La competición anuncia un ERE para 40 personas en España.
La Kings League cuenta con ligas regionales en seis países y una versión femenina.
La Kings League, la competición deportiva fundada por el exfutbolista Gerard Piqué, ha activado un proceso de reestructuración interna con el objetivo de alumbrar un modelo de negocio más sostenible y mantener la atención del público joven. La compañía prevé aplicar un expediente de regulación de empleo (ERE) para 40 de sus 125 trabajadores en España ante el inminente final de la actual temporada.
La Kings League no tiene un calendario fijo y aprovechará el parón veraniego para llevar a cabo este ajuste de plantilla y reformular su proyecto. No se espera que la competición vuelva a reanudarse en España antes de Navidad.
El consejero delegado de la empresa, Djamel Agaoua, trabaja en la puesta en marcha de una superliga con distintos equipos europeos, a imagen y semejanza del proyecto fallido de Florentino Pérez, que si todo sale bien se iniciará a principios de 2027. Agaoua espera dar más detalles sobre la iniciativa en septiembre, aunque sí confirma que este torneo será "compatible" con las distintas ligas regionales.
Desde su lanzamiento en 2023, la Kings League se ha expandido a seis países y actualmente gestiona competiciones locales en España, Italia, Francia, Alemania, México y Brasil. Asimismo ha estudiado dar el salto a Oriente Medio y EEUU y explota la Queens League, su versión femenina. Además, el pasado enero celebró con mucho éxito un mundial de selecciones en Brasil, que prevé replicar en julio en Italia.
La compañía mantiene un alto ritmo de crecimiento, pero sigue sin ser rentable. En la temporada 2024-2025 alcanzó una facturación de 51 millones, mientras que en el curso que está a punto de concluir elevará los ingresos un 35%, hasta 66 millones de euros. Según sus propios datos, durante el pasado año la Kings League superó los 150 millones de horas vistas en retransmisiones en directo y acumuló más de 13.000 millones de impresiones en sus canales oficiales de redes sociales, cifras que la sitúan entre las competiciones deportivas más vistas del mundo en entornos digitales.
El problema es que la Kings League es una máquina de quemar dinero y desde 2024 ha destinado 60 millones de euros al desarrollo de su estrategia internacional, lo que le ha llevado a números rojos.
"Ahora es la oportunidad perfecta de parar y dedicar los próximos seis meses a concentrar toda la energía en el desarrollo del nuevo producto", explican fuentes de la empresa. "Es el momento perfecto porque acabamos temporada y justo se acaba la concesión con el Puerto de Barcelona", añaden. Este hecho implicará que la organización tendrá que negociar un nuevo contrato con la infraestructura portuaria o buscar una nueva ubicación para los partidos en España.
La Kings League ha mostrado una gran capacidad de captar recursos financieros. Desde su puesta en marcha ha levantado 110 millones de euros, fundamentalmente a través de dos rondas de financiación. La última, de 53 millones, la cerró el pasado febrero con Alignment Growth, un fondo estadounidense especializado en medios y entretenimiento, con la participación de inversores ya presentes en el capital.
Desde su debut, la Kings League ha basado su éxito en una mezcla de fútbol 7, reglas aleatorias y cambiantes y una fuerte integración con el ecosistema de creadores de contenido. Los equipos están presididos por streamers, influencers y exjugadores de primera línea, lo que ha permitido que el espectáculo alcance audiencias masivas en plataformas digitales y redes sociales con la filosofía de que los jóvenes ya no son capaces de aguantar 90 minutos viendo un partido de fútbol.
Sin embargo, esta misma concepción como producto de consumo rápido está pasando factura al formato, que necesita renovarse constantemente para seguir llamando la atención en medio de un escenario de feroz competencia y fragmentación de audiencias. También le lastra el amateurismo de sus jugadores y el compromiso decreciente de los presidentes. El peligro es que la Kings League se convierta en una moda pasajera y es lo que la organización está intentando evitar.
FUENTE: Fuente: EXPANSIÓN | RIPE