Durante el tercer trimestre de 2015, la economía nacional se expandió 0,6%, según los datos de Cuentas Nacionales difundidos por el
Banco Central del Uruguay (BCU) en diciembre. En igual período de 2014, la actividad uruguaya había crecido a una tasa de 3,7% interanual.
En comparación con el tercer trimestre del año anterior, el
consumo de los uruguayos cayó 1% en el periodo julio-setiembre de 2015, la inversión descendió 14,3% y las exportaciones se redujeron 6%.
Si se mira el campo laboral, los últimos datos disponibles de octubre, mostraban que la tasa de desempleo había alcanzado 8,5%. Un año atrás estaba en 6,7%.
Con el correr de los meses, el gobierno ajustó a la baja su proyección de crecimiento para los próximos años. Mientras que en el Presupuesto –dado a conocer en agosto– había sostenido que la economía uruguaya se expandiría 2,5% tanto en 2015 como en 2016, más adelante esa cifra se corrigió a la baja en el discurso oficial, colocándola más cerca al 2%.
Los analistas privados, por su parte, se mostraron más pesimistas. La última edición de la Encuesta de Expectativas Económicas de El Observador –realizada entre el 19 y el 23 de diciembre– arrojó una mediana de 1,2% para el crecimiento esperado de la economía uruguaya durante 2015 y una nueva desaceleración, a 1%, para 2016. Estos números muestran un recorte de 0,5% para cada período frente a la edición de noviembre.
Lo que dijeron las encuestas
Cuando el calendario seguía marcando que era 2015, algunas encuestas dieron cuenta del ánimo empresarial de cara al nuevo año.
A fines de noviembre, seis de cada diez de los consultados en el marco de la Encuesta de Expectativas Empresariales de la consultora Deloitte preveían un deterioro de la política económica. En tanto, nueve en diez consideraron que la situación económica de Uruguay había empeorado en el último año. En relación a su propia empresa, ese guarismo bajó a 48%.
Fue sondeada la opinión de 324 gerentes y altos ejecutivos de compañías grandes y medianas.
Un mes después, el 74,3% de los directivos de medianas y grandes empresas que contestó a la consulta de KPMG –para su Informe de Perspectivas Empresariales– afirmó que su visión acerca de la situación económica para 2016 había empeorado.
El 42% de las empresas señaló a la
competitividad como el principal desafío que tendrán que enfrentar. Le siguieron el déficit fiscal y la inflación.
El miércoles 30, en su última edición del año, el semanario Búsqueda divulgó los resultados de su Encuesta Anual de Evaluación y Perspectivas Empresariales. Casi cuatro de cada diez consultados indicaron que sus empresas ganarán lo mismo en 2016 que en 2015.
Más allá de lo que reflejan los resultados de estas encuestas, El Observador consultó a seis referentes de distintas industrias para saber qué expectativas tienen para este año que da sus primeros pasos.
El country head de Santander Uruguay, Juan Carlos Chomali; el gerente general de Montes del Plata, Luis María Rodríguez; el vicepresidente de Saceem, Alejandro Ruibal; el director de ADP, Marcos Guigou; el CEO de Aguada Park, Francisco Ravecca; y el presidente de Schandy, John Christian Schandy, contestaron a una serie de interrogantes. Lo que sigue en la próxima página es una selección de algunas de sus respuestas.
1. ¿Cómo calificaría el año 2015 para su industria en general y para su empresa en particular?
2. ¿Qué perspectivas tiene para 2016?
3. ¿Cuáles serán los mayores desafíos que enfrentará su industria este año?
4. ¿Y el país en general?
5. ¿Cómo describiría el escenario económico en el que tendrá que desenvolverse su empresa este año?
6. En ese contexto, ¿espera que la actividad de su empresa crezca, se mantenga o caiga respecto al año anterior?
7. Si pudiera pedirle una cosa al gobierno de cara al inicio de un nuevo año, ¿qué sería?
Juan Carlos Chomali, country head Santander
Chomali
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1. Para la banca, en general, fue un año complejo, porque la desaceleración de la economía se tradujo en una demanda de créditos que creció a menores tasas y algo similar sucedió con los depósitos. De todas maneras, para Santander fue un muy buen año.
2. A nivel de los negocios, estimamos que será similar al año que culmina. Con un bajo crecimiento de la economía, y una performance en el volumen de créditos y depósitos con crecimientos menores al 5%.
3. Controlar muy bien los costos operacionales para enfrentar un menor volumen de negocio.
4. Uruguay enfrenta el desafío de tener a sus dos vecinos atravesando una realidad económica compleja, que se agrega a una economía mundial que aún no logra estabilizar una dinámica al alza.
5. Complejo pero con la estabilidad suficiente para seguir creando valor.
Luis Rodríguez, gerente general de Montes del Plata (forestal)
Luis Rodríguez
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1. El 2015, primer año de operación completa de todo nuestro sistema productivo, fue un buen año para nuestra empresa, donde logramos alcanzar los niveles de producción a que apuntamos y al mismo tiempo identificar los ajustes finos para seguir optimizando la operación. Otro factor importante fue que los precios internacionales no fueron tan afectados como se podía temer, a diferencia de otros commodities.
2. Pensamos que en 2016 tendremos elementos positivos y negativos que manejar. Dentro de lo negativo anticipamos que va a ser más difícil en términos de precios y por otro lado, dentro de lo positivo, anticipamos que seguiremos creciendo en volumen y eficiencias, lo que en parte mitiga el efecto de precios.
3. Poder concretar rápidamente nuestro plan de crecimiento de volumen y mejoras de eficiencia de nuestros procesos operativos para lograr los niveles de competitividad que los mercados nos exigen.
4. Creo que el desafío central que el país enfrentará es el mismo que nosotros vemos a escala empresa: mantener y mejorar la competitividad.
6. Aspiramos a seguir creciendo, tanto por la etapa inicial del ciclo de vida productivo en que estamos, así como llegar al máximo desempeño de la enorme inversión que hemos hecho es una de las mejoras formas de mejorar nuestra competitividad.
7. Priorizar la defensa de la competitividad del país y seguir cuidando como un tesoro la confianza internacional que el país se ha ganado.
Alejandro Ruibal, de Saceem (constructora)
Ruibal
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1. Fue un año de caída en la actividad del sector. En nuestra empresa el primer semestre fue muy duro, mejorando sensiblemente en el segundo.
2. Mejor panorama en actividad y resultado.
3. La industria debe corregir la caída de productividad de los últimos años y encarar una negociación colectiva que permita proteger los puestos de trabajo y fomentar las mejores prácticas de trabajo.
4. Deberemos enfrentar un mundo muy distinto, con un Brasil en muy mal estado y con Argentina tratando de salir. Luego habrá que ver cómo hacemos para no quedar afuera de los grandes acuerdos comerciales, ya que en definitiva para que el país crezca se necesita exportar.
5. Complejo.
6. Que crezca.
7. Que trabaje duro por el futuro de todos los uruguayos.
Marcos Guigou, director de Agronegocios del Plata
Guigou
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1. Ha sido un año muy diferente a los previos, donde se consolidó una baja muy importante ( 30% a 40%) de los precios de venta de los principales productos de nuestro negocio ( soja , trigo, maíz) y esto sin dudas genera desafíos muy grandes a las organizaciones. Confío mucho en la capacidad de mi empresa para adaptarse a este nuevo escenario, permanecer y mantener sus habilidades competitivas de cara al futuro.
2. Se presenta como otro año de bajos precios, ahora con un esquema de costos de insumos que en muchos casos acompañan esta nueva situación, y con algunos temas que evidentemente no están alineados, como el costo país y costo burocracia-Uruguay que no es solo dinero, sino también una cada vez mayor trama de trámites y requisitos superpuestos para cada cosa que uno desee hacer. Dicho esto, este es mi país y en él quiero vivir y trabajar, así que toda la energía está puesta en superar las restricciones y avanzar.
3. Costos: para permanecer en el negocio de los commodities agrícolas hay que ser campeón mundial de costos bajos por tonelada producida.
5. Muy competitivo, exigente y con buenas oportunidades, ideal para que aparezca la garra charrúa.
7. Que se anime y tome las decisiones más positivas para el país, no para las corporaciones. Afortunadamente el mundo está cada vez más conectado, la información fluye de manera muy acelerada y la gente busca nuevas opciones en todos los órdenes de su vida, también en el político. Quedar anclado a la historia no es desde mi punto de vista una buena opción. Veo que los ciudadanos en Uruguay hoy son más jóvenes que el gobierno, y creo que eso debe ser tenido en cuenta cuando se escucha y planifica el futuro.
Francisco Ravecca, CEO de la zona franca Aguada Park
Ravecca
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2. Nuestra idea es seguir creciendo, apostando a Uruguay, a pesar de que las perspectivas, en general, entiendo que son de tener cierta precaución. El régimen de zonas francas, combinado con una mayor competitividad por el tipo de cambio, claramente ayuda mucho a lograr que empresas del exterior vengan a instalarse aquí.
4. El país enfrenta grandes desafíos, entre muchos otros. Los principales, a mi criterio, son la educación, la seguridad, la apertura hacia nuevos mercados, y lograr la eficiencia del Estado en términos de tamaño, gasto y gestión de las empresas públicas.
5. No es el mismo escenario de hace unos años, la situación está más complicada, pero nada que ver con lo que nos tocó vivir en el 2001-2002. El nuevo escenario en Argentina trae esperanza, y parece bastante evidente que las relaciones entre ambos países van a mejorar considerablemente, con todo lo que ello trae. Brasil es otro tema, hay que ver en qué termina todo. Lo mismo pasa con Venezuela. Chile no es el mismo de hace unos años, pero ha logrado abrirse al mundo firmando tratados con muchos países. Perú y Colombia claramente están viviendo un momento de auge y ambos son competidores nuestros en varios frentes, no escapándose el de servicios globales, donde están muy bien posicionados, con poblaciones más jóvenes y numerosas que la nuestra.
7. Educación, educación y más educación. Es la base de todo, sin educación no se logra nada.
John Schandy, de Schandy (servicios portuarios)
John Schandy, de Grupo Schandy
undefined John Schandy, de Grupo Schandy
2. Nuestra empresa espera mantener e incluso aumentar su volumen de actividad en 2016, y no hemos modificado nuestros planes de inversión y desarrollo, los que se mantienen todos en pie.
3. La crisis naviera mundial, la inestabilidad del mercado laboral, la lentitud de las decisiones del Estado y el dinamismo del comercio exterior del país.
4. Superar las tensiones internas en el partido de gobierno de forma tal que se puedan articular las decisiones parlamentarias y de gobierno que el país necesita en forma urgente. Entre ellas, la reforma de la educación, la madurez en las relaciones laborales, el respeto por la institucionalidad, y la seguridad.
7. Que no se inhiba a la hora de hacer cambios y transformaciones. El mundo está cambiando cada vez más rápidamente y no será el mismo. Nuestro país, por sus características propias, tiene la oportunidad de cambiar a mayor velocidad que otros, y eso se puede traducir rápidamente en aumento de bienestar para nosotros los uruguayos, todos.
