Un modelo empresarial que viró hacia una mayor integración familiar

Con la certeza de que “la principal empresa en la vida es la familia”, destaca lo fundamental de poder transmitirles a sus hijos cosas que le parecen valiosas y al mismo tiempo reflexiona: “al final del día, si bien es una actividad que te da golpes, también te da una tremenda satisfacción”.

Codo a codo

El trabajo en equipo en ADP - Agronegocios del Plata es un pilar fundamental y así se transmite y se vive en el día a día. El aporte y el desarrollo de cada uno de los colaboradores que hacen ADP - Agronegocios del Plata es muy importante y el clima de trabajo se vive con fluidez y horizontalidad.

Diego Guigou destaca que el dinamismo de la empresa también está presente en su estructura y explica que, si bien él y sus hermanos hoy ocupan posiciones de gran responsabilidad, no descarta que, en un futuro, esos cargos puedan estar en manos de otros colaboradores, dado que el foco siempre estará puesto en lo que sea mejor para la organización. “Estamos ocupando estos cargos porque hemos ido detrás de ellos y no por ser los hijos del dueño. Lo que sucede en algunas empresas familiares es que cuando hay integrantes ocupando altos cargos, los demás colaboradores sienten que su desarrollo tiene un tope y en ADP - Agronegocios del Plata no es así. En nuestro equipo hay gente idónea y trabajamos codo a codo con todos, no solo entre hermanos”, sostiene Guigou.

Trabajar con la familia a veces puede agregar una cuota extra de desafío. Sin embargo, Matías cuenta que a pesar de los altibajos esperables han logrado una buena sinergia. “Más allá de que conceptualmente tengamos objetivos distintos, todos nos imaginamos la empresa de la misma forma, que es creciendo, siendo una empresa de oportunidades para todas las personas que están involucradas, siendo pioneros en tecnología, conservando las alianzas estratégicas e incorporando cada vez más servicios”. Si bien existen momentos de tensión, todo fluye. “A mí no me gusta a veces tener tensiones con mi hermano por discutir temas de precios.

Pero por otro lado digo ‘esto es lo que yo quisiera si estuviera al frente de la empresa’, que mi gerente esté todo el tiempo rascando la lata a ver cómo van a hacer para generar el mejor negocio y eso después va a generar un negocio global mucho más interesante para la compañía” ejemplificó. Sofía, por su parte, se muestra confiada en que “cualquiera de los tres, incluso cualquiera de los cuatros si la chiquita decide ser parte más adelante, tenemos las mismas ganas y los mismos valores. Sabemos que todos tiramos para el mismo lado y cualquiera hará lo que sea mejor para la compañía y mejor para la familia y eso me da una tranquilidad extra. Escuchar a cualquiera de mis hermanos hablar con pasión de lo que hacen es motivo de gran orgullo para mí”, explica. Marcos resalta que existe un recambio generacional natural con el paso de los años y sus hijos están motivados en desarrollarse en la empresa por varios motivos. “Creo que mis hijos encuentran en la empresa una proyección y una oportunidad, no solo de tener un buen resultado desde el punto de vista económico, sino también de impacto sobre el desarrollo de las personas y el trabajo con la comunidad”, explica Guigou.

Asesoría externa

Si bien ADP - Agronegocios del Plata tiene un Directorio, del cual Marcos Guigou es el titular principal, la empresa también cuenta con asesores externos que de acuerdo con el ingeniero “ha sido un gran aporte a la organización porque estructura las acciones y el desarrollo de los negocios”. “Hace que todos los gerentes tengan una vara o una forma de medir su actividad y desempeño mas objetivo que se daría si la empresa fuera de la familia y es tu papá con quien tenés que resolver las cosas. Esto es un aprendizaje sobre todo de la etapa inicial con la familia Grobocopatel. Es muy importante el aporte de personas que probablemente está el 95% de su tiempo con otras cosas y que viene una vez cada tres meses o recibe información de la empresa y opina en las reuniones de Directorio. Esas reuniones son productivas para la evaluación y para el desarrollo del equipo gerencial”, explica. l