“Hace un año que busco familiarizarme con los problemas de la Intendencia”

El senador busca ser candidato a comuna de Montevideo y se reúne con directores para conocer la gestión

Elegido el sábado por el Congreso del Partido Socialista como cabeza de lista del sector para las elecciones nacionales, Daniel Martínez pretende acceder al sillón municipal en 2015. Según reveló el senador a El Observador, desde mayo de 2013 comenzó a reunirse con directores municipales, exjerarcas y sindicalistas para conocer a fondo la administración del Palacio Municipal y ya tiene en mente un nuevo plan de organización para la comuna. A continuación un resumen de la entrevista.

Más allá de que el Frente Amplio tiene un programa, cada sector marca su agenda ¿Por dónde va a encarar la campaña el PS?
Parte del debate del Congreso fue la plataforma electoral. Nosotros hacemos eje en tres elementos que creemos han sido sustanciales. Primero, la diversificación matriz productiva priorizando el apoyo hacia los sectores económicos de más valor agregado y más desarrollo tecnológico. El segundo gran elemento es la integración social. No quiere decir seguir haciendo lo mismo. Hay que ayudar a subir escalones y ver de qué forma se pega el golpe para eliminar la indigencia. La tercera pata es seguir haciendo lo que el Frente Amplio (FA) ha hecho bien en educación, que es poner recursos para que superen los problemas. No dejamos de reconocer que hay problemas, pero Finlandia, Corea, y todos los que han tenido un salto cualitativo, lo primero que hicieron fue destinar recursos.

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Hay una crítica que parte incluso desde la izquierda y es que ya se han aumentado los recursos y los resultados todavía no se ven. ¿Comparte la idea de que seguir aumentando el presupuesto debe ir vinculado a una mejora o no necesariamente?
Los cambios estructurales y culturales son los más difíciles de aplicar. Hay que convencer a los docentes y todos los actores. Pero sin recursos no hay nada. Creo que no alcanza solo tener la inversión educativa en función de los resultados, sino que hay que tener un norte estratégico a donde ir y evaluar si se está cumpliendo o no.

¿Cómo deben trabajar con los sindicatos?
Durante nuestro primer año en ANCAP la relación con el sindicato tenía problemas. Raúl (Sendic) y German (Riet) veían que estaba todo trancado y yo les decía: no conozco organización que supere los problemas estructurales sin involucramiento de su gente. O convencemos o fracasamos. Y de aquella situación de calenturas, en donde yo me mordía la lengua y tragaba saliva, terminamos con el sindicato participando paritariamente en la reestructura. A un sindicato nunca hay que irle de pesado. Hay que buscar convencer y buscar los canales.

Pensando en la Intendencia de Montevideo y yendo a la relación con los sindicatos, es clave un buen vínculo con ADEOM. Eso ha tenido en los gobiernos de izquierda sus altos y bajos, y ha complicado la gestión ¿Lo ve de la misma manera?
Objetivamente lo veo de la misma forma porque es lo mismo. No conozco experiencia organizacional donde se haya dado un salto cualitativo y positivo que no haya logrado el involucramiento de la gente. Hace un año, desde mayo pasado, he venido involucrándome en los temas, escuchando a diferentes directores de áreas del gobierno de Tabaré (Vázquez), del de (Mariano) Arana, del de (Ricardo) Ehrlich, y actuales. También me reúno con sindicatos y empresarios vinculados a lo municipal. O sea, ante la eventualidad de ser un candidato del FA he buscado familiarizarme con los problemas, porque tener políticas y tomar decisiones sobre eso implica tiempo. No podés tener cinco meses de campaña para ir a improvisar plataformas y propuestas y después agarrar y hacer la experiencia. Si me toca hacerlo, ya que tengo la posibilidad, me he ido preparando.

En las encuestas que han salido la ciudadanía lo identifica como el candidato del FA.
Es así. Por eso, por un tema de responsabilidad y de forma de trabajo a mi me gusta tomar decisiones con información, con conocimiento, y escuchando todos los puntos de vista, para después decidir. Creo que se ha tenido altibajos (en la IMM). Tal vez haya que profundizar un modelo de gestión con mayor involucramiento de la gente a la hora de entender. En lo organizacional se necesita gente que comprenda y entienda. Pero eso se gana por consenso y no por coerción.

¿En este año que lleva involucrándose en los temas de la IMM, cuál es su diagnóstico de situación sobre todo tomando en cuenta los números de las encuestas de que es la primera vez en muchos años que el FA no tiene la elección 100% ganada de antemano?
Hay cosas que no voy a decir porque por un tema de respeto siempre promoví decir primero las cosas a los compañeros y después a la prensa. Aparte me parece que hay veces que hablamos mucho para la prensa y demasiado poco entre nosotros. Hay temas organizacionales y de diferentes áreas que de repente sí voy identificando, pero son cuestiones que en todo caso las voy a decir primero a los compañeros que están en el gobierno. Estoy para construir. Llevo 172 lugares recorridos de Montevideo en estos cuatro años y defiendo al gobierno de Ana (Olivera).

¿En lugar de un diagnóstico, qué puntos clave ve para mejorar?
Creo que todo lo municipal tiene un ABC de temas que son públicos y reconocidos, y en eso hay que focalizar.

En las noticias municipales pasa muchas veces que los anuncios se repiten varias veces antes de que una idea se lleve adelante. Hay una imagen de lentitud en el sistema. ¿Eso cómo se cambia?
La modernidad habla mucho más de estructuras matriciales que de verticales. La Intendencia de hoy es una estructura muy vertical. Cada sección es estanca con la de al lado. Las estructuras matriciales buscan trabajar en base a proyectos, donde hay gente de diferentes áreas trabajando en conjunto con un director de proyecto para el cumplimiento de una meta o alcanzar un objetivo concreto. Eso ya enriquece y evita que se haga algo en un área y después al ir a otra haya cambios porque esos funcionarios no participaron en el punto anterior.
Herramientas hay. Existen dos cosas: utilizar una estructura matricial, trabajar en base a proyectos, y se necesita mucho liderazgo en la cabeza y a todos los niveles.

¿Cuál es su plan político para llegar al plenario departamental que trata las candidaturas municipales?
Nada es garantía de nada pero si a mi me decís, ¿pensando en Montevideo es mejor una única candidatura que deje heridas en una parte de la ciudadanía o candidaturas múltiples hechas en un marco de fraternidad? Me parece que ese último es el camino. Hay un proceso que no va a ser antes de noviembre.

¿En el marco de candidaturas múltiples está dispuesto a competir con Ana Olivera si va por la reelección?
El único compromiso es ser fraternos unos con otros. Yo no tengo ningún problema.

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Decisión 2014

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