El proceso de innovación dentro de la empresa implica grandes cantidades de riesgos, incertidumbres y ambigüedades. Habitualmente, estos factores distan mucho de las capacidades más valoradas de los ejecutivos, quienes se destacan por altos grados de productividad.Un ejecutivo busca implementar una solución conocida con la mayor eficiencia y eficacia posible. Por su parte, el proceso innovador justamente comienza sin saber cuál es la solución. La solución habitualmente aparece con el tiempo, al final del proceso.Esto dista de la eficiencia, y se aproxima más al caos.
Innovación: cómo reducir los riesgos de la tríada Prototipo-Piloto-Producto
Diego Vallarino propone profundizar en cómo controlar el riesgo y gestionar profesionalmente la innovación