Empecemos por lo básico:
Empezando un nuevo emprendimiento – La Idea
Todo emprendimiento empieza con una idea pero cómo elegir la mejor idea para empezar un emprendimiento no es una tarea trivial. Los consejos del CEO de Inetsat, Pablo Salomón
Empecemos por lo básico:
- Les tiene que apasionar: En todo emprendimiento surgen dificultades e imprevistos que requieren esfuerzo y sacrificios de los emprendedores. Además, de los emprendimientos que sobreviven y llegan a ser exitosos (que son la minoría), generalmente llegan a ese éxito después de muchos años por lo cual si no les apasiona el emprendimiento que van a hacer, las chances de que se banquen todo el esfuerzo que implica durante todo ese tiempo son casi nulas.
- Ser sustentable: Para poder perdurar en el tiempo, si las cosas van razonablemente bien, el emprendimiento tiene que poder llegar a generar al menos suficientes ingresos para cubrir los costos. Existen muchas ideas de cosas que estarían buenísimas que se hagan pero no tienen un modelo de negocio sustentable. Estas ideas las podrán llevar adelante grupos de voluntarios (como la mayoría de los proyectos de software libre) o incluso algunas empresas que destinan una parte menor de sus recursos para llevar adelante este tipo de ideas como forma de devolver algo a la sociedad o por el valor que les pueda generar en cuanto a imagen, marketing, etc.
Mas allá de estas características básicas que aplican a todo emprendimiento, cada emprendedor según sus ambiciones, habilidades y gustos tiene en su cabeza una serie de características deseables pero pocas veces se toman el trabajo de reflexionar sobre estas características y ponerlas por escrito. Los invito a hacer este ejercicio que les será de mucha utilidad cuando estén analizando ideas para emprender.
A continuación les dejo a modo de ejemplo algunas características que yo busco en una idea para empezar un emprendimiento:
- El software tiene que jugar un rol fundamental. Mis habilidades y experiencia están alrededor del desarrollo de software y hay muchísimas oportunidades en esta área. No necesariamente la idea tiene que ser de vender desarrollo de software o licenciar un producto de software. Estoy abierto a ideas tales como brindar un servicio que por detrás sea fundamental un software o vender algún dispositivo que para su funcionamiento requiera de software pero por el momento no estoy considerando dedicarme a la construcción, el agro u otras industrias.
- No basarse en ingresos por publicidad online. El primer proyecto de Interactive Networks fue un servicio gratuito al usuario basado en ingresos por publicidad llamado espaciointeractivo.com. Obviamente allá por el año 2000 nadie estaba invirtiendo un mango en publicidad online y dicho modelo de ingresos fracaso llevando a que la empresa tomara otro rumbo. Si bien hoy en día la inversión en publicidad online es infinitamente mayor y existen Ad networks que evitan tener que salir a vender directamente los espacios publicitarios, aun sigue siendo sumamente difícil crear un servicio online que llegue a una masa crítica para generar importantes ingresos por publicidad. Suerte en pila a los que quieran intentarlo pero yo no me quiero meter en ese baile!
- Ser fácilmente escalable. Me gustan los emprendimientos que pueden crecer rápidamente sin necesidad de incrementar los requerimientos de capital o recursos humanos proporcionalmente. Por suerte, los productos de software o servicios online típicamente tienen esta característica siempre y cuando el costo de venta, soporte, customizacion y otros servicios asociados sea una parte menor del producto o servicio.
- Tener potencial de generar mucho dinero. Sí. Soy ambicioso y si voy a dedicarle muchos años de mi vida a un emprendimiento quiero saber que si las cosas salen bien, tiene potencial de convertirse en algo grande. Además de ser fácilmente escalable, para que un emprendimiento tenga este potencial hay varios otros factores que considerar tales como el tamaño del mercado, su crecimiento, el nivel de competencia, etc.
Obviamente que hay muchas ideas que cumplen con las características antedichas y el decidir la idea con la que van a empezar un emprendimiento no es un proceso científico ni un check list pero les debería ser útil haber pensado de antemano en una serie de criterios.
De tener una idea potencialmente interesante hasta armar un plan de negocios y tirarse al agua (efectivamente arrancar con el emprendimiento) hay un proceso de maduración que suele llevar meses o años. En mi próximo post les dejare mis reflexiones sobre dicho proceso.