“Esto era una empresa familiar hasta hace poco y la hemos transformado en una empresa abierta con un profesional al frente”, decía sin ocultar su amargura Isak Andic en 2024.
El magnate de la moda explicaba así esa dura transición que precipitó el fallido y fugaz liderazgo de su hijo Jonathan, llamado a ser su heredero al frente de Mango.
Ese mismo año, apenas unos meses después, ocurriría su trágica muerte al caer por un barranco de unos 150 metros de altura durante una excursión en la montaña.
A casi dos años de aquella conmoción, y con Jonathan Andic procesado por su presunto homicidio, el imperio textil que creó el joven que llegó a Barcelona desde Turquía con sólo 14 años y se hizo a fuerza de olfato está cambiando muy rápidamente.
Por supuesto que la cúpula directiva debió ser blindada legalmente para que Jonathan no tuviera injerencia en la gestión. Pero todo el holding fue reestructurado y si bien Mango sigue estando en el centro, la diversificación se aceleró hacia inversiones de real estate y fondos de capital de riesgo.
Junto a sus dos hermanas, Jonathan está haciendo lo necesario para multiplicar el patrimonio del holding a través de negocios altamente rentables, más allá de la industria textil.
Quizás tenga algo que demostrar. No sólo ante los tribunales. O simplemente quiera asegurarse un máximo retorno antes de que se expida la Justicia.
Los tres hermanos, aislados de la gestión diaria del negocio
Por empezar, Jonathan Andic mantiene sus derechos sobre las acciones y sus cargos en las sociedades patrimoniales de la familia, Pero su situación procesal obligó a asegurarse de que el negocio funcione de manera autónoma.
Esto significa que toda la familia, también sus dos hermanas, Sarah y Judith, se desvincularon por completo del manejo diario, separando propiedad de gestión.
Sarah y Judith Andic, hermanas de Jonathan.
El control operativo de la marca textil quedó completamente en manos de profesionales externos liderados por el consejero delegado, Toni Ruiz, quien ya venía al mando de la empresa.
Ahora, el holding patrimonial de la familia Andic fue reestructurado de modo de repartir la herencia de Isak Andic en partes iguales entre sus tres hijos. Y todo quedó englobado bajo un gran paraguas que es Punta Na Holding, cuyo presidente es Jonathan. Hicieron una verdadera ingeniería financiera.
Lo más notable es cómo diversificaron en tiempo récord el negocio más allá de la industria textil en busca de mayores rendimientos y también de cobertura ante los altibajos del sector.
Las nuevas apuestas: diversificar para potenciar la rentabilidad
-Punta Na SA, la pata inmobiliaria:
Fue la apuesta más exitosa. Sólo en 2025, sus inversiones crecieron más de un 300%. En este tiempo, la familia se convirtió en grandes propietarios de bienes raíces. Entre las inversiones figuran la adquisición de su principal hub logístico en Lliçà d'Amunt por 170 millones de euros.
También se concentraron en la compra de locales de lujo en las calles comerciales más caras del mundo, como fue el caso de la tienda Prada en el Paseo de Gràcia de Barcelona por 25 millones de euros.
A su vez, el negocio de alquileres genera un flujo estable y millonario de ingresos proveniente tanto de las propias tiendas de Mango como de un creciente número de marcas internacionales.
Actualmente gestionan más de 130.000 metros cuadrados de propiedades comerciales en ciudades como Nueva York, París, Praga y Viena. Gran parte de sus ingresos proviene de rentas.
En consecuencia, los resultados del año pasado fueron espectaculares. Los beneficios se triplicaron: las ganancias netas de la inmobiliaria pasaron de 10,7 millones de euros a 31,3 millones.
Principal hub logístico de Mango en Barcelona que se encontraba en alquiler y fue adquirido por el holding.
-Pikeville SCR, los Fondos de Capital Riesgo:
Transformaron una de sus sociedades ya existentes, llamada Pikeville, en una Sociedad de Capital Riesgo (SCR). Es una estrategia puramente financiera que sigue la tendencia de las grandes firmas de inversión.
Reorienta parte del dinero del negocio tradicional para buscar altas rentabilidades en empresas emergentes, tecnología y negocios privados en desarrollo. Es una forma rápida de hacer crecer el capital, que además ofrece ventajas fiscales.
Mango crece en ventas y se expande en Estados Unidos
Mango ganó 242 millones de euros de beneficio neto en 2025, un incremento del 11% en las ganancias en comparación con el año anterior.
Pero no fue cualquier año. Fue el primer año completo de gestión sin su fundador. Según su presidente y director, Toni Ruiz, el nivel de facturación alcanzó un máximo histórico: las ventas totales llegaron casi a los 3.800 millones de euros, un aumento del 13%.
Toni Ruiz, nombrado presidente de Mango tras la muerte de su fundador.
Gracias a estos resultados, Mango hizo la mayor inversión de su historia con 255 millones de euros destinados a mejorar tiendas y abrir un nuevo campus de diseño.
La clave del desempeño fue la expansión internacional, con la apertura de más de 260 tiendas en todo el mundo, en especial en el mercado de los Estados Unidos. Casi el 78% de todo lo que vende Mango se factura fuera de España.
Como consecuencia de la buena marcha de los negocios, hubo un gran reparto de dividendos para los Andic. Por un lado, los hermanos aprobaron el pago a favor de la matriz del grupo (Punta Na Holding) de 61,7 millones de euros procedentes de la inmobiliaria.
Esos dividendos se sumaron a los 194 millones del negocio textil de Mango, con lo que los hijos de Andic transfirieron una cifra histórica de 255 millones de euros al holding que controla todo el patrimonio.
Nadie sospecharía el escándalo que pesa sobre la familia. Pero los Andic no duraron en apartarse del legado. Y se aseguraron de hacer crecer el dinero que heredaron.
