La propuesta fue articulada por la Cancillería, a través de su Dirección de Promoción de Exportaciones de Servicios Basados en el Conocimiento, junto con Argencon, la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI), la Cámara Argentina Fintech y la Asociación Argentina de Capital Privado, Emprendedor y Semilla (ARCAP), entre otras organizaciones.
La propuesta empalma con los planes de Javier Milei. ¿Cuáles? Los de posicionar a Argentina como un destino atractivo para las inversiones tecnológicas mediante un esquema de desregulación.
Argentina Tech Hub
Leandro Mora Alfonsín, director de Argencon, dialogó con El Observador USA sobre qué dejó la Argentina Tech Week en Nueva York y cómo escalar la economía del conocimiento. Argencon es la primera entidad del país que nuclea a empresas prestadoras de servicios de todos los verticales de la Economía del Conocimiento.
¿Qué fue la Argentina Tech Week en NY y cuál es el interés por el ecosistema del país?
La New York Tech Week es un festival enorme, con cientos de eventos por día repartidos por toda la ciudad. Este año, Cancillería, la Embajada y, sobre todo, el Consulado en Nueva York decidieron “subirse” con un capítulo 100% argentino dentro de la sede consular. Eso ordenó la logística, concentró audiencias y nos permitió curar una agenda coherente. Desde Argencon, junto con CESSI, la Cámara Fintech y ARCAP, armamos una narrativa por verticales: economía del conocimiento, software, fintech, capital de riesgo, para que inversores y corporaciones tuvieran una foto completa del país.
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Leandro Mora Alfonsín, director de Argencon, dialogó con El Observador USA sobre lo qué dejó la Argentina Tech Week en Nueva York.
El desafío de triplicar las exportaciones
¿Qué balance hace del evento?
Tres momentos vinculados a Argecon. Primero, la apertura: un relato “mamushka” que encadena el ecosistema y lo hace digerible para inversores. Segundo, un día dedicado a centros de servicios: Argentina exportó 9.600 millones de dólares en 2025 en servicios basados en el conocimiento y el 64% son servicios profesionales (contabilidad, legales, recursos humanos, finanzas). Mostramos casos concretos: Chevron y Exxon con hubs de más de 2.000 y 1.800 personas; JP Morgan con 3.900 empleados y plan de llegar a ~5.000; las Big Four expandiéndose fuerte (EY ya supera 3.300 y proyecta 5.000–6.000 a 2028). Presentamos “Argentina Delivers”, nuestro programa para atraer nuevos hubs, y entrevistamos a Beyond (UK), que anunció un centro tecnológico en el país: US$ 55 millones y 250 ingenieros. Les preguntamos por qué Argentina: talento competitivo, huso horario Américas, buen inglés, afinidad cultural y costos. Tercero, un panel sobre IA y modelos de negocio con Globant, Baufest y Aconcagua: cómo empaquetar IA, casos de productividad (por ejemplo, en la pesca peruana, con mejoras del 50%) y la mirada de una firma mendocina para el midmarket.
Plantea la meta de llegar a US$ 30.000 millones de exportaciones desde los casi US$ 10.000 actuales. ¿Qué falta para lograrlo?
No es una proyección econométrica, es una meta de ejecución. El mercado global de servicios basados en conocimiento ronda los 4 billones de dólares; la demanda está. En 2010 Argentina explicaba 0,37% de ese comercio; hoy 0,24% (puesto 42). Solo recuperar la cuota de 2010 nos llevaría a US$ 15.000 millones. Si densificamos hubs de servicios profesionales y subimos complejidad, US$ 30.000 millones en una década es razonable. Polonia es un buen benchmark: pasó de US$ 35.000 millones en 2022 a US$ 55.000 millones en 2024. Nuestros competidores regionales son Colombia, México y Uruguay (este último limitado por tamaño, pero muy ágil).
¿Cuál es hoy la ventaja comparativa argentina para hubs globales?
Talento y seniority en verticales complejos (finanzas, legal, energía), inglés líder regional, sincronía horaria con las Américas, afinidad cultural y baja exposición a desastres naturales. Eso, bien empaquetado, reduce riesgo operativo y mejora niveles de servicio. El inversor quiere certidumbre en capital humano y operación.
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Debate sobre la regulación de la IA
La IA cruza todo. ¿Cómo impacta en productividad y empleo?
La IA es herramienta, no es un fin. LLMs y machine learning ya convierten tareas de semanas en días y elevan precisión en industrias como oil & gas o logística. En empleo, hay menos tareas repetitivas y más demanda de perfiles “tecnológicos” en profesiones clásicas: contadores, abogados, financieros que integren IA a procesos. El desafío argentino es educativo: comprensión lectora, matemática y adopción por profesión. El programador que no completa su formación y no adquiere visión de proceso pierde competitividad; en cambio, el abogado o contador “con IA” vale más.
¿Y sobre regulación de IA? ¿Qué piden las empresas?
Evitar la fantasía de “empresas sin humanos”. Lo sensato es actualizar marcos por uso: datos personales (anonimización y trazabilidad), protección de menores e imagen, ciberseguridad y propiedad intelectual con sandboxes sectoriales. Europa sobrerreguló y ya está corrigiendo. Se volvió demasiado burocrática y está retrocediendo. El equilibrio es habilitar inversión y, a la vez, cuidar derechos.
¿El debate Milei vs Harari sobre las empresas de IA autonomizadas es demasiado abstracto aún?
Nosotros no tenemos opinión, porque agrupamos a los exportadores de servicios. Eso tiene humanos. Las empresas de tecnología tienen humanos que piensan soluciones tecnológicas. Y eso va a seguir siendo así. El humano está en el centro del cambio tecnológico. Me parece que no hay una necesidad, no es un interés de las empresas que agrupamos en la comunidad.
¿Qué es Argencon y cómo interviene en esta agenda?
Representamos cinco verticales de economía del conocimiento: centros de servicios, IT, biotecnología, tecnologías industriales (nuclear, satelital, radares) e industrias creativas. Trabajamos en representación público-privada, salida exportadora, métricas y formación. Nuestra plataforma Club Argentex ya capacitó a 55.000 personas en habilidades digitales; lanzamos tracks de IA por profesión (abogados, periodistas, finanzas) y un programa para docentes que ya formó a 10.432 en Tucumán, porque el docente es clave para guiar el uso crítico de IA en el aula.
Después de Nueva York, ¿cuál es el próximo paso?
Profundizar “Argentina Delivers” con roadshows sectoriales en EEUU (finanzas, legales, energy services), cerrar 2–3 nuevas anclas de hubs entre 2026 y 2027 y escalar la capacitación en IA aplicada por profesión. Si ejecutamos talento más hubs más reglas inteligentes, el salto de escala aparece. La semana en NY mostró que el product-market fit existe; ahora hay que convertir interés en inversiones y empleo.
