Los 100 días de gestión de Daniel Martínez
Números en rojo, préstamos y revisiones son algunas de las medidas y situaciones que marcaron los primeros meses de Daniel Martínez al frente de la intendencia capitalina
Una resolución fechada el 10 de julio de 2015 pedía autorización a la Junta Departamental para un crédito de US$ 30 millones. Esa fue la primera medida que tomó Daniel Martínez al asumir como intendente de Montevideo. Después de esperar cinco años para asumir ese cargo, los números en rojo pusieron un freno a las propuestas de campaña y lo obligaron a tener que redistribuir y achicar gastos para cumplir con los salarios de los trabajadores.
La necesidad de no hacer gastos desmedidos y el objetivo de terminar el período con déficit cero hicieron además que la principal promesa de Martínez se viera reducida a la mitad. Y así, los US$ 500 millones que anunció junto con el ministro de Economía, Danilo Astori para realizar un "shock de obras en infraestructura" que cambiarían la cara de la ciudad, terminaron siendo U$S 250 millones.
Los primeros 100 días del intendente estuvieron marcados además por la revisión de la gestión y algunas medidas tomadas por
Ana Olivera (2010-2015), como el decreto de etiquetado de transgénicos. También impulsó mayores controles a ferias, más estacionamientos para bicicletas, control de basurales y la instalación de una ventanilla única para trámites en la comuna. Las obras, por su parte, empezaron con énfasis en
Ciudad Vieja aunque las metas principales de mejorar el transporte y la movilidad esperan también por una solución a los desafíos que dejó Olivera, como Garzón, General Flores, y la terminal Belloni.
Hechos
Arreglos de calles en varios puntos de la ciudad, instalación de nuevas luminarias, inspección de ferias y el recambio de Ciudad Vieja, son las principales obras que comenzó a realizar la intendencia de Montevideo en los primeros tres meses de gestión. Las obras para el centro histórico de la ciudad fueron promovidas por el intendente en el marco del primer gabinete abierto por los barrios e implica crear microparques, arreglar plazas, cambiar luminarias y mejorar la movilidad. La suba del
boleto a $ 26 fue otra de las acciones que realizó el intendente. La intendencia completó además la licitación del Centro de Movilidad, y comenzó a limpiar basurales endémicos, como el instalado frente al asentamiento de Felipe Cardoso y a aplicar multas a camiones que tiran desechos en lugares prohibidos, como forma de mejorar espacios de la ciudad.
Semáforo
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D. Battiste
Promesas
Son varios los anuncios que el intendente realizó en estos primeros meses al frente de la comuna. Uno de los primeros fue crear una ventanilla única donde los ciudadanos puedan hacer trámites, como forma de mejorar la gestión. Martínez presentó hace algunas semanas un plan de obras financiado por un fideicomiso de US$ 250 millones, que abarca modificaciones en el Cerro, el zoológico, el Parque Lecocq, nuevas plazas e infraestructura en tránsito y limpieza. La comuna trabaja por otra parte en un plan para expropiar viviendas abandonadas y utilizarlas como viviendas de interés social. En limpieza se anunció además la compra de camiones para mejorar la recolección.
billetes
Polémicas
El intendente pasó los primeros 100 días con el agua al cuello y debió no solo posponer el pago a proveedores para cumplir con el pago de salarios, sino también pedir un préstamo de US$ 30 millones. Luego, el intendente anunció la creación de un fondo capital de US$ 250 millones, la mitad de lo que había prometido en campaña. En ese fideicomiso se instalará un comité de vigilancia integrado por ediles, lo que le valió al intendente la acusación del diputado Guillermo Facello de comprar votos para la aprobación del instrumento. La administración comunal necesita 21 votos para aprobar ese fideicomiso, cuando el FA cuenta con 18 ediles. La IMM estuvo enfrentada además al Ministerio de Trabajo debido a un informe en el que se denunciaba las malas condiciones de trabajo en el vertedero municipal.
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N. Garrido
Revisión
La revisión de la gestión de Ana Olivera comenzó con el cambio en la forma en que se realizan los acuerdos semanales de los directores, que se redujo a la mitad de tiempo y estará disponible en la web de la IMM. La administración de Martínez puso también en observación un decreto sobre el etiquetado de productos transgénicos, y pretende cambiar la forma en la que se emiten permisos para realizar espectáculos en espacios públicos. Por otra parte, una de las primeras tareas a las que se abocó la comuna fue el estudio del corredor Garzón, uno de los fracasos de Olivera. El intendente manifestó además que buscará mejorar los gastos de la comuna para que el próximo intendente no tenga problemas de caja. Además buscarán tener déficit cero.
