18 de abril de 2024 5:02 hs

Estas son algunas de las últimas movidas gerenciales de las empresas en Uruguay.

Pablo García es el nuevo director de Investigación y Desarrollo (I+D) de Urudata 

Urudata Pablo García, nuevo director de Investigación y Desarrollo (I+D) de Urudata 

En su nuevo rol, Pablo García, volcará toda su experiencia internacional en innovación, estrategia de datos, ciencia de datos, entre otros, a los clientes de Urudata.

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El director que en su trayectoria paso también por Microsoft, Telefónica I+D y BCI considera que en esta nueva etapa en Urudata puede aportar a las empresas uruguayas una visión muy concreta de cómo obtener beneficios reales de las innovaciones que están ocurriendo en la tecnología. “Hay una enorme oportunidad de apalancar el crecimiento de las organizaciones en base a las innovaciones tecnológicas y es algo que para que funcione a escala y para que se pueda capturar realmente los beneficios requiere de estrategia, de equipos multidisciplinarios, de alianzas tecnológicas, y de inversiones con impactos y retornos claramente medibles”, analizó.

Desde su perspectiva, los cambios acelerados que trae la tecnología ya no son absorbibles por las estructuras tradicionales de las organizaciones, que en general tienen foco en la operación y en la innovación incremental, sino que requieren de equipos dedicados completamente a la innovación. “Las organizaciones corren el riesgo hoy de ser desafiadas por innovaciones que están fuera de su campo visual, de su ´radar´”, advirtió, es por eso que el área de I+D de Urudata es también un "observatorio" de lo que está pasando en la academia, en la industria y en los mercados.

A mediano plazo, García está dedicado a conformar equipo, tarea que le resulta gratificante: “Me encanta encontrar ese talento y ayudarlos a impulsar su desarrollo”, estimó. A continuación, trabajarán en cómo la inteligencia artificial puede hacer mejores los productos y servicios que Urudata entrega hoy a sus clientes.

Terminada esta primera etapa el foco estará puesto en hacerle fácil la adopción de innovaciones disruptivas en forma temprana a sus clientes para que puedan beneficiarse en forma y simple y efectiva de las innovaciones en tecnologías de la información.  

Enzo Sandri es el nuevo director de Prosegur Security en Uruguay

Prosegur Enzo Sandri, nuevo director de Prosegur Security en Uruguay

Para Sandri este paso al frente de Prosegur Security representa una evolución de su experiencia en tecnología y gestión en telecomunicaciones, trasladada ahora al sector de la seguridad, “donde los desafíos son tan urgentes como complejos”, estimó. Sandri hizo hincapié en que Prosegur es una empresa líder de seguridad a nivel mundial y su principal valor es la propuesta de seguridad híbrida, que combina lo mejor de la tecnología, los datos y los recursos humanos desplegados en campo, todos ellos operados remotamente desde un centro de monitoreo de última generación disponible para sus  clientes.

“Mi rol como director general en Prosegur implica liderar la estrategia y operaciones en un entorno donde la seguridad es una prioridad creciente. Esto significa no solo gestionar recursos y coordinar operaciones a gran escala, sino también anticipar y responder a las dinámicas cambiantes de la seguridad en la región”, resaltó el director y apuntó que su foco está en innovar en la manera de proteger a sus clientes, integrando tecnología avanzada y servicios personalizados que aborden los retos específicos de Uruguay, “donde el mercado crece y la competencia también”, evaluó.

Ante la expansión de servicios tecnológicos y seguridad física que proyecta a mediano plazo, el director tiene como próximo desafío clave formar el mejor equipo de profesionales. “Estoy convencido que sin un equipo que lidere el cambio, nada de esto es posible”, indicó el ejecutivo.

Frente a los desafíos de seguridad que enfrenta Uruguay, Sandri asegura que como empresa Prosegur está comprometida con ser parte de la solución, adaptando sus estrategias para ofrecer servicios más eficientes y seguros. "Esto nos coloca en una posición única para liderar la conversación sobre seguridad en Sudamérica y para implementar soluciones que realmente marquen la diferencia en la vida de las personas", puntualizó.

El nuevo director de Prosegur Security resume el éxito de su carrera en haber podido influir desde el liderazgo para que otros puedan crecer y desarrollarse. “Así como en su momento tuve grandes mentores que confiaron en mí, estoy orgulloso de ser parte del crecimiento de ejecutivos, jefes, gerentes que hoy de alguna manera transmiten aprendizajes, pensamientos o incluso frases incorporadas gracias a formar parte de mis equipos”, reflexionó.

María Asorey es la nueva directora de administración y finanzas (CFO) de L’Oréal Groupe en Uruguay

L'Oréal Groupe Uruguay María Asorey, nueva CFO de L’Oréal Groupe en Uruguay

María Asorey es argentina y trabaja desde hace 20 años en L'Oréal Groupe. Pasó por distintas unidades de negocios como consumo masivo, productos profesionales, lujo, corporate e incluso en el área de finanzas de supply chain. “Mi última posición en Argentina fue la de dirección de Proyectos, donde estuve liderando iniciativas locales y globales”, recordó en diálogo con El Observador.

El nuevo cargo le implica pasar a vivir a Uruguay, un desafío que la directora percibe como oportunidad. “Desde lo profesional, estar fuera de tu país es beneficioso en este mundo globalizado donde las habilidades interculturales y la capacidad de trabajar en un entorno distinto o de multiculturalidad se valora en las empresas, ayuda a desarrollar la capacidad de adaptación a diferentes estilos de trabajo”, estimó y sostuvo que la expatriación le llega como una oportunidad de sumergirse en una nueva cultura “y esto para mí enriquece desde una perspectiva personal, te amplía los horizontes”, indicó.

Además de familiarizarse con los procesos, la empresa y los sistemas internos, sus objetivos a mediano plazo estarán enfocados en hacer un análisis, un relevamiento para estudiar las posibles mejoras de los procesos, buscar oportunidades y la eventual optimización de tareas y procesos. “Y un poco también tomar buenas prácticas de otros países que conozco y ver cómo implementarlas acá, hacer este benchmark y utilizar eso”, indicó e hizo hincapié en la importancia de construir relaciones sólidas y de confianza con los miembros de su equipo; “fomentar la colaboración y el desarrollo de cada integrante”, determinó.

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