havas Argentina el equipo de liderazgo ahora está compuesto principalmente por mujeres, el porcentaje en posiciones de liderazgo sigue siendo bajo, especialmente en empresas privadas. A pesar de los avances, la clave sigue siendo mantener la conversación sobre la inclusión femenina para que el cambio sea real y duradero.

Por otro lado, Estrada explicó que el feminismo se entiende como la lucha por la igualdad de derechos, y no como un enfrentamiento al machismo. Sin embargo, un aspecto importante para ella es la "homofilia", la tendencia natural a rodearse de personas similares, lo que puede dificultar la inclusión de perspectivas diversas. Aunque trabajar con equipos homogéneos es más fácil, la diversidad, aunque más desafiante, trae un valor inmenso, especialmente en términos creativos. La diversidad genera un ambiente más rico y valioso, lo que tiene un impacto positivo para las empresas.

Disfrutar el camino más que obsesionarse con la llegada

En el tramo final de la conversación, ambas coincidieron en que la vida profesional no tiene necesariamente una “llegada” definitiva. Más que perseguir un objetivo final, valoraron la importancia de disfrutar el proceso, aprender en el camino y mantenerse abiertas a nuevas etapas. Con carreras consolidadas, analizaron la posibilidad de seguir explorando intereses, iniciar proyectos distintos y encontrar nuevas formas de crecimiento personal más allá de los roles que hoy ocupan.

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