Radisson se propone alcanzar los treinta hoteles en España a finales de esta década, aunque ve margen para dar otro salto más adelante, frente a los doce que tiene actualmente en ocho destinos. "Treinta hoteles es un mínimo que deberíamos tener hacia 2030, pero en nuestros planes podríamos alcanzar hasta 70 u 80 hoteles", explica a EXPANSIÓN su consejero delegado, Federico González Tejera, que el pasado jueves fue el invitado de honor de la junta general de la Cámara de Comercio de España en Reino Unido.
El grupo, de capital chino (el dueño es el conglomerado estatal Jin Jiang International) y sede en Bruselas (Bélgica), cuenta con unos 1.650 establecimientos en todo el mundo y en su modelo combina, a partes iguales, la gestión y el alquiler con la franquicia.
"Nuestra estrategia en España será ofrecer a los propietarios la ventaja de contar con una cadena internacional que puede ayudar a subir el precio en promedio y [a incentivar la demanda] en periodos donde no eres tan fuerte, y que es más flexible en cómo opera y gestiona y nos adaptamos mejor al mercado local y al propietario que otras cadenas norteamericanas", razona.
Sobre las enseñas con las que trabaja el grupo internacionalmente, González Tejera considera que todas tienen margen de crecimiento en España. "En Collection nos falta Barcelona o Málaga. En Radisson Blue, el segmento de cuatro estrellas superior, estamos solo en Madrid, Barcelona y Canarias y nos faltan casi todas las ciudades importantes. De las diez marcas que tenemos, nos caben prácticamente todas", especifica.
"Pero en una situación en la que el mercado va muy bien, como es el caso de España, lo difícil es mostrar al dueño del hotel el valor que le aportas, que le puede ir aún mejor, sostiene el ejecutivo español.
González Tejera apunta hacia el "efecto positivo" que va a tener el turismo internacional en España este verano por ser un país "seguro y tranquilo" frente a otros destinos más próximos a Irán, pero advierte de que consolidar ese "préstamo a corto plazo" dependerá de "cómo de bien se hagan las cosas en España".
Competencia creciente
El CEO de Radisson alerta de la creciente competencia de Oriente Próximo por la construcción de resorts "de buena calidad y servicios" y que "España deberá estar a la altura para competir".
Por ello, critica que el "Estado o las comunidades han hecho muy poco -más bien crear problemas-, porque la regulación es desordenada y por la falta de planificación, de infraestructuras y, sobre todo, de decisión".
"Somos un país de gran éxito donde nadie se hace responsable de decidir cuántos turistas queremos, dónde los queremos y qué necesitamos para que estén bien, o dónde van a vivir los trabajadores de esos hoteles. Otros países, como Arabia Saudí, sí lo están haciendo", añade.
Precios
Otro de los debates en el sector es el alza de precios en los últimos años. ¿España se ha vuelto demasiado cara? "Madrid ha acortado la distancia con Barcelona en tarifas hoteleras y todavía tiene recorrido frente a otras grandes capitales europeas", responde.
Por otro lado, el centro de excelencia que se inauguró en Madrid en 2019 con 32 empleados, ya suma 542 personas. El grupo tiene allí equipos de gestión de ingresos, construcción, tecnología (IT), compras o finanzas. Los trabajadores de la oficina, la mayor fuera de sus sedes de Mineápolis y Bruselas, tienen una media de 33 años. Existe la regla de que al menos la mitad de la plantilla tiene que ser extranjera. "No queremos convertirlo en un centro español, sino de servicios internacionales", apunta.
FUENTE: Fuente: Expansión | RIPE
