El balance de las formativas de Peñarol
La sub 16 femenina de Peñarol
Uno de los principales ejes de la presentación estuvo puesto en las divisiones juveniles.
Fue ahí donde Terryn tomó la palabra y según los datos exhibidos, Peñarol obtuvo 18 títulos oficiales entre 2021 y 2026, período que incluyó la Copa Libertadores sub 20 de 2022 y el bicamonato de Tercera División (2024-2025).
González planteó que las formativas deben ser consideradas no solamente desde el punto de vista deportivo, sino también como uno de los "pilares económicos del club".
“Formativas es la rueda que hace mover al club: es fútbol, es plata y es identidad”, señaló Terryn en su alocución.
El dirigente también destacó el trabajo de captación realizado en el interior y la creciente participación de Peñarol en torneos internacionales.
Al mismo tiempo, reconoció una debilidad: el área de comunicación de formativas continúa funcionando con cuatro personas de manera honoraria, una situación que, según sostuvo, debería profesionalizarse durante el próximo período.
"Muchas veces se dice que las formativas de Peñarol son un desastre cuando se trabaja muy bien, se siguen vendiendo jugadores y hoy tenemos en el primer equipo a jugadores como Nahuel Herrera, Brian Barboza, Leandro Umpiérrez o Germán Barbas", dijo González.
La autocrítica: negociaciones concentradas y falta de continuidad
Otro de los capítulos centrales fue la autocrítica sobre el funcionamiento interno de Peñarol.
González enumeró problemas que, a su juicio, siguen pendientes: falta de integración entre áreas, escasa profesionalización de determinados cargos, discontinuidad de procesos y una excesiva concentración de las negociaciones.
“Una de las cosas que le critico a Nacho (Ruglio) es que no sabe delegar y a veces por querer abarcar mucho no se terminan haciendo algunas cosas bien. Eso hay que cambiarlo, y lo digo estando adentro”, planteó.
En materia deportiva también señaló apuestas que no funcionaron -incluso recordó que estando en la Comisiónm de Pases y Contrataciones negoció la llegada de Juan Manuel Ramos-, la pérdida de minutos de juveniles en Primera División, la ausencia de una línea de sucesión clara por puestos y algún plantel que definió como amplio y “etariamente descompensado”.
Otro punto fue el scouting. Según la presentación que hizo González, Peñarol tiene un método definido, pero todavía no logró aplicarlo de manera permanente durante toda la temporada.
Peñarol vende mucho, pero puede vender mejor
El diagnóstico sobre las transferencias de futbolistas fue uno de los puntos más fuertes de la exposición.
De acuerdo con cifras del informe de Libro de Pases (LDP) utilizadas en la presentación, Peñarol concretó € 82,1 millones en ventas desde 2018, con un promedio de € 3,4 millones en 24 operaciones.
Sin embargo, González contrapuso esas cifras con otro dato: según el material presentado, el 84 % de las 75 salidas registradas durante las últimas cuatro temporadas, no generó ingresos para el club. Allí se contabilizan 39 jugadores libres y 24 préstamos sin cargo.
La presentación estima en aproximadamente US$ 25,75 millones el valor de mercado que Peñarol no logró capitalizar.
“Ya formamos jugadores de nivel Libertadores. El próximo paso no es formar mejor: es cobrar mejor lo que formamos”, sintetizó.
La propuesta apunta a reducir las salidas sin ingresos a menos del 65%, incorporar porcentajes de futuras transferencias, aumentar las cesiones con cargo u opción y trabajar con mayor anticipación la valorización de los futbolistas.
Director deportivo antes que entrenador
Para el fútbol profesional, González planteó cinco líneas de acción: establecer presupuestos por posición, definir líneas de sucesión en cada puesto, fortalecer la gestión colectiva de las negociaciones, establecer como objetivo la competitividad internacional y colocar al director deportivo por encima de la elección circunstancial del entrenador.
“Director deportivo antes que técnico. Primero el proyecto, después el que lo ejecuta. Cuando se hace al revés, el club cambia de idea cada seis meses”, manifestó.
González aclaró, sin embargo, que el club no parte de cero. En ese sentido reivindicó el proyecto de dirección deportiva elaborado por Agustín Alayes y continuado por Marcelo Rodríguez, quien sigue en el club y que contempla organigrama, secretaría técnica, scouting y una base de datos propia.
“El problema de Peñarol nunca fue la falta de proyecto. Fue la falta de continuidad”, sostuvo.
El desafío de los juveniles: solo entre 4% y 5% llega a Primera
Leonardo Hernández, Diego Fernández, Alejandro González y Federico Terryn
La presentación también incorporó una mirada social sobre las divisiones formativas.
Según los datos expuestos, de cada 100 jóvenes que ingresan al proceso formativo, solamente entre 4% y 5% logra debutar en Primera División, mientras que menos del 1% consigue una transferencia internacional de gran impacto económico.
A partir de ese diagnóstico, González vinculó el desarrollo deportivo con la educación, la residencia de juveniles y la proyectada Fundación del club.
“Entonces la pregunta no es solamente cuántos jugadores formamos. Es qué le dejamos al 95% que no llega”, señaló.
En materia estrictamente futbolística, propuso establecer una meta medible de minutos para jugadores sub 20, generar academias en el interior, utilizar cesiones que garanticen rodaje y celebrar acuerdos con mercados compradores como los de Bélgica, Portugal, Países Bajos y Dinamarca.
Infraestructura: los deberes que quedan por hacer
La infraestructura fue otro de los capítulos de la exposición y la misma estuvo a cargo de Diego Fernández, hombre clave para la construcción de la Ciudad Deportiva de Peñarol.
En su balance destacó la edificación de la residencia de juveniles y las canchas de la Ciudad Deportiva, pero para el próximo período se planteó avanzar con un edificio central de más de 7.000 metros cuadrados, cuya obra tendría una duración estimada de entre 18 y 24 meses.
"Sabemos que al presidente no le gusta tomar créditos pero para las obras de infraestructura pienso que se pueden tomar créditos a largo plazo, como se hizo con el Campeón del Siglo", argumentó.
También dijo que queda mucho por hacer en las afueras del Campeón del Siglo y ante consulta de Referí expresó: "Hay que terminar con los estacionamientos clandestinos y comprar esa servidumbre de paso que está enfrente a la Damiani, atrás del estacionamiento C. Hay que generar un cambio de cultura en la gente, que no se puede caminar por cualquier lado, que los ómnibus deben tener un lugar específico, que no se puede montar un puesto ambulante en cualquier parte ni estacionar en dónde sea. Hay mucho por ordenar y articular distintos puntos por fuera de Peñarol como el municipio de la zona, Tránsito y ministerios".
Mundial de Clubes 2029, un objetivo condicionado por la Libertadores
La exposición también puso sobre la mesa un objetivo deportivo de largo plazo: intentar que Peñarol alcance el Mundial de Clubes de 2029.
El documento presentado ubica al equipo aurinegro octavo en el ranking utilizado para proyectar la clasificación, con 26 puntos, y advierte que el camino exige continuidad en la Copa Libertadores durante varias temporadas.
“¿Es imposible? No. ¿Se logra prometiéndolo? Tampoco. Se logra pasando de fase en la Libertadores tres años seguidos. Este año desperdiciamos una oportunidad”, lamentó González.
“Menos trincheras” de cara al futuro de Peñarol
El cierre de la reunión estuvo orientado a bajar el tono de la disputa entre agrupaciones.
“Peñarol necesita menos trincheras y más gente capaz de sentarse a hablar y tender puentes”, expresó González.
Luego, en diálogo con Referí, dejó abierta la interrogante sobre su lugar en el próximo proceso electoral: “Yo tengo mi agrupación, mis ideas y mi manera de ver el club. Después veremos qué escenario se construye. Lógicamente va a depender de qué posición tome Nacho (Ruglio). Hoy estoy mucho más preocupado por qué Peñarol queremos para los próximos años que por dónde va cada nombre”.
Consultado por qué no anunció su candidatura, dijo: "Peñarol no puede tener seis, siete, ocho candidatos a presidente. Por eso esto no fue el lanzamiento de una candidatura ni de una fórmula. No. Tenemos que afinar la idea del club que queremos y alinear visiones. Si Nacho va a ser candidato, creo que en Viví Peñarol tiene recursos humanos que han trabajado en diferentes áreas y que lejos de haber fallado generaron muchos resultados positivos".