“Se necesitan soluciones para una población más longeva”
Patricia Angulo habla acerca de los procesos de transformación que atravesó la compañía y los desafíos para este año
La multinacional de origen alemán Bayer está presente en Uruguay desde 1923, y cuenta con tres divisiones comerciales. Una atiende el negocio de agro, ofreciendo productos para la división de cultivos. Otra está dedicada al cuidado la salud, con énfasis en la prevención de enfermedades. Y la tercera es la farmacéutica. En Uruguay es importadora, y su personal está integrado por 40 personas.
A nivel global Bayer compró a Monsanto –dedicada a los agroquímicos y biotecnología– en 2018 y hoy están en pleno proceso de fusión. En Uruguay, Monsanto está integrada por tres personas y, al igual que Bayer, tampoco produce localmente, sino que importa todos sus productos.
Diego Battiste
En Uruguay ¿cuál de las tres divisiones pesa más en la facturación?
A diferencia de lo que sucede en otros países, acá el porcentaje de facturación es muy equitativa. Cada división, representa un tercio. Está balanceado. Si se toman en cuenta las dos divisiones de salud como una sola, entonces sí sería la mayor.
¿Bayer comenzó la fusión con Monsanto en Uruguay?
No quiero hablar de la fusión en este momento, pero todavía no se ha hecho. No ha habido modificaciones en las estructuras, ni en el funcionamiento de las empresas.
¿Para cuándo prevén ese proceso?
Hay un plan de trabajo; será durante este y el próximo año.
¿Cuál considera que has sido su principal logro en la empresa hasta el momento?
En estos años de gestión, la compañía ha pasado por procesos de transformación y rediseño profundos, que dispararon un sinfín de proyectos: desde la revisión de estrategias comerciales y de modelos de negocios, hasta cómo se hacen las cosas desde una mirada práctica y operativa.
Hemos superado el desafío de construir nuevas formas de liderazgo y desarrollar a las personas con foco en las nuevas competencias. También hemos logrado que los equipos de trabajo funcionen de manera colaborativa y sobre sólidas bases de confianza.
Desde lo estrictamente administrativo, estamos incursionando en robotización y una mayor transformación digital.
Diego Battiste
¿Cuál es el próximo desafío?
El más inminente es la fusión de la compañía, asegurando que en todo momento nuestros clientes tengan el servicio que requieren y que nada de estas reorganizaciones internas afecte su satisfacción.
¿Ha tenido que enfrentar muchos obstáculos en su carrera por su condición de mujer?
He tenido la suerte de haberme desarrollado en una compañía donde existe una presencia femenina fuerte y donde las oportunidades a las mujeres no son poco usuales, a diferencia de lo que se ve en otras industrias. En Bayer Uruguay, el 58% del personal son mujeres.
Tiene 36 años y ocupa un alto cargo en una multinacional, ¿qué les recomendaría a otras mujeres que quieren escalar en las empresas?
No sé si estoy en una situación de aconsejar, pero las incentivaría a estudiar, a prepararse, a demostrar lo que cada una tiene para aportar, a no achicarse.
Les diría que no bajemos los brazos y que nos animemos a mostrar todo nuestro potencial. No hay que dar por perdidas las batallas asumiendo que, porque nunca una mujer ocupó una posición determinada, no es posible hacerlo.
A quienes emplean personal les diría que ofrezcan igualdad de oportunidades y que derriben mitos sobre qué género es mejor que otro para una posición.
Todos debemos asumir la responsabilidad de que los cambios ocurran, no podemos mirar para el costado. l
