Director de Ingener: “Hay que profundizar una agenda común en infraestructura”

La empresa fue creada para brindar servicios de operación y mantenimiento una vez terminadas las instalaciones industriales, fundamentalmente en el área de energía. Con el tiempo se agregaron otros servicios principales como el de construcción “llave en mano” (en áreas de energía e industria) y también ingeniería para uso propio y para terceros,.

¿En qué momento está la empresa?

Estamos en un punto muy bueno, con buenas capacidades.

Es una empresa que apunta al mediano y largo plazo. A trabajar de forma sostenible y sustentable: lo que vamos avanzando que sea el piso para adelante.

Estamos en un punto de recambio generacional. Tenemos un mix de gente con mucha experiencia y se van sumando jovenes talentosos, con impulso y ganas. Eso nos da un dinamismo y unas posibilidades muy interesantes.

La parte de mantenimiento siempre se vio como algo más permanente y previsible, y nos permitió tener un grupo estable, ir acumulando conocimiento. Cuando dimos el paso de los proyectos, empezamos a pensar en salir a la región. Argentina fue el primer paso natural, por una condición de atraso de inversión. Comenzamos en 2016. Nos fue muy bien.

Seguimos trabajando allí hasta ahora. Acabamos de construir una obra en el sur. Pero se nos achicó el mercado porque Argentina ha tenido un tema de financiamiento a tasas tan altas, y con la situación política, se enlentecieron las decisiones. Seguramente de a poco se va a ir reordenando y estas cosas las tienen que hacer. La construcción es cíclica; por eso la búsqueda de internacionalizar, contar con otros mercados para compensar los valles, para focalizarnos en ser una empresa de especialidad.

Nos enfocamos mucho en industria y energía, ingeniería y construcción. Eso nos ha ido impulsando. Trabajamos en Bolivia, Argentina, Ahora tenemos un contrato muy importante en consorcio con Concret Mix y Saceem para realizar una estación en Paraguay. Seguimos atentos a oportunidades.

Para poder dar el paso de la internacionalización hay que tener fuerte la actividad en Uruguay, porque la parte de financimiento del exterior no es innmediata. la usina de recursos extra en financiación complementaria surge de Uruguay. Es una expansión, un complemento.

¿Cómo ve a las nuevas generaciones, a esa gente que está entrando?

El mensaje es super positivo y también el mix de compartir la experiencia que dan los años y el caminar la calle, y las nuevas visiones y el empuje y las ganas de hacer, realmente destaco la calidad de las incorporaciones de los jóvenes, de primer nivel. En todas las generaciones hay gente que empuja, que tiene actitud y que va para adelante. En los viejos, medianos y jóvenes. Hay jóvenes muy bien preparados, con una visión más global. El tener que ir al exterior lo ven como un desafío, una oportunidad de aprender, de experimentar, que de repente nos pasaba que a otras generaciones nos costaba más hasta desplazarnos dentro de Uruguay.

Es una inyección de oxígeno y de ganas de seguir apostando en la empresa.

Fomentan mucho el emprendimiento dentro de la empresa...

Sí, somos fanáticos de emprender, apoyar cosas nuevas. Entendemos que si se hacen dentro de la empresa, se resuelven muchas cosas que a nivel individual o personal es más difícil. Si alguien tiene una buena idea y se puede llevar adelante, cuenta con administración, financiamiento. Estamos abiertos a propuestas de intraemprendimiento.

La ingeniera Lucía Addiego (gerente de Servicios) ha tomado este tema con la idea de tener la innovación como un sistema, como una parte de la cultura de la empresa. A partir de esto surgen ideas de productos y servicios para la propia mejora de eficiencia interna o que pueden terminar en una nueva empresa.

Rápidamente se va barajando para ver si tiene una consistencia desde el punto de vista económico financiero, y concluir si seguimos empujando o lo cambiamos.

¿Algún ejemplo de esos ejercicios de innovación?

Uruguay ha apostado a una matriz energética renovable. De repente el viento se da en la noche, estamos durmiendo y no consumimos tanta energía. ¿Qué hacemos con esa energía? La podemos malvender si tenemos suerte a los vecinos. o apagamos las máquinas.

La energía eléctrica se produce y se consume en el mismo instante, entonces hay que matchear lo que se produce con lo que se consume. Si no consumimos nada, lo estamos perdiendo.

Hoy por hoy empiezan a aparecer las baterías de tamaño industrial, con el desarrollo del auto eléctrico, a un costo más accesible. Una posibilidad sería acumular en la noche en este tipo de baterías. Y descargar (la energía) por ejemplo a las 19.00 horas un día de invierno en el que todo el mundo prende la calefacción.

Se analizaron distintas posibilidades para ver si esto era viable. y en qué punto empieza a hacer sentido.

Es un ejemplo de trabajar un tema y llegar a una conclusión. Todavía no es tan masivo, cuando empiece a estar a otro precio capaz que nos metemos.

Al grupo que trabajó ese tema le sirvió también para conocerse más y entender el potencial de la compañía. Eso suma mucho.

¿Cómo está viendo en Uruguay el sector de la construcción, y en general?

Formamos parte de la Cámara de la Construcción; hay empresas que se dedican a hacer carreteras, y otras que atienden el sector energético y de servicios, como nosotros, otras se dedican a vivienda. Lo que vemos es que si se realizan las inversiones de infraestructura correctas es un multiplicador para el país. Hoy tenemos energía renovable abundante; entonces empresas del área de informática que ven con buenos ojos que el país tenga este tipo de energía, en vez de instalarse en otro lugar se instalan en Uruguay.

En el sector, hay que trabajar mucho en una agenda de infraestructura, como una especie de pipeline de las cosas que tenemos que realizar, con consenso. Hay que trabajar más en forma coordinada. Hay que tener un plan maestro o lineamientos en los que estamos todos de acuerdo, porque son cosas que llevan tiempo.

El tema infraestructura nos potencia, logramos que los recursos y talentos piensen en quedarse acá o venga gente a radicarse. Es un círculo virtuoso. El aporte sería fomentar y profundizar una agenda común en infraestructura y servicios.