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Con la premisa de que cuando las condiciones cambian es cuando más se necesita liderazgo, la última edición del ciclo de conversatorios de El Observador y Xn, dejó interesantes conceptos respecto a cómo desarrollar "fábricas de líderes" que aseguren el flujo necesario para las organizaciones, y fundamentalmente de cómo deberían ser los actuales y futuros dirigentes empresariales. Entre estos conceptos, los que más llamaron la atención en el auditorio del World Trade Center fueron dos que deslizó la gerenta de Recursos Humanos de The Dow Chemical en Argentina, la uruguaya Florencia Castleton. Por un lado, el visualisar a un líder también como ser digital. Y por otro, el del liderazgo intercompañía, en el sentido actuar en forma colaborativa para compartir talento.

Durante el encuentro –moderado por el socio de Xn, Julio Martínez Itte, y que contó también con la participación del gerente general de Montes del Plata, Luis María Rodríguez– Castleton explicó que el líder como ser digital es un principio diferente que se está impulsando en Dow Chemical. "¿Cuántos líderes tienen grupo de Whatsapp con su equipo? (...) Debemos utilizar la tecnología a nuestro favor porque es el mundo en el que vive mucha gente con la que trabajamos. La tecnología (de comunicación) genera un vínculo que trasciende la barrera de lo políticamente correcto y brinda confianza", comentó Castleton, quien comanda un departamento de RRHH de 30 personas.

Por otra parte, la ejecutiva instó a tener "orejas y ojos grandes" para ver alrededor con el fin de no quedar obsoleto, y consideró que se necesitan líderes que miren más allá de la membrana de la empresa. En ese sentido, lanzó una idea distinta que es la del liderazgo intercompañía, para dejar de hablar desde la propia chacra y mirarse con otras empresas en términos colaborativos. "Hay que dejar de pensar tanto en cómo retener talento y empezar a pensar en colaborar con otros para ver cómo compartir talento", comentó y puso ejemplos de Dow Chemical Argentina con otras firmas que integran la cadena de producción de su sector.

Por su parte, Rodríguez, de Montes del Plata, comentó que el líder debe tener valores y la valentía de aplicarlos sin soberbia, y debe estar orientado a ganar, y no orientado a no perder. "No debe ser necesariamente una persona querida, pero sí respetada. (...) Si para cumplir sus objetivos deja cuerpos mutilados por el camino, no tiene las condiciones necesarias", consideró.

En una analogía con los eucaliptos que son la materia prima de Montes del Plata, Rodríguez se refirió al "cultivo" de líderes y subrayó la importancia de mirar el largo plazo, además de tener claro el perfil y la cantidad que se necesita.

Según Castleton para "cultivar" líderes es necesario que la alta dirección se involucre.
A quienes sean visualizados con potencial para ser líderes, recomendó darles oportunidad de dirigir proyectos, desafíos y proponer ideas. La ejecutiva instó a propiciar la diversidad dentro de las empresas, ya que entiende que enriquece y genera un clima para que el liderazgo surja con más naturalidad.
Temas:

Liderazgo conversatorio Empresariales

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