Una fórmula para desarrollar una startup exitosa
La directora ejecutiva de ThalesLab, Sylvia Chebi, brindó una charla en la que explicó los factores que inciden al momento de emprender y dio consejos para que el camino sea más sencillo y se logre el cometido
Emprender está de moda y, sin embargo, más del 75% de las startups fracasan después de tres años”. Con esta afirmación la directora ejecutiva de la aceleradora uruguaya ThalesLab, Sylvia Chebi, comenzó su charla Guía para Emprender en el 24º Encuentro GeneXus, que se realizó entre el 29 de setiembre y el 1 de octubre.
Más allá de la baja tasa de éxito, Chebi presentó algunos tips para facilitar el camino de emprender y una fórmula que “calcula” el resultado de una startup: la suma de pasión, idea, producto, equipo y ejecución multiplicados por el factor suerte –que en Silicon Valley se dice que es un número aleatorio entre 0 y 10.000–.
Si cualquiera de esos factores es cero, el resultado final también lo será. A su vez, se puede hacer todo bien y aún así no obtener éxito, explicó Chebi. Frente a la mirada de desilusión de los oyentes, la directora de ThalesLab aclaró que vale la pena intentarlo.
En primer lugar, uno tiene que pensar porqué quiere crear una startup. Si es porque está de moda o por fama, las probabilidades de tener éxito serán muy bajas. Lo habitual es hacerlo porque se percibe un problema y se quiere crear una startup para resolverlo.
Ingredientes esenciales
Otro elemento esencial es sentir pasión por su emprendimiento. Uno puede trabajar ocho horas en algo que no le gusta, recalcó Chebi, pero uno no puede emprender sin pasión, ya que se trata de un camino muy duro y sin ese sentimiento no lo aguantará.
La directora de ThalesLab recordó que personas que piensan que con la idea basta y lo es todo; y otros que opinan que es un commodity, y no importa. “Yo pienso que la idea importa y mucho, pero puede ser perfeccionada”, aseguró la disertante. Aconsejó contarla y aseguró que al hacerlo al resto le podrá parecer mala, pero eso es porque el emprendedor sabe algo que el resto no. Hay que pensar que si es una buena idea, y además parece buena, ya lo estaría desarrollando una empresa más grande, indicó.
Otro factor fundamental es el producto. Muchos piensan que debe tener las máximas funcionalidades posibles y abarcar a todo tipo de públicos. Para cumplir con esto se requiere de mucho tiempo y dinero y a veces cuando llegaba al mercado nadie lo quiere. Por tal motivo, el producto tiene que ser muy bueno, pero simple, cubrir las funcionalidades mínimas para el mercado al que se dirige. Puso como ejemplo a Whatsapp, momento en el que algunos participantes apoyaron la idea asintiendo con la cabeza.
Por otro lado, hay que elegir con cuidado a los socios y empleados. “Elegir a un cofundador es complicado; es como un matrimonio, uno tiene que compartir los valores, sentirse bien trabajando con el otro”, dijo. Más de la mitad de las startups fracasan porque los cofundadores se pelean, puntualizó. En cuanto al personal es mejor mantenerse en un tamaño pequeño y contratar a medida que se necesite.
Uno de los aspectos más olvidados a la hora de emprender, según Chebi, es la ejecución: mucha gente piensa que con tener una buena idea basta, pero se olvida de que tiene que desarrollarla y hacerla funcionar. Es la parte más aburrida, pero necesaria.
Influir en la suerte
El otro factor necesario es aleatorio: la suerte. Chebi afirmó que hay que ayudarla, ya que cuanto más se trabaja, más suerte se tiene.
“Si quieren emprender busquen su pasión –y para quienes no saben cuál es hagan lo que hice yo: busquen lo que hacen en su tiempo libre–, una idea que sea buena, hagan un buen producto, busquen un equipo de primera, ejecuten lo mejor que puedan y trabajen mucho para tener suerte”, culminó. Los aplausos llenaron el silencio de la sala.
