Cómo las compañías más importantes estimulan el crecimiento desde adentro
¿Cómo pueden las compañías avivar el fuego de la innovación al aprovechar la creatividad de su personal actual? ¿Cuáles son algunas de las estrategias prácticas para fomentar una cultura de innovación desde adentro?
Para responder a estas preguntas, la oficina de Ernst & Young México llevó a cabo una serie de encuestas globales a grandes líderes de negocios, altos académicos, autoridades de diferentes industrias, así como con los ganadores y finalistas de nuestro programa Entrepreneur Of The Year. Se identificaron seis estrategias corporativas que son la base de los esfuerzos más exitosos del espíritu emprendedor interno:
1. Establecer una estructura formal para el espíritu emprendedor interno. Dele a la gente suficiente tiempo fuera de su “trabajo diario” para elaborar sus ideas creativas, pero establezca procesos formales para asegurarse de que esas ideas avancen.
2. Solicite ideas de sus colaboradores. Ellos tienen el dedo puesto sobre el pulso del mercado. Anime a que todos sus empleados, de todos los niveles y funciones, contribuyan al diálogo de la innovación.
3. Arme y de rienda suelta a una fuerza laboral diversificada. Investigaciones estadísticas han establecido que diversos puntos de vista dan como resultado mejores ideas y productos.
4. Diseñe una trayectoria profesional para sus intraemprendedores. Debe buscar maneras no tradicionales para impulsar sus carreras.
5. Explore iniciativas del gobierno en innovación. Pregunte cómo estas pueden apoyar a sus proyectos internos emprendedores. Los gobiernos en todo el mundo están ofreciendo beneficios fiscales y otros incentivos para la investigación y desarrollo, las empresas exhortan a los gobiernos a apoyar la innovación.
6. Prepárese para las dificultades del espíritu emprendedor interno. Apoyar ideas audaces puede ser contraproducente. Prepárese para manejar iniciativas fallidas, conflictos internos, riesgos financieros y batallas en torno a la propiedad intelectual.
Estas estrategias logran una meta clave: la institucionalización del espíritu emprendedor interno, con lo que se convierte en una parte inseparable de las operaciones de la compañía. Solo entonces es que se puede llevar a cabo el proceso continuo de innovación, lo que permite que una empresa se vuelva y permanezca como líder del mercado.
El pensamiento emprendedor no es opcional. Quienes permanecen quietos se quedan atrás, y el liderazgo del mercado cambia constantemente. Por esta razón, es importante que todas las compañías –incluso las grandes corporaciones establecidas– cultiven la innovación a través del espíritu emprendedor interno.
En Ernst & Young contamos con un equipo que cuenta con las habilidades y los conocimientos específicos necesarios para hacer la diferencia, colaborando con su empresa en el logro de mejores resultados.