El segundo episodio del videopodcast Liderando Transformaciones, producido por la Escuela de Negocios de la Universidad ORT Uruguay junto a El Observador, profundiza en cómo cambió el liderazgo en un contexto atravesado por la tecnología, las nuevas generaciones y los cambios post pandemia.
En la conversación participan la catedrática en Liderazgo y Comportamiento Organizacional, Ximena Fernández, PhD, y el profesor en Habilidades Humanas José Gordín, quienes analizan las nuevas competencias que definen a los líderes actuales.
Un liderazgo que dejó de ser vertical
Uno de los ejes centrales del episodio es el fin de los modelos de liderazgo estrictamente jerárquicos o autoritarios. Según los especialistas, hoy ya no alcanza con “dar órdenes”, sino que es necesario influir, persuadir y dar sentido a los equipos.
Gordín plantea que el liderazgo contemporáneo se sostiene sobre tres pilares: adaptabilidad, flexibilidad y vulnerabilidad. En ese sentido, destaca que la vulnerabilidad dejó de ser vista como debilidad para convertirse en una fortaleza: reconocer errores, pedir perdón o admitir incertidumbre forma parte del nuevo rol del líder.
De la autoridad a la claridad
Otro punto clave es la necesidad de que quienes lideran puedan dar claridad. En un entorno complejo y cambiante, sostienen que los equipos no se movilizan sin un propósito claro.
“Si no le das claridad a la gente, la gente no se mueve”, es una de las ideas centrales del episodio, donde también se remarca que liderar hoy implica influir más que imponer, y construir sentido más que ejercer autoridad.
Además, se plantea que todo líder tiene una doble responsabilidad: guiar a su equipo y, al mismo tiempo, formar a quienes lo van a suceder.
Escuchar, comunicar y conectar
Por su parte, Ximena Fernández profundiza en las nuevas habilidades relacionales que exige el liderazgo actual. Explica que la comunicación no es solo verbal, sino también emocional y corporal, y que escuchar activamente se vuelve una herramienta central.
También señala la importancia de las “conversaciones cruciales” y de atender los distintos momentos del ciclo de vida de los colaboradores dentro de una organización, desde el ingreso hasta las desvinculaciones.
Un desafío global: el compromiso laboral
El episodio también aborda una preocupación extendida en las organizaciones: el nivel de compromiso de los trabajadores. Según datos mencionados, apenas entre un 20% y 25% de las personas se sienten realmente comprometidas con su trabajo, lo que plantea nuevos desafíos para quienes lideran equipos.
El liderazgo deja de entenderse como una posición fija y se reafirma como una práctica en movimiento, basada en la confianza, la adaptación constante y la construcción de sentido en equipos que operan en entornos cambiantes.
