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Para Markarian, ASSE debería financiar la reforma del Clínicas

El miércoles se realiza la elección del nuevo rector
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08 de octubre de 2018 a las 05:00

A escasos días de la segunda elección de la Asamblea General del Claustro (AGC), que se realizará este miércoles y probablemente definirá el nombre del futuro rector, el actual rector Roberto Markarian, quien busca la reelección, recibió a El Observador en su despacho y se mostró optimista sobre el resultado. Esto a pesar de que hace quince días en la primera votación su contendiente Rodrigo Arim, exdecano de la Facultad de Ciencias Económicas obtuvo mayor caudal de apoyos. Markarian se defendió de aquellos que dicen que no supo generar alianzas para llevar a cabo las transformaciones prometidas y señaló que si en el próximo período la Udelar recibe mayor incremento presupuestal, se debería extender a Colonia y Soriano.

¿Cómo observó la votación de la semana pasada en la Asamblea General del Claustro?
La asamblea es un organismo multifacético con integraciones muy variadas. Esperaba que el resultado fuera un poquito mayor en ambos. Que en esta votación había más votos para Arim se sabía.

¿Cree que para la próxima se puede revertir esa tendencia?
Sí, creo que es bien factible. La cantidad de votos que no se expresaron son muchos. Hay unos 30 votos que no se expresaron aún. De esos, algunos ya declararon que no van a votar. Así que una leve disminución en algunos votos y un leve aumento en mis votos, podría modificar el resultado. Si no confiara en eso, me hubiera retirado de la elección.

¿Cuáles serían las propuestas que priorizaría en un segundo rectorado?
Hay algunas que son de largo plazo y de discusión con el gobierno nacional y otras más de gestión. Las discusiones importantes y que no son exclusivamente problemas universitarios tienen que ver con la organización del sistema terciario de educación. Hay que romper con la idea de que si un estudiante avanza en sus estudios secundarios y se mantiene en el sistema público, tiene que estudiar en la Udelar.  Esa idea debe cambiar porque la diversificación del sistema público terciario es la clave para que el país avance en temas de conocimiento.

Eso cuesta cambiarlo, aunque se creen instituciones nuevas. El crecimiento de la Universidad Tecnológica lo muestra cabalmente. Tiene 2.000 estudiantes y ya hace algunos años que se creó. En la Udelar por año ingresan 4.000 estudiantes del interior. Pero para coordinar bien esas acciones, se debe elaborar una política coherente del sistema terciario.

La segunda discusión es la universidad misma. La Udelar tiene una estructura antigua, que no responde al mundo de hoy. Si alguien quiere cambiarla, hay que discutir. Hablo de la estructura, no de la ley orgánica. Primero hay que discutir cómo queremos que sea la universidad y cómo tiene que ser una universidad democrática y moderna.

En la plataforma de propuestas para su reelección habla de “medidas enérgicas” para el Clínicas. ¿En qué consisten?
En el Clínicas hemos hecho un gran avance, teniendo un plan director, que establece que es lo que quisiéramos hacer en el Clínicas, si tuviéramos dinero. No tenemos la plata y tenemos que hacer fuerza, tomar medidas enérgicas  para convencer al sistema de salud de que invierta en eso. Estoy seguro de que ASSE no va a poder financiar U$S 150 millones de un saque, pero con 10 millones por año podríamos transformar las clínicas en multiclínicas, para que puedan ser usadas por distintas profesiones de la medicina. Eso ya sería un paso crucial. Con ASSE estamos en muy buenas relaciones ahora. Formó un comité asesor universitario para su trabajo.

En definitiva, la idea es insistir en que el dinero salga del Poder Ejecutivo
Sí, la diferencia está en hacer un poco más explícito que el dinero salga del rubro de la salud sin necesidad de hacer una inversión aparte.

¿Cómo continuaría la descentralización en el interior en un contexto de escasos recursos económicos?
La descentralización tiene que seguir siendo prioridad. El cuánto crezcamos va a depender de la plata. Así que la inyección de dinero que va a tener que hace el gobierno, si quiere seguir creciendo en el interior, va a tener que ser en grande, no en chiquito, no como la plata que le dieron a la Utec.

En el caso de que en el gobierno haya plata para el interior, ¿se debe reforzar lo que ya está o extenderse a otros lugares?
Lo primero es reforzar. Somos fuertes en el litoral norte (Salto – Paysandú). En el este (Maldonado – Rocha). También tenemos el eje de la ruta 5 (Rivera, Tacuarembó y Cerro Largo), pero eso todavía no es un regional como los otros dos. O sea, lo tenemos que consolidar.

Extendernos hacia el litoral sur (Colonia – Soriano) es una propuesta que existe. Si viniera plata habría que pensar seriamente. Tenemos propuestas variadas. En Colonia están los mejores liceos públicos del país.

Hay quienes dicen que usted no supo tejer alianzas para llevar a cabo las transformaciones prometidas. ¿Qué evaluación hace de su rectorado?
La institución es grande y muy abierta. La propia estructura del claustro general muestra acabadamente la diversidad de la institución. Voy a destacar eso porque la gente se cree que los votos son un monolito.

Cambiar de aliados y de gente en la que apoyarse me parece que es parte del juego que tiene este cargo. El hecho de que haya un sector que discrepó con lo que yo promoví, en particular por el hospital de Clínicas, es el único ejemplo. Después no tuve problema en pedir apoyos y lo logré. Hasta con el candidato opositor (Arim) trabajamos juntos en dos de las operaciones más complicadas, como fue el proyecto de Participación Pública Privada del Hospital de Clínicas y la extensión universitaria, que cambiamos mucha cosa.

Decir que se puede generar una alianza fija para gobernar durante cuatro años es exagerar. Lo que hay que ver es si uno logra hacer acuerdos. Y a mí no me van a decir que la institución estuvo parada. Esa afirmación es absolutamente falsa, no responde a la realidad. Ahí está la institución marchando.

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