Agro > PRESIDENTE DE CALMER
Bernardo Hareau: “Necesitamos integrar a las nuevas generaciones de productores”
Calmer está en el año de su 60° aniversario. ¿Qué diría para resumir esa trayectoria?
El 15 de agosto de 1960, en la sede del Club Sandú Chico, se firmó el acta de constitución de la cooperativa. Previamente se habían realizado reuniones de intercambio entre productores de la zona de Mercedes y entre ellas cabe resaltar la realizada el 24 de julio de 1960 en la Escuela Granja Nº 32 con la participación del ingeniero agrónomo Enrique Dupin. Los objetivos iniciales básicamente eran la defensa del productor a la hora de la comercialización de sus productos, buscando escala y transparencia, tanto en los precios como en la balanza, y la mejora en el abastecimiento de insumos. El primer presidente de la cooperativa fue Jorge Zaraus. En 1968 la cooperativa se instala en su sede propia, donde se encuentran las actuales oficinas, en Av. Lavalleja y Casagrande. Anteriormente había funcionado en locales alquilados. En 1972 se compra el terreno en Cno. Pense y la vía, predio en el que actualmente se encuentra la planta de acopio y acondicionamiento de granos. En 1975 se inaugura la planta de silos del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) con una capacidad de 15.600 toneladas. Y en 1985 se inaugura la ampliación de la planta con 10.000 toneladas adicionales. La cooperativa a lo largo de los años fue realizando inversiones en galpones que en la actualidad tienen una capacidad de acopio de 10.000 toneladas. En 2009 Calmer se hace de la titularidad de la planta de acopio, continuándose con las inversiones: en 2011 el galpón celda con una capacidad de 15.000 toneladas, en 2010 se instaló la planta de raciones y en 2015 la planta de semillas.
¿Cómo ha respondido Calmer a las realidades productivas de los años más recientes?
Entre los años 2005 y 2015 la agricultura, a nivel nacional y en particular en la zona de influencia de Mercedes, tuvo un crecimiento muy importante. La irrupción de la soja y la consolidación de la siembra directa le dieron un giro al sistema de producción. La demanda de mayores servicios y más calificados fueron una constante. La cooperativa acompañó ese proceso con un aumento de la capacidad de acopio, hoy estamos con 50.000 toneladas, y con mejoras tecnológicas en termometría, muestreo y descarga automatizados, mejor equipamiento en el laboratorio de análisis de granos y semilla, y la instalación de una moderna planta de semillas. Son importantes las actividades tales como la asistencia técnica agronómica, los planes de financiamiento de cultivos, los seguros agrícolas y el asesoramiento en los temas de comercialización y de mercados. A partir de 2015 la actividad agrícola, fruto de menores precios internacionales y mayores costos internos, viene ajustando el área. La zona nuevamente incorpora las pasturas en la rotación con cultivos. En este nuevo escenario Calmer ha diversificado las unidades de negocios, con mayores áreas de semilleros de forrajeras, volúmenes crecientes de procesamiento de semillas finas, anexando el servicio técnico veterinario y de nutrición animal con elaboración de raciones. Integramos Grupo Génesis, que es la alianza con otras cooperativas y con el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) para la originación, multiplicación temprana y comercialización de la genética de INIA en trigo y soja. Institucionalmente participamos de la Central Lanera Uruguaya (CLU), de las Cooperativas Agrarias Federadas (CAF), de la Asociación Nacional de Productores de Semillas (Anaprose), de la Mesa Tecnológica de Oleaginosos (MTO) y de la Red Nacional de Biotecnología Agrícola (RNBA).Mantenemos alianzas comerciales con malterías, molinos de trigo, comerciantes de granos y empresas semilleristas, con los cuales nos hemos vinculados en la producción y comercialización de granos y semillas, y en el suministro de servicios de acondicionamiento de granos y maquinación se semillas.
¿Cuántos socios tiene Calmer y qué impacto involucra como fuente de empleo?
En la actualidad la cooperativa tiene 190 socios y genera 50 puestos de trabajo en forma directa y 90 en forma indirecta.
¿Qué desafíos se han trazado?
Continuar dando respuestas a los requerimientos de nuestros socios y clientes, acompañándolos en toda la cadena, desde la originación de los productos en el campo, hasta su acondicionamiento y comercialización; trabajar en la mejora continua de los servicios, procesos, y productos que generamos; mitigar los impactos que la actividad pueda imprimir en el medioambiente, debemos velar por el desarrollo sostenible de nuestra comunidad; e incorporar nuevas unidades de negocios. Para todo esto necesitamos integrar a las nuevas generaciones de productores, formar y capacitar a directivos y colaboradores, y ser fieles al legado de los fundadores de Calmer, en cuanto a mantener en alto los principios de honestidad, seguridad y transparencia.
A propósito de las seis décadas cumplidas, ¿a quiénes hay que reconocer?
Queremos agradecer a los productores y colaboradores que vienen acompañando a la cooperativa en las buenas y en las malas. También resaltar el apoyo de nuestros proveedores de insumos y servicios, y de las instituciones financieras que apalancan la actividad. Hacemos extensivo nuestro agradecimiento a las empresas con las cuales comerciamos productos y servicios. Por último, resaltar el apoyo de CAF como cooperativa de segundo grado en el desarrollo de las cooperativas del sector.
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