¿Hasta qué punto sostener una relación laboral tóxica?
Ser prisionero de un empleo, actividad o empresa que disgusta puede resultar insostenible
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23 de junio de 2016 a las 08:37
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El elemento económico sigue siendo uno de los principales cuando se habla de motivación, pero su impacto es a corto plazo, y pronto se interioriza o se olvida. Las empresas deben trabajar con otros elementos cuyos efectos son a largo plazo. El salario, más que una motivación, es un básico, del mismo modo que el lugar de trabajo y los recursos para desempeñar una actividad excelente.
La directora de la consultora Lee Hecht Harrison, opina que "si esa actividad que aborrece le ayuda a cubrir necesidades que considera más importantes que el propio trabajo, entonces puede encontrar una razón convincente para permanecer en ella".
¿Cuáles son las motivaciones?
Tampoco el reconocimiento verbal basta. Si el dinero no motiva y la palmada en la espalda no funciona, queda la carrera profesional. Pero gran parte de las organizaciones ya no son capaces de ofrecer las carreras que satisfacen a la gente. Muchas empresas lo explotan desde el punto de vista de la comunicación, pero no lo pueden llevar a cabo.
En todo caso, cuando ninguna de las dos partes (empresa y empleado) aportan demasiado a la relación laboral, se cree que la cuerda del desinterés se estira hasta que una de las partes ve que no vale la pena. Si no existe atención ni intención, aparece la apatía.
¿Cómo evitar el "sincericidio" ante el jefe?
- Hay que ser claro, honesto y sincero; cuidar las formas.
- No caer en la falsedad, el punto medio es la sinceridad.
- Las primeras impresiones determinan las futuras relaciones y la calidad de éstas. Se debe cuidar el comienzo.
- Los vínculos y las relaciones se fortalecen si existe confianza mutua.
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