Lo que importa sobre el cierre de las sucursales del Banco Nación:
- El Banco Nación cerrará 60 sucursales en todo el país como parte del Plan Estratégico 2024-2027, diseñado para reducir costos y optimizar su funcionamiento.
- El cierre de sucursales forma parte de una estrategia de achicamiento, fusión de estructuras y readecuación de recursos, lo que generará un ahorro mensual estimado de $139 millones.
- Además, el banco está transformando sus centros de atención PyME, pasando de una atención presencial fija a visitas a los clientes, lo que también permitirá un ahorro significativo en alquileres.
- La digitalización de los servicios bancarios se acelera, con el 98% de las transacciones realizadas de forma electrónica, lo que reduce la necesidad de atención presencial en sucursales.
- Estas medidas forman parte de un proceso más amplio que busca que el Banco Nación se convierta en una sociedad anónima, cumpliendo con las políticas de austeridad del gobierno de Javier Milei.
Contexto:
¿Por qué el Banco Nación está cerrando sucursales?
El cierre de las 60 sucursales es parte de un plan de reestructuración implementado por el Banco Nación para reducir costos operativos y mejorar su eficiencia. La medida está alineada con el Plan Estratégico 2024-2027, cuyo objetivo es reducir la cantidad de puntos de atención a 709, similar al nivel de 2015, desde las 769 unidades actuales. Esta reducción de sucursales se realiza a través de la fusión de estructuras y la reasignación de recursos humanos. Además, se proyecta un ahorro mensual de aproximadamente $139 millones, que, multiplicado por los meses restantes de 2025, podría alcanzar los $836 millones.
¿Qué otras medidas está implementando el Banco Nación?
Además del cierre de sucursales, el Banco Nación está llevando a cabo una transformación en los Centros de Atención PyME, donde se abandonará el modelo de atención fija. Ahora, los ejecutivos de cuenta visitarán directamente a los clientes, eliminando los costos de alquiler de oficinas. Se estima que este cambio generará un ahorro mensual de $30 millones, lo que se traduce en aproximadamente $180 millones para el semestre. También se están realizando ajustes en las Gerencias Zonales, pasando de 33 a 29, con el objetivo de lograr una distribución más equitativa y reducir aún más los gastos operativos.
¿Cómo impacta la digitalización en el proceso?
La digitalización es otro de los ejes principales de la transformación del Banco Nación. A fines de mayo, el 98% de las transacciones bancarias se realizaron de manera electrónica, lo que redujo la necesidad de operar en sucursales físicas. Además, el banco está fomentando el uso de sus canales digitales para ofrecer productos y servicios sin necesidad de que los clientes se desplacen a las oficinas. Esta estrategia no solo busca mejorar la eficiencia operativa, sino también ofrecer una mayor comodidad a los usuarios y responder a las demandas del entorno digitalizado.
¿Qué objetivos persigue el Banco Nación con estas reformas?
El objetivo principal de las reformas implementadas por el Banco Nación es mejorar la eficiencia y rentabilidad de la entidad, optimizando el uso de sus recursos. A través de estas medidas, el banco busca mantener su posición de liderazgo en el sistema financiero argentino, con especial énfasis en su capacidad para gestionar activos, depósitos y préstamos. Además, la transformación tiene un componente estratégico más amplio: la conversión del Banco Nación en una sociedad anónima, un cambio que aún debe ser aprobado por el Congreso, pero que se enmarca dentro de las políticas de austeridad impulsadas por el Gobierno de Javier Milei.
Cómo sigue:
El proceso de reestructuración del Banco Nación continúa con el objetivo de reducir costos y adaptar la institución a un modelo de negocio más eficiente. A pesar del ahorro generado por el cierre de sucursales y la digitalización de los servicios, la oposición y varios sectores sindicales expresaron su preocupación por el impacto de estas reformas en los empleados del banco y en los usuarios que dependen de la atención presencial.
La implementación completa del plan dependerá de cómo se concreten los cambios en la red de sucursales y en los centros de atención PyME, así como de la evolución de la adopción de los servicios digitales por parte de los clientes.
En paralelo, el proyecto de convertir al Banco Nación en sociedad anónima sigue siendo un tema central de debate legislativo y político, lo que podría marcar el próximo capítulo de su transformación.
