Trafigura coordina operativa regional desde Uruguay
La multinacional dedicada al transporte de materias primas eligió a Uruguay para instalar su Centro de Servicios Compartidos donde se concentrarán las operaciones logísticas del resto de los países latinoamericanos
Con una facturación anual de U$S 120 mil millones anuales y más de 20 años en el mercado, Trafigura es la segunda empresa privada más importante a nivel mundial en lo que respecta a la comercialización de materias primas. Sus distintas líneas de negocios manejan la compra, almacenamiento, mezcla y suministro de petróleo y derivados, productos no ferrosos y a granel. Con 81 oficinas en 56 países, Trafigura eligió a Uruguay para la instalación de otra filial que comenzó a funcionar en diciembre de 2012.
La empresa empezó a operar tímidamente –dividida entre oficinas ubicadas en distintos edificios en Zonamérica– con 70 empleados. Pero luego de evaluar varios países latinoamericanos y con la experiencia de algunos meses operando en Uruguay, Trafigura decidió instalar aquí su Centro de Servicios Compartidos que comenzó a funcionar hace algunos meses. Estas oficinas coordinan las operaciones logísticas de todos los países de Latinoamérica donde existen negocios del grupo.
Pero para ampliar la operativa era necesario contar con más espacio físico y unificar todas las oficinas existentes. Por eso, la construcción de un edificio corporativo regional fue una decisión estratégica que permitirá tener lugar disponible para ampliar la plantilla a 250 personas, uno de los objetivos de la empresa para 2014. El director de Trading de Petróleo para Latinoamérica, Nicolas Simian, explicó a Café & Negocios que el objetivo es que el nuevo edificio esté listo en 2015: “En el edificio corporativo regional vamos a seguir creciendo en todo. Se van a agregar nuevas funciones, y más responsabilidades”. La obra comenzará a fines de año, una vez que estén todos los permisos.
“El edificio es parte de la cultura de la empresa, representa su identidad como una empresa ágil, joven y dinámica”, explicó a Café & Negocios el gerente de Centro de Servicios para las Américas, Rafael Pérez. La nueva sede contará con tres pisos de 2.000 metros cuadrados cada uno de oficinas que estarán distribuidas en forma de espacios abiertos con pocos despachos que acompañarán la filosofía de la compañía basada en el trabajo en equipo.“Hacer todo coordinado es muy importante para nuestro negocio. Todos se van a sentar juntos: jefes y empleados”, explicó Simian.
Las posibilidades tecnológicas también son un punto a tener en cuenta en las nuevas oficinas. Aunque no se trabaja para el mercado uruguayo, la estabilidad de la infraestructura y la tecnología son vitales para lograr comunicarse con el resto de los países latinoamericanos. El dinamismo del lugar también es importante porque el tipo de trabajo que se realizará es muy activo. “La gente se va a ocupar de la logística, va a dar instrucciones sobre qué material mover de qué depósito, cuándo se hará la facturación y se contratarán buques y barcazas. Es un rol mucho mas que administrativo”, señaló Simian.
La empresa prefirió no dar cifras sobre la inversión realizada para la construcción del edificio corporativo. Una vez que el nuevo Centro de Servicios esté funcionando en el edificio corporativo, esto permitirá incorporar cada vez más tareas por ejemplo, la redacción de contratos petroleros, algo que actualmente todavía no se realiza en Uruguay.
Elegir Uruguay
La seguridad con respecto a otros países de Latinoamérica, la calidad de los recursos humanos y la estabilidad socioeconómica son algunas de las razones por las cuales la multinacional decidió instalarse en Uruguay.“Creemos que es un lugar agradable para venir, y como traemos gente de otros lugares que viene a instalarse con su familia eso es muy importante”, explicó Simian.
La seguridad jurídica también tuvo un gran peso en la decisión, así como la ausencia de desastres naturales que puedan interferir en la operativa diaria. Respecto a los recursos humanos, la empresa está buscando distintos perfiles para ampliar sus negocios y ha encontrado buen nivel educativo en Uruguay. “Hemos notado que la gente está muy entusiasmada en saber qué hacemos para incorporarse a la empresa”, concluyó Simian, quien hace diez años que trabaja en la compañía y decidió emigrar desde la oficina en Buenos Aires.
El proceso de selección se hace a través de su propia oficina dedicada a Recursos Humanos y la política de la empresa apunta a dos tipos de capacitación: una parte se realiza dentro de la empresa pero también se priorizan los viajes hacia otras ciudades donde el grupo tiene negocios. El objetivo es priorizar la formación profesionalpara que hagan carrera dentro de la empresa y de esa forma puedan crecer profesionalmente.
