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Cómo conseguir un aumento de sueldo en 2015

Analizar cuáles fueron los logros alcanzados el año anterior y resaltar las iniciativas y los proyectos llevados a cabo son algunas estrategias

Por  Redacción

¿Qué prefieres, que te suban el sueldo o una jornada laboral flexible? Habida cuenta de que depende de la situación de cada cual, el concepto de aumento de sueldo no sólo está sujeto al ámbito económico, sobre todo, si has alcanzado un nivel de responsabilidad en el que ganar más no te compensa si a cambio tienes que prolongar tu horario o aumentar tu disponibilidad fuera de la jornada laboral. Por eso, antes de solicitar una subida analiza cuáles son tus prioridades. Aún así, tres de cada cuatro trabajadores no creen que el nuevo año les traiga un aumento de sueldo.

La VIII Encuesta Adecco "¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?" confirma que para el 57,2% de los españoles que tienen un empleo, un aumento de sueldo sería el mejor regalo que su compañía puede ofrecerles; aunque casi el 75% de ellos no cree que se produzca en 2015.

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Pese a esta falta de confianza, los datos hacen prever que el año que comienza presente mejores perspectivas que el pasado. Según el estudio de incrementos salariales 2014/2015 que ha elaborado la consultora española PeopleMatters, casi un 50% de las compañías que no dieron incrementos en 2014 a algún colectivo, sí lo harán en el presente ejercicio.

Argumentos

Tras tu pequeño análisis de prioridades y ante estas perspectivas, elabora un plan de acción. La única manera de convencer a tu superior es con hechos. Yolanda Gutiérrez, experta en retribución y socia del estudio de abogados interacional Eversheds, apunta que si lo que pretendes es engordar tu nómina a final de mes, “tienes que ser capaz de demostrar lo que vales en términos de aportación y rentabilidad. Es un argumento categórico, con ratios de puro negocio que no da lugar a la duda”. Sin embargo, menciona que “cada vez más es un error asumir que un aumento de responsabilidades supone un incremento salarial. Hay quien busca un reconocimiento en términos de empleabilidad, por ejemplo, mediante un cambio de puesto”.

También coincide en este punto Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de la consultora española Compensa Capital Humano: “Los profesionales apuestan por medidas de flexibilidad horaria y espacial o persiguen proyectos profesionales que les aporten emprendeduría y les generen mayor empleabilidad en el mercado laboral”.

José Ramón Pin Arboledas, profesor de la escuela de posgrado en dirección de empresas española IESE, tiene claro que de una manera u otra, ahora la mayoría de los empleados se encuentran en disposición de pedir un aumento de sueldo: “Tras un período de crisis y austeridad retributiva, las empresas han contraído una deuda histórica que ahora tienen que saldar. Es algo que ya está pidiendo la representación sindical” en España, apunta.

Individualización

Conviene que no pierdas el rumbo en tu negociación. No olvides que las políticas del café para todos hace tiempo que están en desuso. Delgado advierte de que “cada actor precisa de una individualización en configuración retributiva, que persiga la eficiencia. No se pueden permitir estructuras salariales rígidas, sino enfoques de flexibilidad con énfasis en la creación de valor para el colaborador”.

(Expansión.com)
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