Rúbrica agranda su agencia y se para firme en el BTL
Rúbrica planea posicionarse como la mejor agencia de BTL del mercado, apostando a la comunicación no tradicional con el consumidor. En el último año agrandó su agencia, su equipo y se mostró renovada desde su web
Cómo definiría el BTL para alguien fuera del ambiente de la publicidad?”. El equipo que dirige la agencia Rúbrica, –integrado por el director Germán Barcala, la directora de cuentas Magela Giorgi y el director creativo Álvaro Palombo– está acostumbrado a contestar esta interrogante a sus familiares y amigos.
“Es una pregunta con la que convivimos permanentemente. El BTL (en español Bajo la línea)es toda la publicidad que no es tradicional: no es televisión, ni radio ni vía publica. Involucra acciones, eventos, merchandising, promociones, marketing directo o activaciones en vía publica o puntos de venta”, explicó Palombo.
Es que Rúbrica se planteó dar un giro completo hacia esta forma de comunicación publicitaria. Con 20 años en el mercado, la agencia era inicialmente conocida por su trabajo a nivel de promociones y regalos empresariales.
Este año, con la ampliación de su personal y oficina de la agencia ubicada en el Centro, Rúbrica se plantea posicionarse como la mejor agencia de BTL en toda “su magnitud”.
Un nuevo enfoque
El equipo director de Rúbrica conversó con C&N sobre el cambio que atraviesa la agencia, sus metas y las dificultades y posibilidades “infinitas” que ofrece la publicidad no tradicional.
La directora de cuentas Magela Giorgi sugirió que el nuevo rumbo que tomó la agencia surgió de una necesidad latente en sus clientes: “El cliente demandaba más cosas para complementar sus campañas. Decidimos ir hacia una integración de nuevos profesionales a la agencia para acompañar esta demanda”.
Rúbrica trabaja con cuentas multinacionales como Nike, Nestlé, Bayer, Coca Cola, Santander (CSL) y clientes locales como Werner Bernheim, Lombardino, Office 2000, CRAMI y González Rosso-Agendas Remember.
Como director creativo, Álvaro Palombo indagó sobre los caminos alternativos que ofrece el BTL hacia el consumidor.
Al cuestionar la capacidad de retención que tienen las acciones de BTL en comparación con campañas de medios masivos con más tiempo de exposición, el creativo aseguró que la persona que vivencia una campaña alternativa “la experimenta de una forma más personal. Los medios tradicionales no tienen la misma ida y vuelta con el consumidor que antes.”
Entre las acciones más destacadas de la agencia, el creativo recordó un trabajo para WernerBernheim en vía pública. A medida que el auto se acercaba al cartel ubicado en la ruta,el logo de Volskwagen se iba armando de varios pedazos rotos.
Esta acción llamó la atención de otras agencias colegas y marcó “un antes y un después” para Rúbrica, aseguró Palombo. Los publicistas también recordaron una acción para Santander en ocasión de la final de la Copa Libertadores entre Peñarol y Santos, donde se buscaba captar la atención de la transmisión de la cadena Fox para Latinoamérica. Varias personas entraron al campo emulando ser “botones” gigantes como en el gráfico que ubica la posición de cancha de los jugadores antes del partido.
El equipo de Rúbrica, que también realiza algunos trabajos en ATL para sus clientes, asegura que no cree que con los años, si la agencia continúa creciendo, deban abandonar departamentos como el de Promociones o su trabajo en BTL, que afirman es su sello diferencial dentro del mercado publicitario. “Las oportunidades que nos ofrece el BTL son infinitas. Este va a ser nuestro rumbo. El objetivo es seguir creciendo profesionalmente continuar consolidando nuestro equipo de trabajo” concluyó Barcala.
