Construir lo correcto

Estuvo al frente de Cubox y ahora lidera la única filial de la global Neo en Sudamérica. Repasa el proceso de venta de la empresa y su visión del mercado de software y del manejo de personal

Por Mayte De León

"Cubox arrancó con Evan (Henshaw-Plath) y dos personas más haciendo freelancing para una empresa de EEUU, que tuvo complicaciones. Evan dijo que había que buscar clientes propios. La empresa creció de cuatro desarrolladores a 14. Y ahí cayó Neo con una propuesta de pegar un salto internacional no despreciable”. Así resume el managing director de Neo Sudamérica, Diego Algorta, la travesía de la empresa desde que fue fundada por el estadounidense Evan Henshaw-Plath en 2008 hasta que la compró Neo en setiembre de este año, constituyéndose en la única oficina de esta firma global en Sudamérica. Algorta se excusó de divulgar la cifra de venta, pero explicó que el pago se divide en tres partes: una primera entrega al momento de la venta y otras dos posteriores que van atadas al rendimiento.

¿Qué servicios brinda la firma?
Consultoría en desarrollo de software. Hasta que nos compró Neo éramos una empresa de desarrollo de productos web y mobile con metodologías ágiles (esto todavía lo hacemos). La metodología ágil es reconocer que el cliente siempre va a estar cambiando de opinión y adaptar el proceso para que tome los cambios como algo natural. Para esto se necesitan clientes que estén abiertos a esta metodología y en Uruguay puede que sea un poco más complicado. También es el motivo por el cual no tenemos ningún cliente de Uruguay. Neo nace como una idea de Ian McFarland por la necesidad de que las empresas de consultoría no sólo hagan bien el trabajo de construir el software sino también ayudar al cliente a identificar qué software no hacer. Ahí es donde entra la metodología de lean start up: identificar esos futuros fallos lo antes posible mediante la validación de las ideas. Es construir el producto correcto, correctamente.

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¿Por qué decidieron vender?
Por un lado está lo divertido de tener una empresa y por otro las responsabilidades de tenerla. Evan se volvió a mudar a Estados Unidos y empezó a sentir que estaba más lejos de la empresa. Los últimos dos años organizamos Ruby Conf Uruguay para divulgar las metodologías y el lenguaje. El año pasado invitamos a Ian McFarland, quien estaba trabajando para Digital Garage, una empresa de tecnología muy grande de Japón. Ian y Evan se juntaron a los pocos días en San Francisco e Ian ofreció comprarnos. A Evan le gustó bastante la idea. Si hubiera sido otro el que quería comprar la empresa con un perfil mucho más corporativo, de bajar lineazos, no lo hubiera hecho.

¿Cómo ve el mercado de software en Uruguay?
Veo necesidad de más mano de obra, lo cual es bueno para los informáticos. Es malo desde el punto de vista que hay empresas que contratan gente con un curso de dos meses. Después se ve en la calidad. Creo que mercado para trabajo hay abundante, tanto interno como externo.

¿Quién es un buen candidato para trabajar en Neo?
Tiene que entender muy bien cómo funciona la web y tener la capacidad de ser autodidacta. En general, a nadie le hemos preguntado qué titulo tiene, no es algo a lo que le pongamos demasiada atención. Nos fijamos bastante en la capacidad de comunicarse, que va de la mano de la capacidad de enseñar. El tema del inglés es importante. Y llevarse bien con los demás. Tenés que poder divertirte sabiendo dónde están los límites y ser disciplinado por tu cuenta para poder trabajar. Nos basamos muchísimo en la confianza.

En su perfil de LinkedIn dice “me gusta la gente, no me gusta Facebook”, ¿por qué?
Soy anti Facebook porque me gusta mi privacidad, porque soy informático y sé todo lo que puede hacer Facebook con todos los datos que tiene ahí. No es de paranoico, es de racional. No quiero que sepa tanto de mí.

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