Evaristo González: "Hoy el club es soberano, independiente y mi objetivo es mejorar lo deportivo"

¿Qué arcas debe mejorar el club de cara al futuro?

Por suerte hoy en el club nos tenemos que preocupar exclusivamente de lo deportivo. Está saneado, independiente, autónomo, con ingresos en caja que le dan la tranquilidad hasta agosto de 2021 con la demostración de que el club puede ser autosuficiente. Hoy mi objetivo es lo deportivo, el proyecto y la estructura deportiva, que es lo más importante y donde no hemos sido eficientes.

¿A qué apuestan en lo deportivo?

A un técnico como Diego Aguirre, a una estructura como la que se ha logrado formar en este último año, pero con un técnico acorde, que no es lo que se hizo ahora. La única vez que elegimos correctamente, fue cuando se eligió al Memo López haciendo un scouting de técnicos, sabiendo qué perfil de técnico queríamos que se asociara al proyecto del Peñarol moderno que es necesario de este fútbol moderno. Ya llevamos 20 años de este siglo con una mentalidad sumamente anticuada y era necesario reformular lo que es la parte deportiva, alimenticia, física, coaching, psicológica, videoanálisis, scouting, pero es muy difícil hacer todo eso si el técnico que está no lo aprovecha o no se adapta a eso. Aguirre valora a Peñarol como Peñarol y no por quien sea el presidente de turno. Y no tengo la menor duda que nosotros podemos brindarle el respaldo y el proyecto que pretendemos. Evidentemente él tiene una amistad con Juan Pedro, pero lo importante, no es el nombre del técnico, si no la función que tiene que cumplir. Si yo fuera presidente, iría por Diego Aguirre, más allá de otros nombres que pudiera haber.

"Nos preocupa seriamente que Peñarol pierda todo lo construido hasta ahora en este período en lo que respecta a la parte de gestión financiera y que el club sea autosuficiente"

¿Qué opina que distintos candidatos basen su campaña en apostar a viejas glorias del club?

Peñarol está por arriba de todo, nuestro lema es “Primero Peñarol”. Entonces, el utilizar nombres de gente con mucha trayectoria muy valedera –que son nombres que hicieron el club–, como rédito propio, no nos parece lo correcto. Es como venderles una falacia a los socios. Nuestra intención es conseguir ese tipo de técnicos, pero no vendérselos a los socios de que los tenemos. Bengoechea quiere trabajar en el club y trabajaría con cualquier presidente de Peñarol que le dé las garantías de un proyecto serio. Aguirre es parte del club y una buena propuesta seria como la nuestra, es para que también nos considere.

¿Por qué quiere ser presidente?

Hay una razón que es muy importante para mí: con el grupo que hemos formado, puedo hacer una presidencia para devolver a Peñarol a que sea ganador y protagonista. Había muchísimas carencias en el club cuando entramos en 2017 y nos dimos cuenta que existía un quiebre económico enorme, un quiebre deportivo muy grande y el club estaba lleno de carencias. Hoy, luego de este gobierno de transición con Barrera, está en una condición óptima para solidificar la idea de la transformación en poner a Peñarol en el siglo XXI contra cuadros gigantes en el mundo contra los que tenemos que competir. Sentimos que tenemos las armas, las herramientas y la gestión para poder llegar a eso. Si no nos sintiéramos confiados en un 100% que podríamos poner a Peñarol otra vez protagonista tanto en Uruguay como en América, no tomaríamos este compromiso.

"Cuando llegamos era Club Peñarol de Fútbol no Club Atlético Peñarol"

¿Hace autocrítica acerca de que lo deportivo no fue lo mejor en estos años?

Lo deportivo tuvo una etapa de comienzo muy buena porque el bicampeonato y el desarrollo fueron positivos, y después la situación de trabajo en la parte deportiva no acompañó una evolución en el mercado internacional, de poder considerar la captación de jugadores de nivel que se necesitaba, que se terminara yendo Diego López y entrando en una nueva etapa con Forlán sin un secretario deportivo que lo acompañara, sin lugar a dudas fue una falta importante. Si Forlán hubiera estado acompañado de Darío Rodríguez, habríamos obtenido otros resultados, por más que no era de mi gusto contratar a Forlán ya que carecía de experiencia como técnico, no tenía un conocimiento profundo de lo que era el mundo Peñarol y era importante que el técnico que entrara cumpliera todas las condiciones que le habíamos pedido al Memo López. Trajimos ahí a un uruguayo capitán durante años en Italia, con profundo conocimiento de nuestro fútbol, tres años dirigiendo en Primera de Italia, o sea que había una cantidad de referencias, dando las garantías de que jugaba un fútbol moderno, de posición como se juega hoy, que en el caso de Forlán era una incógnita. Fue una lástima porque no vimos que Forlán estuviera preparado para dirigir a Peñarol. No fue algo que elegimos nosotros. Fue elegido por la parte presidencial y mucho más en el caso de Mario Saralegui. El Memo López es un muy buen técnico y no supimos acompañarlo correctamente en el scouting de jugadores en sus últimos seis meses.

"Peñarol es la marca más fuerte que existe en Uruguay y merecemos mejorar el servicio a los socios, es un debe muy importante"

¿Cambiaría algo en las divisiones menores?

Necesitan mayor inversión, tener un lugar que le llamamos “la casita”, mucho más grande, con mucho mayor seguimiento en la parte educacional. Hemos avanzado. Hoy en las juveniles se juega a lo mismo en todas las divisionales, lo cual es fundamental y eso queremos que suceda con el técnico de Primera: que se asocie a juveniles. Se trabaja con mucha conciencia y todos coordinados. Eso es fundamental. Lo educacional de un jugador debe ser continuo para que cuando llegue a Primera tenga un profundo conocimiento de lo que es su posición y su juego, sus fortalezas y debilidades. Tenemos el selectivo que son 25 jugadores de primer nivel en juveniles formado por jugadores de Quinta, Cuarta y Tercera, que tienen un entrenamiento específico de tres veces por semana extra a lo que entrenan en su categoría. Está todo muy profesionalizado y es obligatorio que se siga evolucionando en eso. Estamos convencidos que la inversión fundamental sigue siendo el trabajo en juveniles, pero se debe condicionar a que el técnico de Primera, por obligación, siempre tome tres cargos en los períodos de pases para darles oportunidades a los juveniles.

El pilar económico, ¿debe cambiar?

Hay tres o cuatro grandes pilares: la televisión, los socios, el esponsoreo –que es mucho más chico–, y la venta de jugadores que es fundamental. En este período demostramos que se venía manejando muy mal la venta, hemos multiplicado por dos y por tres el valor de los futbolistas y el ingreso del club que es lo fundamental. Hemos sido transparentes en cada comercialización de los tres pases importantes (Brian Rodríguez, Darwin Núñez y Facundo Pellistri) que hicieron que el club sea sustentable, haya pagado todas las deudas, no le deba más a Tenfield, ni a Damiani en lo particular, sino que solo se le debe el terreno del estadio que va por otra condición. O sea que hoy el club es soberano, independiente, solo está mandatado por los dueños que son sus socios y ahora tendrán la oportunidad de votar a sus representantes para que defiendan todo y no que las decisiones de la directiva estén condicionadas a deudas muy grandes.

"No queremos que Peñarol sea un fondo de inversión, una colocación de dinero para ganar rédito"

¿Por qué dice que se venía manejando muy mal la venta de jugadores?

Valverde se vendió en € 7 millones y al club solo le quedaron € 4 millones. Y se vendió al club más rico del planeta que es Real Madrid. Nosotros hicimos una negociación con un club de la Segunda división de España (Almería) con Darwin Núñez y generamos dos veces y media los ingresos que se tuvieron por Valverde. Los € 3 millones restantes quedaron entre contratistas y el porcentaje del jugador. Pero fue más del 43% que se perdió en esa situación, cuando nosotros sabemos que lo máximo que se paga es el 20% del jugador, más el 10% del contratista. Lo mismo pasó con Nahitan Nández y con Rossi. Al mismo club que se vendió a Rossi, se transfirió a Brian Rodríguez. Con Rossi entraron US$ 2.200.000, con Brian se triplicó la cifra y todavía tenemos el 20% de la plusvalía para un segundo negocio. Siempre consideramos que la venta de un jugador se tiene que hacer de forma inteligente. Logramos récord de ingresos.

¿Qué espera de la fusión con el Movimiento 28 de Setiembre?

Fue una fusión natural. Veníamos trabajando desde el primer día en lo económico con Isaac (Alfie), con Carlos Scherschener en lo deportivo, con Marcelo Areco en los deportes anexos a los que apostamos muchísimo. Veníamos de 21 años sin básquetbol y logramos ascender a la Liga y eso le devuelve el nombre al club. Cuando llegamos era Club Peñarol de Fútbol no Club Atlético Peñarol. Eso quiere decir que las disciplinas que no son el fútbol, también son muy importantes y eso atrajo a muchos más peñarolenses. El 2809 tiene un grupo humano de mucha honestidad y trabajo que pone siempre primero al club y tenemos los mismos objetivos. Nosotros estamos simplemente de paso por el club. El club es mucho más grande que todos nosotros y cuando los personalismos acaparan la importancia del club, nos olvidamos que este está primero. Nosotros le garantizamos al socio que siempre estará primero el club.

"Nos interesa Peñarol TV. Es una plataforma que pretendemos desarrollar para que se puedan transmitir todas estas disciplinas que hoy tiene el club"

¿Su presidencia será presidencialista como lo fueron las de Damiani o abriría el espectro?

Puedo ser claramente el jefe, pero nunca opacar a los que trabajan conmigo. Es imposible que hoy un club del tamaño de Peñarol pueda estar regido por la voluntad de una persona y no por un equipo bien formado. En nuestro grupo queremos formar un muy buen grupo de trabajo. Hay mucha gente valerosa en Peñarol que debe ser considerada, que piden responsabilidades y que van a cuidar al club en todo momento. Estamos muy lejos de dividir, queremos juntar. Peñarol viene dividido desde hace muchos años. En este último período fue la primera vez que trabajaron varios grupos distintos. Cuando está dominado por una mayoría y un presidencialista, terminan ocultando los errores y no son transparentes con el socio. Hemos tratado de que exista la transparencia. Queremos un balance auditado, que refleje la realidad del club, que el socio sepa a qué valor se vendió y cuánto le quedó al club por cada jugador, algo que me enteré luego de que fui secretario general y empecé a pedir esos contratos para estudiarlos.

"En Peñarol se pierde mucho por los 'yoyismos' o los presidencialismos"

¿Qué significa que vuelva Damiani como candidato?

Como todo socio, tiene todo el derecho de querer participar de las elecciones y estoy seguro que piensa que puede trabajar en el club. Para nosotros es volver al pasado, no creo que sea una evolución sino un retroceso. Lo respeto mucho y como todo, hizo cosas buenas y se equivocó en otras. Pero el tiempo de Damiani ya pasó. Es tiempo de que otros grupos como el nuestro, tengan la oportunidad de dirigir al club y lo hemos demostrado, ya que logramos que sea independiente, pueda honrar sus deudas y pasar de un pasivo de US$ 23 millones como lo recibimos, a uno de US$ 16 millones. En menos de tres años, bajamos US$ 7 millones del pasivo y anteriormente el déficit fue continuo. Redujimos casi a la mitad los intereses que se pagaban, incluyendo lo que pagamos por el estadio, porque hoy el club casi tiene muy pocos fideicomisos en proceso. La gestión en la parte administrativa y la financiera, fueron exitosísimas. Fue más fácil cambiar la gestión financiera que la deportiva. Esta es muy difícil de cambiar cuando hay contratos que son a un año, dos o tres de los jugadores y cuando hay una costumbre de resultadismo que está en Peñarol de que si no se dan los resultados, se cambia el técnico. Cuando llegamos al club, se fue Leo Ramos no quedó un videoanálisis, ni nada. Hoy cambiamos todo y en el club hay de todo: videoanálisis, la sanidad, la parte nutricional. El técnico que llega, tiene todo el análisis de todos los futbolistas y del proceso que han tenido, entonces sabe cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno.

"Bengoechea quiere trabajar en el club y trabajaría con cualquier presidente de Peñarol que le dé las garantías de un proyecto serio"

Más allá de que usted le ha prestado dinero al club, ¿qué opinión tiene acerca de que los dirigentes hagan préstamos con o sin intereses?

Si estaré en contra de eso que peleamos muchísimo para que el club fuera autosustentable. Hoy lo es. Yo tuve que asistir al club en varios momentos, pero cuando vi los millones de dólares que pagó de intereses por préstamos realizados por directivos, no lo podía creer. Estoy totalmente en contra de eso. No queremos que Peñarol sea un fondo de inversión, una colocación de dinero para ganar rédito. Los préstamos que se hacían eran muy importantes y canibalizaban al club. Hoy, al ser autosustentables, lo que debemos hacer es una gestión seria y digna para no pagar intereses, generar nuestros propios recursos.

¿Qué otros proyectos tienen?

Pensamos proyectar la Ciudad Deportiva porque nos parece fundamental debido a que por ahí es por donde pueden crecer más las juveniles. En una primera etapa pensamos hacer dos canchas, más una de césped sintético, cerrar el predio y que la Primera, la Tercera y el selectivo, puedan entrenar allí como etapa inicial. El proyecto es de 12 canchas con una inversión millonaria y a medida que crezca, podremos trasladar el 100% de las formativas y tenemos la obligación de hacerlo para la unificación con la Primera. No es lo mismo que el entrenador de Primera vea a la Tercera entrenando en el mismo lugar y pueda analizar aún mejor a los futbolistas que vienen.

"Cuando llegamos existía un quiebre económico enorme, un quiebre deportivo muy grande y el club estaba lleno de carencias"

Ruglio dice que si bien Damiani es oficialista por historia, usted también lo es debido a que trabajó apoyando a Barrera como secretario general y que él es la única oposición. ¿Qué opina?

Siempre estuvimos en contra de las palabras “oficialismo” y “oposición”. Nuestra campaña de 2017 fue basada en “no somos oposición ni oficialistas, somos de Peñarol” y hoy seguimos con ese concepto. En ese momento pensamos que Barrera era lo mejor para Peñarol para un gobierno de transición. Hoy consideramos que esta alianza es la mejor opción en este momento. Fuimos muy coherentes siempre. Esta división que existe fue generada hace muchos años de otros períodos y hemos tratado de unir a Peñarol en todo concepto. No ha sido fácil.

¿Qué importancia le darán a la marca Peñarol?

Trabajamos mucho en eso. Es la marca más fuerte que existe en Uruguay y merecemos mejorar el servicio a los socios, es un debe muy importante. Pretendemos como gobierno hacer un departamento en el que podamos trabajar con ese foco. En estos tres años vivimos con la marca Puma con un contrato por el que no entró un dólar, salvo medias, camisetas y shorts, porque en el período anterior vendieron los cinco años y los cobraron contado a un precio mucho menor a lo que hubiera sido si lo hubiesen vendido año por año. Queremos que la marca que venga se asocie a nosotros con una tienda mucho mejor, con una cantidad variada de productos que hoy no están. Exigiremos que la marca pague año a año el royalty y no ser canibalizadores de todo el proceso de cinco años como nos pasó a nosotros. La proyección de la marca internacional la plantee en el consejo directivo y no fue tenida en cuenta. El haber tenido la oportunidad de que el gerente general del club viajara con Pellistri a Inglaterra a presentar la camiseta de Peñarol y su negociación a nivel mundial con un club de marca mundial como Manchester United, generando el branding de Peñarol en el mundo. Se perdió la oportunidad por celos políticos. En Peñarol se pierde mucho por los “yoyismos” o los presidencialismos. Por eso queremos trabajar en equipo. El hecho de que se presente Juan Pedro (Damiani) modifica la estrategia de la política en la campaña. Esperamos tener la confianza del socio para que nos vote.

"Damiani es volver al pasado, no creo que sea una evolución sino un retroceso"

¿Por qué cambia?

Porque no es lo mismo tener a Juan Pedro que viene con una conducta presidencialista, oficialista, con un apellido histórico para el club. Nos preocupa seriamente que Peñarol pierda todo lo construido hasta ahora en este período en lo que respecta a la parte de gestión financiera y que el club sea autosuficiente. En la gestión anterior demostró que no lo era, que se pagaban altos intereses y sobrepréstamos por una mala gestión, que los jugadores se vendían por una tercera parte de lo que se venden ahora y que tenía un pasivo enorme. No es lo mismo alguien que fue nueve años presidente, a alguien que nunca lo fue. Ganarle sería que ganara el club. Es lo que a nosotros nos interesa.

"Es imposible que hoy un club del tamaño de Peñarol pueda estar regido por la voluntad de una persona y no por un equipo bien formado"

¿Tiene ideas respecto al marketing?

Nos interesa Peñarol TV. Es una plataforma que pretendemos desarrollar para que se puedan transmitir todas estas disciplinas que hoy tiene el club para que el socio lo pueda ver y con programas específicos de Peñarol para los peñarolenses.