La ex Paylana debió enviar a 40 trabajadores al seguro de paro

Cooperativa optó por preservar su capital de giro antes que su plantilla

La cooperativa de trabajadores de la ex Paylana (Cotrapay) -ahora Tessamerica- se vio obligada a enviar 40 de sus integrantes al seguro de paro por el mes de agosto, como consecuencia de una zafra de baja demanda por su producción.

El directivo de Cotrapay, Mauro Valiente, explicó a El Observador que se tomó esta determinación porque la empresa “optó” por preservar su capital de giro -que obtuvo mediante la asistencia del Fondo Nacional de Desarrollo (Fondes) por unos US$ 4 millones- y “reducir la estructura de costos” en momentos donde la producción de hilados está por debajo del potencial que tiene la planta ubicada en Paysandú.

La ex Paylana es gestionada por sus trabajadores desde hace dos años y ahora se ve obligada a tomar decisiones de recorte de plantilla antes que poner en peligro la supervivencia de la cooperativa en el corto plazo.

Tessamerica opera ahora con una plantilla de 160 trabajadores y se evaluará sobre fines de agosto si está en condiciones de retomar a algunos de los socios que fueron enviados al seguro o deberá mantener su estrategia de “achicar” sus costos operativos mientras concreta nuevos pedidos.

Valiente indicó que a diferencia de lo que ocurre en cualquier empresa privada, en el caso de Tessamerica quienes primero fueron enviados al seguro de paro son algunos de los integrantes de la dirección de la cooperativa y también socios que tienen algún cargo operativo en el funcionamiento de la planta. “Estamos acostumbrados a que en otras empresas muchas veces se utiliza el seguro como una herramienta de presión. Acá quisimos dar una señal distinta”, explicó el cooperativista.

Hoy la empresa está abocada a cumplir con pedidos que tiene pautados con los mercados de Argentina, Brasil y Perú, pero aspira a ampliar su abanico de clientes. La semana pasada una misión de Tessamerica viajó a Nueva York para presentar su colección de hilados para vestimenta femenina. El mercado de Estados Unidos fue en su momento el mayor destino para la producción de la ex Paylana, hasta que por distintas razones quedó fuera de mercado. Asimismo, la firma también participo junto al Instituto de Uruguay XXI en Chile en una feria con el objetivo de abrir ese mercado.

Por otro lado, Valiente informó que la cooperativa tiene en agenda visitas comerciales a Perú y Brasil para reforzar su posicionamiento comercial en estos destinos.

¿Socio brasileño?
En su estrategia de consolidar su estratégica productiva y comercial, Tessamerica está negociando una sociedad con un confeccionista de prendas brasileño que podría marcar un antes y un después en el funcionamiento de la empresa. Valiente explicó que quizás para este emprendimiento la cooperativa necesite de una “inyección de capital adicional” para poder cerrar esa operación.

“La idea es que Cotrapay pueda afianzarse para que tenga vida propia y no dependa de los fondos estatales (por el Fondes)”, afirmó el directivo de la hilandería.

El cooperativista dijo que desde un comienzo se sabía que el inicio de la actividad “iba a ser difícil” en los dos o tres primeros años de gestión pero se mostró confiado en que Tessamerica estará en condiciones de comenzar a repagar el préstamo que obtuvo por unos US$ 4 millones del Fondes a partir del próximo año.

La histórica hilandería sanducera cerró sus puertas en 2012 tras 65 años de actividad, producto de un pasivo de US$ 20 millones que tenía con el Banco Reública.

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