Liderar equipos remotos

Esta instancia constó de una conversación moderada por Gonzalo Noya (Socio de Xn Partners) con Eduardo Mangarelli (Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad ORT) y Guillermo Spinelli (Socio y Director de Quanam) sobre los desafíos para trabajar en equipo que nos trae esta nueva realidad. 

Trabajar remotamente en equipo no se resuelve sólo con el uso de tecnologías, es necesario adquirir nuevos hábitos y establecer nuevos acuerdos sobre la forma de trabajo. Las habilidades de liderazgo y gestión que habíamos desarrollado trabajando cerca de nuestros colegas nos van a ayudar mucho, pero tenemos que desarrollar nuevas habilidades dentro del equipo para ser efectivos ahora.

¿Qué nos pueden recomendar personas que han trabajado en forma remota durante varios años de su vida? ¿Qué ajustes tenemos que hacer en nuestra forma de trabajo? ¿Qué nuevas habilidades tenemos que desarrollar? ¿Qué oportunidades nuevas se abren? ¿Qué desafíos adicionales presenta el desarrollo del equipo de manera remota?.
 

Compartimos con ustedes el video de la conferencia.

Sobre Gonzalo Noya
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.
Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG). Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales. Es ingeniero en sistemas graduado en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).
 

Sobre Eduardo Mangarelli
Ingeniero de Sistemas, desde el 2002 al 2019 desempeñó múltiples roles de liderazgo en Microsoft a nivel global, siendo algunos de estos: Director de Innovación e Ingeniería a nivel mundial (último cargo), Gerente General de Microsoft Uruguay o Director de Innovación para Microsoft Latinoamérica.
En dichos roles lideró equipos globales, dirigió procesos de innovación con las empresas más grandes del mundo y fue representante de la compañía con clientes, prensa y autoridades. Speaker (conferencista) en múltiples eventos globales en temas como Tecnología, Liderazgo e Innovación y vocero de prensa para Microsoft Latinoamérica (con múltiples entrevistas en CNN, Globo, La Nación entre otros varios medios regionales).
Durante los últimos 10 años, Eduardo se ha vinculado con empresas líderes en el sector de tecnología, como inversor e integrante del directorio, y con foco en temas de liderazgo, innovación, desarrollo de negocios y tecnología.

Sobre Guillermo Spinelli
Ing., Socio y Director de Quanam. 
Dirige desde hace más de 20 años el equipo de Data & Analytics de Quanam, integrado actualmente por más de 80 profesionales, incluidos ingenieros, contadores, economistas y estadísticos; implementando soluciones en Inteligencia de Negocios, Gestión Estratégica, Planificación Financiera, Modelado Predictivo, Riesgo & Cumplimiento, Investigación & Fraude, Gobernanza de Datos, BigData e Inteligencia Artificial en más de 150 clientes en el mundo. Tiene experiencia en la industria financiera (banca, seguros, tarjetas de crédito), telecomunicaciones, retail, salud, minería y oficinas de recaudación de fondos.

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