Desde hace unos días en las librerías montevideanas puede verse un nuevo libro de tapa dura y gran formato titulado GómezPlatero Arquitectos. Se trata de una edición sobre la historia y obras de ese estudio, de la Productora Cultural BMR, de los arquitectos Nicolás Barriola y William Rey Ashfield.
El estudio GómezPlatero, fundado en 2002, se especializa en hoteles, edificios corporativos y residenciales, centros comerciales y deportivos, terminales de transporte y parques industriales. A la fecha, ha construido más de un millón y medio de metros cuadrados. Entre las obras destacan Aguada Park (2008), la ampliación de Montevideo Shopping (2012) y Hilton Garden Inn (2015).
Su fundador y director es Martín Gómez Platero, de 52 años de edad, graduado en la Universidad de la República y con un posgrado en Business Administration de Berkeley, Universidad de California.
Su mayor inspiración fue su padre, Guillermo Gómez Platero, arquitecto reconocido por la cantidad y calidad de obras que realizó en Montevideo y principalmente en Punta del Este en los años de 1980 y 1990. El equipo actual de Gómez Platero está integrado por 97 personas (55 son arquitectos).
¿Por qué sale este libro sobre el estudio?
Es importante aclarar que no es un libro que hicimos nosotros, sino del arquitecto Willy Rey, quien, entre sus muchos proyectos, también se dedica a realizar libros culturales. Nos eligió por las obras que hemos levantado en Uruguay y en América Latina, aunque eso debería decirlo él. Nos sentimos muy contentos.
¿Con qué obras están hoy?
Estamos en un momento de bastante trabajo con proyectos importantes como las ampliaciones de los shoppings de Tres Cruces y Nuevocentro, la construcción de Plaza Italia, las torres residenciales en Carrasco Boating (en sociedad con Kimelman Moraes), la Torre Joy (en bulevar Artigas y Ponce) y el Hotel Montevideo, en Ellauri y 26 de Marzo, que es una esquina con mucha identidad. Pronto lanzaremos Bilú Riviera, una obra en el viejo Hotel Riviera. Y tenemos otro proyecto residencial, More Echevarriarza, con el Grupo Altus. En el exterior tenemos proyectos en México, Guatemala, Costa Rica, Ecuador, Perú, Paraguay, Colombia. Este es un momento de gran actividad.
¿Cómo se explica con una situación económica algo complicada en Uruguay?
Sin duda, es un hecho curioso. En materia de edificios residenciales, la construcción va de la mano de la exoneración impositiva para proyectos grandes que generó una ley hace un par de años. Eso fue lo que garantizó que se estén realizando torres residenciales. En cuanto a la ampliación de los centros comerciales, es parte de un fenómeno que se da con la llegada al país de tiendas ancla, como Forever 21 y H&M, que requieren más espacios.
De los proyectos que su estudio está desarrollando en otros países, ¿cuáles destacaría?
Catehua, que es proyecto de 100 mil metros cuadrados que consiste en tres torres residenciales, un hotel y un shopping en la ciudad de Monterrey, México. Está generando gran impacto allí.
En Ecuador tenemos proyectos tanto de torres residenciales como de edificios corporativos. Lo mismo en Guatemala, incluyendo un shopping.
¿Cuál es la situación actual de Uruguay en materia urbanística?
Siempre hubo muy buenos urbanistas acá, pero creo que en América Latina y Uruguay tenemos un debe respecto a los espacios públicos. En cada obra importante que se levanta habría que generar espacios públicos de calidad para la ciudad. De a poco se está yendo en esa dirección, pero aún tenemos mucho para avanzar.
Habría que generar espacios públicos de calidad para Montevideo. De a poco se está yendo en esa dirección, pero aún tenemos mucho para avanzar”
¿Qué se podría hacer en ese sentido?
En algunos países, si el desarrollador se dedica, por ejemplo, a un complejo generando un espacio público bueno, como alguna plaza o parque, se le otorgan puntos que suma para poder hacer un piso más, o más metros cuadrados. Eso permite que el desarrollador pueda invertir en el espacio público para la ciudad.
¿En Uruguay eso está contemplado en alguna ley?
No, todavía no. Alguna vez lo hemos comentado en las intendencias y lo han visto con buenos ojos. Es algo que deberíamos comenzar a estudiar.
Usted ha puesto de ejemplo el highline de Nueva York. ¿Por qué?
Exacto, es un ejemplo por excelencia de cómo generar espacios públicos de calidad, donde se da un “win-win”: gana la ciudad y ganan los desarrolladores. Ese highline sigue creciendo con un espacio público espectacular y un desarrollo inmobiliario en torno a eso, con obras arquitectónicas superlativas. En Londres también se están generando buenos espacios donde conviven obras antiguas y modernas.
¿Qué tan pujante es la iniciativa arquitectónica en Montevideo?
Tenemos grandes valores, pero hoy en día a Montevideo le cuesta mucho el liderazgo para generar cambios importantes. No puede ser que prácticamente la última gran obra urbanística de Montevideo sea la rambla Sur. A Montevideo sí le hace falta un sacudón en ese sentido.
¿Por qué no lo tiene?
A los uruguayos, la resistencia al cambio nos inmoviliza.
En los últimos años se han construido el Antel Arena y la CAF. ¿Cómo funcionan los concursos para participar en ese tipo de obras en Uruguay?
Funcionan muy bien. Ambos son excelentes proyectos arquitectónicos y profesionales jóvenes ganaron los concursos en muy buena ley.
Hoy en día hay un proyecto para construir residencias en la Rambla de la Costa de Oro, ¿qué piensa al respecto?
No puedo opinar bien como se está manejando ese tema. Por lo general, los planteos que ha hecho la Intendencia de Canelones han sido razonables, pero desconozco la normativa sobre la Rambla de la Costa de Oro. Igual pienso que esa zona sigue teniendo características paisajísticas de ciudad jardín, no veo que ese sea el problema, sino la infraestructura por las inundaciones que padece cuando llueve.
