El gigante cervecero, que ha invertido más de 125 millones en cinco años en nuevos productos y modelos de negocio, estudia opciones en el segmento del café, té, cacao o infusiones.
El gigante cervecero, que ha invertido más de 125 millones en cinco años en nuevos productos y modelos de negocio, estudia opciones en el segmento del café, té, cacao o infusiones.
El gigante cervecero Mahou San Miguel avanza en la diversificación de su negocio, con el objetivo de que las nuevas apuestas ganen cada vez más peso en sus ventas, tradicionalmente vinculadas al negocio cervecero. Derivado de este interés, la empresa explora ahora opciones de negocio en el segmento cafetero.
En concreto, la compañía que lidera Alberto Rodríguez-Toquero ha dado luz verde a la creación de una nueva sociedad, Barista & Finca, que comenzó a operar el pasado 30 de julio. El objeto de esta sociedad, recogido en el Registro Mercantil, es el de la elaboración, tueste, envasado, etiquetado, transformación y manipulación de café, té, cacao, infusiones, especias y todo tipo de productos alimenticios o complementarios relacionados, "por cuenta propia o de terceros", así como su comercialización, importación, exportación, almacenaje y distribución.
Fuentes de la compañía consultadas por EXPANSIÓN confirman que la creación de esta nueva sociedad va en línea con la estrategia de diversificación del negocio de Mahou, que en los últimos ejercicios está protagonizando lanzamientos de nuevos productos fuera del tradicional negocio cervecero. En esta ocasión, la compañía está todavía explorando diferentes opciones de entrada en este novedoso segmento, por lo que ha utilizado la fórmula crear otra sociedad para poder incorporar "nuevos recursos" a la compañía si fuera necesario, al ser una actividad alejada de la principal.
De llegar a producirse, el aterrizaje de Mahou en el negocio del café, el té o el cacao supondría uno de sus pasos más relevantes hasta el momento en su estrategia de diversificación, a la que, según ha detallado recientemente la empresa, ha dedicado 126 millones de euros solo en los últimos cinco años. En detalle, esta inversión ha ido destinada a impulsar nuevos productos, servicios y modelos de negocio, una estrategia que es, en palabras de la compañía, una de sus principales palancas de crecimiento futuro.
El esfuerzo en lanzar nuevos productos ha sido especialmente notorio en este ejercicio, cuando la compañía ha puesto en el mercado Los Cachis, sus primeras bebidas a base de vino (kalimotxo, tinto de verano, sangría y rebujito listos para servir), que lanzó en abril; y su primera bebida energética, Refeel, que se distribuirá en formato lata en supermercados a partir de este mes de septiembre. En junio, además, lanzó New Drinks, un marketplace de "bebidas disruptivas" que funciona como escaparate de nuevas referencias para testarlos a pequeña escala.
Aunque la cerveza supone todavía la gran mayoría de las ventas del grupo (en 2024 representó el 76,8% del volumen vendido, hasta 15,9 millones de hectolitros), también fue la que encajó una mayor caída de las ventas en ese ejercicio. Así, si en total Mahou San Miguel vendió 20,7 millones de hectolitros, un 1,4% menos, en el caso de la cerveza la caída fue del 2%, mientras que agua vendió un 0,8% más, hasta los 4,8 millones de hectolitros.
Como muestra su proyecto relacionado con el café y el té, la compañía continúa interesada en ampliar su porfolio de productos, bien sea con lanzamientos propios o con compras. "Nosotros no dejamos de mirar cualquier oportunidad que refuerce nuestro negocio, sea agua -ha lanzado recientemente Solán con gas- o cualquier otra categoría", adelantó Rodríguez-Toquero el pasado junio, durante la presentación de resultados anuales de la compañía.
Debido a su crecimiento en nuevas marcas y negocios, Mahou San Miguel creó el pasado julio su Dirección General de Negocios, que coordinará todas las unidades de negocio de la compañía (España, Internacional, Mahou USA, Aguas, Distribución Propia y Servicios Logísticos).
Liderada por Peio Arbeloa, la empresa busca coordinar todos los negocios, maximizar las sinergias, identificar nuevas oportunidades que potencien su llegada al mercado, y aprovechar al máximo la complementariedad de sus marcas y estrategias.
FUENTE: RIPE - EXPANSIÓN