Pomies dejará su cargo este 31 de julio de 2025. En su gestión, Globant multiplicó ingresos, se expandió a 36 países y consolidó una cultura organizacional basada en la innovación y el talento.
Patricia Pomies, ex COO de Globant.
Globant anunció la salida de Patricia Pomies, su Chief Operating Officer (COO), quien dejará la empresa este 31 de julio de 2025 tras más de una década en la organización.
Pomies ingresó a Globant en 2013 y desde entonces ocupó diversos cargos de liderazgo hasta asumir como COO en 2019. En ese período, fue una de las piezas centrales del crecimiento exponencial de la firma, que pasó de operar en un puñado de países a consolidar presencia en 36 mercados y superar los US$ 2.400 millones de ingresos anuales.
“Durante estos más de 10 años, Patricia dejó una marca significativa en Globant”, expresó Martín Migoya, cofundador y CEO de la compañía. “Su mirada única, su foco constante y su compromiso fueron clave para consolidar nuestras capacidades y empujar nuestra evolución”.
Durante su gestión, Pomies lideró la expansión de Globant en Estados Unidos y Europa, lanzó el vertical de educación tecnológica (EdTech), abrió el mercado español y fue responsable de implementar el modelo de trabajo Agile Pod, hoy base del delivery global de la compañía.
Además, integró los directorios de compañías vinculadas al ecosistema digital y financiero como Dock (Brasil), Sportian (joint venture con LaLiga) y Digital House.
“Construimos un modelo de delivery innovador, una estrategia sólida y una cultura profundamente centrada en los Globers”, expresó Pomies en su carta de despedida. “Mi paso por Globant fue una experiencia transformadora y un privilegio profesional”.
En su rol como COO, lideró un equipo global de más de 30.000 personas distribuidas en más de 35 países, y fue una de las ejecutivas responsables de escalar la empresa desde ingresos de US$ 650 millones a los actuales más de US$ 2.400 millones.
Globant confirmó que no designará un reemplazo directo para Pomies. En cambio, las funciones serán distribuidas entre varios líderes internos, en el marco de una reorganización de la estructura ejecutiva.
La visión de Pomies trascendió lo operativo. En encuentros como los organizados por Endeavor Argentina, donde compartió su experiencia con otras mujeres líderes, destacó la importancia de una cultura basada en el propósito y el desarrollo del talento.
“Hoy las personas no quieren pertenecer a una empresa, quieren ser parte de un sueño”, afirmó en una charla reciente. “Mi rol siempre fue pensar el negocio sin perder de vista al Glober”.
La ejecutiva considera que la reinvención también implica decisiones difíciles. “Todo lo que logramos juntos seguirá prosperando. Pero también creo que para reinventarse hacen falta todo tipo de cambios, no solo los fáciles”, señaló. “Es el momento de escribir un nuevo capítulo”.