Alonso: "Aspiro a que Nacional encuentre la comodidad para volver al gobierno y para eso vamos a trabajar"

El estreno del VAR en el Campeonato Uruguayo marcó una referencia histórica en la AUF, que nació como una idea de Nacional, impulsó Peñarol y que para las finales de 2019 no tuvo costos para la Asociación. Ahora, ¿cómo sigue este proceso para la implementación definitiva?

La idea de traer el VAR a Uruguay había surgido antes de nuestra llegada a la AUF (mayo 2019) y la trabajamos desde la Copa América de Brasil (junio). Teníamos la central de arbitrajes a pocas cuadras de la concentración de Uruguay, llamamos a Darío Ubríaco, director de arbitraje de la AUF, y le pedimos que se pusiera en este tema. También se encontraba con la delegación, por la gremial de árbitros, Marcelo De León, y lo invitamos a formar el equipo que trabajó durante seis meses. Llegamos bien en los tiempos a las finales y la implementación nos dejó un buen sabor de boca, porque se instaló, se desarrolló, se aplicó como en las competencias más importantes del mundo y su estreno fue un punto a favor en el año del fútbol uruguayo. ¿Qué sigue ahora? Dar un paso más este año y tenerlo en las definiciones de los torneos.

¿A qué se refiere con definiciones?

Por ejemplo, tener el VAR en las últimas cinco fechas del Campeonato Uruguayo, en la final de la Copa Uruguay, y en la Supercopa 2021. Vamos a trabajar durante todo el año para que las definiciones, que es donde se hace más necesario, esté presente la herramienta. Seguiremos en el mismo camino para 2021 y para los años siguientes esperando que los costos se ajusten y disponer de las condiciones técnicas para tener VAR durante todo el campeonato.

¿Cuándo estima que habrá var para todo el Campeonato Uruguayo?

No hay fecha. Dependerá de la ecuación económica y técnica, porque hay una ecuación técnica que va de la mano con las conexiones de los estadios y sus instalaciones para tener sala o generar una sala que centralice el VAR. El compromiso de la AUF es que lo aplicará de forma progresiva, gradual y de forma irrevocable.

¿Conmebol prestará la infraestructura para este año?

No, haremos un llamado a las empresas que brindan el servicio.

¿Cuánto cuesta el VAR?

Hay países en los que cuesta US$ 8.000 de promedio por partido. Estamos lejísimos de poder aplicarlo con esos costos. Con el formato de torneos que tenemos costaría US$ 1 millón por campeonato corto y no estamos en condiciones de afrontarlo ahora.

Aunque los equipos de primera división inviertan en salarios cifras que rondan los US$ 40.000.000…

No. Estamos lejos. Aplicar el 5% para mejorar el ámbito de justicia parece mucho. Sin dudas que es un paso importante para dar pero uno debe administrar recursos escasos para fines múltiples y lamentablemente hoy no están dadas las condiciones económicas, y algunas condiciones técnicas. Porque actualmente no tenemos una disponibilidad de árbitros suficiente como para manejar la herramienta y aplicarla durante todo el año. Estimo que en cuatro o cinco años lo podremos hacer porque los costos serán menores, habrá más árbitros preparados y el fútbol profesional tendrá más ingresos.

¿Qué balance hizo de sus primer año de gestión?

Asumimos el 9 de mayo y nos encontramos con una situación que venía de un año y medio de enfrentamientos políticos, y lo hicimos en un marco distinto, con un estatuto diferente al que existía antes de enero de 2019. Ensamblamos sectores dentro de la conducción política que nunca habían estado y transitamos la nueva realidad política. Creo que en ese aspecto tuvimos un año exitoso.

Mantuvimos un proceso de llamado a precios por los derechos de televisión de las Eliminatorias sin tener que apurarnos en la venta, para asegurarnos un precio mejor para beneficio del fútbol uruguayo. Nos quedó gusto a poco en la Copa América. Teníamos un equipo para pelear hasta el final por el título. Por otro lado tenemos una selección que se proyecta al futuro con realidades para las Eliminatorias y Copa América.

Hicimos nuestras propias transmisiones con AUFTV, con fútbol femenino, los torneos de OFI y finalmente con la selección.

El año que terminó le dejó un saldo negativo: la deuda con el fútbol profesional y con los nueve clubes que no lo apoyaron. ¿Dio todos los pasos para intentar zanjar las diferencias?

Queda en el debe por parte de ambos y debimos haber dado algún paso más. Hubo un alargue del período electoral, en el cual se mantuvieron los enfrentamientos con los clubes que no nos acompañaron en las elecciones marzo. En el debe para este año está transitar de otra manera en el relacionamiento con esas instituciones. Cada uno hará su introspección acerca de lo que no hizo para que el acercamiento fuera mejor de lo que terminó siendo durante 2019. Por eso creo que vamos a terminar 2020, mejor de lo que empezamos el año.

¿Espera un año de conciliación?

Hay muchos aspectos que nos van a acercar y poner alrededor de la misma mesa. El tratamiento del Reglamento General, que está en desarrollo y requiere el concurso de todas las partes. También requiere la finalización del proyecto de la liga profesional, que ahora está en etapa de análisis comparativo y vamos a llegar a un modelo para la AUF respetando la nueva estructura del estatuto en el que cada sector tiene autonomía y espacios de poder en su propia actividad. Por esa razón, con el reflejo del análisis histórico, con los estudios de los distintos casos de éxitos en este tema y una buena redacción que respete los derechos de todos, vamos a comenzar en 2021 con una liga profesional con un campo delimitado.

¿Qué le cambia la liga profesional a la estructura actual del fútbol de Primera división?

Para que haya un verdadero cambio, el cambio debe ser creíble. Debe haber modificaciones importantes en la organización y sobre todo desde el punto de vista económico, que es lo que va acumulando una cantidad de dificultades que luego son las que generan la mala imagen de nuestras ligas profesionales (Primera y Segunda), y que es lo que da descreimiento del público sobre nuestros torneos. Porque tenemos campeonatos apasionantes, tenemos buenos formatos de disputa, pero estamos mal en la disponibilidad y captación de recursos para alimentar toda esta maquinaria que nosotros tenemos cuantificado, en total (todo el fútbol, incluida la AUF), que está en más de US$ 68.000.000. Un torneo que en 2018 generó por la venta de jugadores exportaciones por US$ 56.000.000, y que en la tabla de los sectores exportadores el fútbol se encuentra en el top 15. Por eso entiendo que debemos dotar al fútbol de los recursos, porque hoy estamos captando menos de lo que deberíamos por derechos de TV, estamos gastando ineficientemente en algunos aspectos y sobredimensionando costos en la organización de partidos. Estoy seguro que en Montevideo estamos gastando más de lo que debemos en seguridad, y eso debemos conversarlo con las nuevas autoridades del gobierno. También hay costos que no se distribuyen bien en el año, como por ejemplo el arbitraje (tiene garantizado un mínimo de tres partidos por mes). También hay gastos por encima de lo que debemos tener en transacción de venta de entradas.

En diciembre la AUF realizó un llamado para ideas sobre infraestructura en juveniles. ¿De dónde surgen esos recursos?

De fondos derivados de la ley de juegos, de FIFA y Conmebol, que le darán un gran impulso al fútbol uruguayo en donde debe ser más competitivo, en la base. Tenemos $ 50.000.000 para mejorar la infraestructura en 2020, además de los proyectos armados para ejecutar con apoyos de FIFA y Conmebol que apuntan a beneficiar al fútbol femenino, sala, playa y arbitrajes con un centro de desarrollo. Ahora estamos buscando un terreno. Todas esas áreas tendrán un espacio para su crecimiento.

Usted habló de los derechos de televisión y la liga profesional. ¿Mantuvo reuniones con Tenfield por este tema?

No. El contrato de Tenfield finaliza en 2025, y nosotros no somos ajenos a que desde hace un tiempo se viene conversando sobre reestructura de contrato y aumento de ingresos por ese acuerdo vinculado a la creación de una liga profesional. Nosotros somos custodios de ese proceso porque el contrato es con la AUF. Si hay posibilidad de una nueva propuesta la AUF debe participar del proceso. En este momento la AUF entiende que lo que se paga por derechos de televisión está por debajo de lo que se podría llegar a recibir. Vamos a seguir de cerca el proceso porque la AUF no puede estar por fuera.

¿Aunque la decisión sea del consejo de la liga profesional?

Sí, pero la iniciativa privativa es del consejo ejecutivo porque el contrato es con la AUF. No queremos que se nos escape ningún detalle. Además, algo fundamental: no puede haber una liga que comience que no tenga, además de ingresos superiores, un reglamento de administración de esos recursos y no podemos permitir trayectorias crecientes de endeudamiento. Entonces, allí es cuando entran los criterios de licencias, que cada vez son más exigentes, y el fair play financiero.

Nacional lo apoyó para que en marzo llegara a la presidencia, y en noviembre le quitó el respaldo. ¿Le sorprendió lo que hicieron?

El tema explotó en noviembre por algunas situaciones vinculadas a arbitrajes del Torneo Clausura, sobre las que no tenemos ningún tipo de valoración. Lamentablemente tuvimos una discrepancia en cuanto al tema arbitral que determinó que Nacional nos retirara la confianza por ese aspecto. En todo ese proceso, fuimos muy cuidadosos de dos aspectos: 1) guardar la línea en cuanto al trabajo en el área arbitral; 2) no hacer ningún comentario o valoración sobre lo que fue la expresión de Nacional en este aspecto. Fuimos muy respetuosos. No agregamos ninguna palabra arriba de los comunicados y buscamos siempre que el tránsito a lo largo de la discrepancia fuera lo más productivo y respetuoso posible con la aspiración de tener una recomposición en base al diálogo franco y al análisis de las situaciones vividas. Por tanto aspiramos a que Nacional pueda encontrar la comodidad para volver al gobierno del fútbol y para eso vamos a trabajar.

Usted mantuvo la línea de conducción de la AUF.

En agosto y setiembre designamos al presidente de la Comisión de Arbitrajes y a los técnicos, además respaldamos la jefatura de Ubriaco, que viene trabajando 2016. Confiamos en ese equipo de trabajo que nos permitió tener resultados en la aplicación del VAR. También cubrimos deficiencias de preparación que vienen de otras épocas, y proyectamos para 2020 una serie de medidas que empiecen a tener impacto en el arbitraje desde el punto de vista de la formación de los árbitros, respaldo y profesionalización de los que están en actividad y la formación de los futuros árbitros. Buscamos recuperar el lugar que tuvo Uruguay a nivel continental y que hoy no tiene. Apostamos a realizar una inversión en el arbitraje en infraestructura y formación para respaldar este proceso. En eso nos sentimos muy cómodos y respaldados por la estructura arbitral por eso definimos que el torneo debía transcurrir con esa estructura de confianza que teníamos.

¿Cómo proyecta 2020?

Con la misma estructura arbitral. Tenemos confianza en el presidente, en la comisión técnica y en Ubriaco como director de arbitraje a quien le vence el contrato en abril. Tenemos un buen equipo. Sabemos que el arbitraje pasa por dificultades pero esas situaciones se enfrentan con trabajo y con inversión.

¿En abril le renovaría el contrato a Ubriaco?

Dependerá de él. Yo confío en Darío.

LAS INVERSIONES Y LA INFRAESTRUCTURA

¿A qué se refiere cuando habla de captar inversores para el fútbol?

Uruguay está en una posición ideal para captar inversiones y el fútbol tiene mucho para darle al país. Uruguay tiene aspectos para invertir que lo hacen único: 1) Una generación de futbolistas extraordinaria; 2) estabilidad institucional; 3) nivel impositivo y tratamiento fiscal que son favorables a la actividad deportiva; 4) elementos legales que bien utilizados pueden servir para captar inversiones en Uruguay como ya está sucediendo. Por ahí viene el camino del crecimiento del fútbol uruguayo. La captación genuina de inversiones. Empresarios, grandes capitales, fondos de inversión, clubes que buscan instalar una filial para nutrirse de valores. En ese aspecto es fundamental la ley de Sociedades Anónimas Deportivas. Puede jugar un gran papel de concursos para poder sincerar las deudas de una cantidad de clubes que podrían relanzarse deportivamente con un plan de pago y una reestructura de su patrimonio.

También podría haber campo para estudiar algún capítulo en la ley de inversiones que considerara solamente las inversiones en el fútbol en infraestructura deportiva, a los efectos de poder darle un tratamiento especial y favorecer las inversiones que se necesitan. Porque hoy, los que tenemos la oportunidad de recorrer el mundo y ver cuál es el desarrollo de esta actividad, vemos que en Uruguay estamos muy rezagados en infraestructura y tenemos que promover creación de espacios de entrenamiento y formación para juveniles y las academias de fútbol infantil. Tenemos que dar un salto en infraestructura porque sino quedaremos cada vez más lejos, y no hay que salir de Sudamérica para darse cuenta.

Uruguay tiene las condiciones para captar una cantidad de inversiones significativas que le den una estabilidad económica a las instituciones que juegan profesionalmente y al mismo tiempo las condiciones para formar mejores jugadores al fútbol uruguayo.

LOS NÚMEROS DE LA AUF

¿Cuándo terminan de negociar los derechos de televisión de las Eliminatorias?

Estamos en la etapa final de la venta para el exterior, y en medio del llamado a propuestas para el ámbito local.

¿Cuánto aspiran recibir por estos derechos?

No podemos hablar de cifras. Vamos a tener ingresos superiores a 2018 (US$ 17,5 millones). No ponemos cifras porque no queremos tener techos ni luego ver frustradas las expectativas a nivel social.

¿AUF TV tendrá su propia transmisión?

Está prevista en el llamado la posibilidad de producción propia.

¿La selección es cara?

Es una inversión que genera mucho rédito para el fútbol uruguayo. La selección distribuyó en cuatro años más de US$ 700.000 para cada equipo de primera yvalorizó a los futbolistas juveniles.

¿Los clubes dicen que desde que llegó a la AUF aumentó su presupuesto?

Es falso. Escuché comentarios de ese tipo, pero son falsos.

¿Aumentó el personal?

No.

¿Aumentó el presupuesto?

Tampoco.  

LAS FRASES

"En 2019 OFI comenzó a vivir el fútbol desde adentro, trabajar y formar parte de forma real. Lo mismo sucedió con los grupos de interés. Logramos terminar la temporada en tiempo y forma, que no es poco de acuerdo a cómo venía planificada la temporada”

"Cerrar el año en el top 5 en el ranking FIFA compensó el gusto amargo de Brasil 2019” 

"Con Nacional ya hemos conversado muy respetuosamente, sabiendo que más allá de las discrepancias que puedan existir entre Nacional y el ejecutivo, los dos pretendemos lo mejor para el fútbol uruguayo” 

"Tenemos $ 50.000.000 para mejorar la infraestructura en 2020 en juveniles, que es la base para seguir creciendo”

Ignacio Alonso

Presidente de la AUF