El protocolo familiar no es magia Es una herramienta muy útil para empresas familiares, que requiere a todos los integrantes a bordo y un diagnóstico acertado
Diez pautas para negociar un trabajo Toda negociación supone estrés; acercamos pautas que permiten transformar la ansiedad en entusiasmo, y mejorar las probabilidades de satisasfacer nuestros intereses.
Claves para fijar la remuneración de los directores Diseñar un plan de retribución para los directivos no es tarea sencilla. Deben analizarse sus componentes fijos y variables desde varios puntos de vista, combinando los elementos para generar el efecto buscado en los directores
Portabilidad numérica: una realidad ¿Alguna vez consideró cambiar su proveedor de telefonía móvil? Quizá sí pero haya desistido ante los inconvenientes derivados de perder el número. Todo cambia con la introducción de la Portabilidad Numérica Móvil
Será difícil salir de esta todos juntos, si estamos separados... Controlada la pandemia e ilusionados con que la langosta migre hacia algún otro destino, nos ocupa la vuelta a clases y retomar con vigor las actividades productivas.
¿Puede ser la cultura la clave para un buen sistema de control? A la luz de la pandemia, cómo se potencian la estrategia y la cultura organizacional y en qué conviene poner el foco
De todas partes vienen Una mirada al contexto empresarial del Uruguay de hace 20 años, cuando salía el primer número de Café y Negocios. ¿Qué pasaba en aquel entonces? ¿Cómo llegamos al presente?
La gestión de la incertidumbre Cuando las condiciones inciertas del entorno nublan las posibilidades de prever todas las consecuencias posibles, surgen tres problemas a la hora de tomar decisiones
¿Cómo manejar los pasivos en tiempos de COVID-19? La profundidad del impacto financiero derivado de la crisis por el covid-19 aún está por verse. Compartimos algunas recomendaciones vitales para cualquier empresa en tiempos en los que carecer de un plan de acción es inexcusable.
