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Sebastián Sosa, candidato a presidente de OFI para el período 2022-2026

Fútbol > ELECCIONES EN OFI

El plan de gobierno de Sebastián Sosa: "Vamos a trabajar por la unidad e independencia de OFI"

Las elecciones se realizarán el sábado entre la hora 10 y 12 en Fray Bentos

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23 de septiembre de 2022 a las 05:04

Sebastián Sosa es el candidato a presidente por la lista 5 para las elecciones de la Organización del Fútbol del Interior que se realizarán el próximo sábado entre la hora 10 y las 12 en Fray Bentos.

Actualmente Sosa integra el ejecutivo de la Organización como prosecretario.

¿Quién es Sebastián Sosa?

Nombre: Sebastián Sosa Garrido

Edad: 46 años

Oriundo de: Melo

Sector al que representa: Cerro Largo Capital

Breve reseña como dirigente de fútbol y algún otro aspecto a destacar: comenzó en el fútbol como jugador del club Melo Wanderers. Jugó a nivel profesional y universitario, y participó en tres Universiadas. En 1994 se inició como dirigente en Melo Wanderers como delegado en Montevideo, y luego fue tesorero, secretario, vicepresidente. Fue delegado de Cerro Largo Capital. Se integró al ejecutivo de OFI en 2016. En 2018 fue consejero electo. Actualmente es prosecretario.

1) ¿Cuáles son las principales debilidades y fortalezas de OFI en la actualidad?

"Las principales fortalezas que tiene OFI, por un lado todo el territorio que abarca y, por otro, que somos una pieza angular en la base de la pirámide del fútbol uruguayo. Para ello debemos ser una organización con fines de desarrollo y formativo, alimentando a esos más de 30.000 jóvenes que están federados en OFI. Las debilidades pasan porque en estos primeros pasos en la inserción a la AUF tenemos que plantarnos para ocupar los lugares que nos pertenecen. En este sentido se nos plantea un gran desafío para corregir esto último que mencioné"..

2) ¿Cómo llega la Organización a estas elecciones?

"Llegamos con un quiebre político que es el reflejo del fútbol uruguayo en general. Vamos a tener que trabajar para conseguir, primero, la unidad entre nosotros, y luego colaborar para que haya unidad en el fútbol uruguayo en general. Este quiebre que existe en la AUF se nos metió para adentro, y como no tenemos las fortalezas y ni el rigor jurídico que deben tener las asociaciones tenemos que trabajar para mejorar la situaciones jurídica de clubes y ligas".

3) ¿Dónde pondrá el foco de su gestión para el período 2022-2026, si lo eligen presidente?

"El foco lo pensamos poner en los aspectos que resaltamos en un programa abierto: desarrollo, fútbol juvenil, femenino, acercar las nuevas disciplinas como fútbol playa y sala. Fortalecer con conocimiento y capacitación a funcionarios, a los centros de desarrollo, a los consejos técnicos de entrenadores y de árbitros. Tenemos que seguir avanzando en infraestructura con los aportes del fideicomiso de Loterías y Quinielas para lograr un fortalecimiento que permita que los clubes con menos posiblidades puedan acceder al convenio con el MTOP, con la Comprode. Tener un bolsón de mecenas que puedan colaborar con los clubes. Seguir avanzando con proyectos a través de fondo que pueden venir de Conmebol y de FIFA para infraestrucutra. Una tercera acción, que seguramente sea la primera en el tiempo, es el reordenamiento de los campeonatos y la forma de gestionarlos. Debemos mejorar el calendario de competencias de OFI así se beneficia la organización y no se aprietan los calendarios de las ligas. Tenemos que hincarle el diente al tema reglamentario con una asesoría jurídica fuerte que hoy no la tenemos. Sumaría un quinto punto, comunicación y marketing, que son de las prioridades a trabajar.

Titulares y suplentes del Consejo Ejecutivo de OFI, presidido por Mario Cheppi, que culmina su gestión de cuatro años la próxima semana

4) ¿Cuáles son los principales objetivos en el área deportiva para los próximos cuatro años? ¿Cambiaría el calendario, los torneos, agregaría nuevas competencias?

"Debemos reordenar los calendarios.  A algunos de los torneos tenemos que darle un giro de tuerca (selecciones y clubes) y contemplar algunas competencias nuevas de corto alcance, como por ejemplo finales estilo Recopa. También tenemos que reflotar los torneos internacionales de mayores y juveniles. Para intervenir en los torneos tenemos que capitalizar la experiencia que hemos tenido en diseño de los proyecto de juveniles, femenino, Copa Uruguay. Debemos corregir lo que debe ser ajustado. Es importante multiplicar la competencia en cantidad y calidad. Está encaminada una auditoría y consultoría de FIFA con un análisis metodológico del entorno del fútbol amateur. Se lo sugerí a la AUF y nos va a dar un pantallazo de dónde estamos ubicados. Con eso queremos encaminar un poco más el rumbo de las competiciones amateurs, las de desarrollo".

5) ¿Qué plan tiene para hacer más fuertes a los casi 800 clubes y a las ligas?

"Impulsar el fortalecimiento de clubes y ligas es primordial. Tener cercanía con el territorio. Debemos salir mucho más del Ejecutivo. Debemos propiciar reuniones en todas las ligas, regionalizándolas. Es el camino. De esa forma vamos a tener de primera mano las necesidades. Si bien tenemos un pantallazo general sobre todo lo que ocurre, pero no un paneo que abarque todo. Debemos invertir en capacitación. Debemos tratar de llevar una propuesta centralizada de televisión a las ligas. Hay muchas que tienen sus propios convenios con operadores locales, pero hay otras que no y deberíamos avanzar en una más solidaria y en un plan general".

6) ¿Y en la organización en general? ¿Qué planes tiene para modernizarla, actualizarla y potenciarla?

"Debemos colaborar para que las ligas puedan ajustar y mejorar la gestión. Eso se logra con capacitación y realizando un seguimiento. Implementar una política nacional de desarrollo sin que cada zona pierda su identidad. En el territorio conoceremos la deficiencias en la infraestructura. Hasta ahora pasamos por una etapa de aportes generales, y ahora deberíamos enfocarnos en algunos lugares para ir cambiando los beneficiarios. Tenemos que seguir apoyando a los funcionarios, que son buenos y son importantes en la Organización. Capacitarlos, para que, el trabajo que es mucho y bueno, tenga brillo. Facilitar una mejor comunicación con los afiliadios que en defintiiva son los que hacen y son los dueños de la OFI. Desarrollar un área para una OFI nueva en comunicación, marketing y comercial, que maneje el esponsoreo. Debemos copiar buenas prácticas de otras organizaciones para beneficio de clubes y ligas. Lograr un relacionamiento con los organismos del Estado. En este tiempo nos faltó ir a volver a presentarnos con la Secretaría Nacional del Deporte, MTOP y en los entes. Con los entes tenemos pensado avanzar en un plan de tarifa. También debemos aprovechar un convenio que tenemos dormido con el Ministerio de Defensa para el uso de infraestructura".

Sosa integra la comisión de Fútbol Femenino, la de Relacionamiento con Desarrollo de la AUF y la de Proyectos de fideicomisos

7) ¿Cómo piensa avanzar en el vínculo con la AUF en los próximos cuatro años?

"Debemos profundizar la relación y mantener la independencia. Esos son los pilares tal como marca el Estatuto. Estamos juntos. Debemos hacer un aporte recíproco manteniendo siempre la independiencia y nuestras características. Debemos tener mayor participación en los órganos de decisiones en la AUF. Rediseñar algunos acuerdos aprovechando el conocimiento de los últimos cuatro años".

8) ¿De qué manera imagina sacar mejores réditos a los derechos de televisión del fútbol de OFI? ¿Cuál es el plan que tiene?

"Tenemos que seguir el vínculo que existe actualmente. Analizado el producto que tenemos, luego de que cuando se hicieron los llamados a licitación no sabíamos en qué punto estábamos y ahora lo sabemos. Tenemos que multiplicar el valor del producto y hacer un llamado con una base más favorable. Es necesario trabajar más el producto fútbol del Interior haciendo acuerdos comerciales sin perder la independencia. Además de las empresa de TV, debemos agregarle todo lo que nos rodea como el esponsoreo. El camino que transcurrimos nos para en otro lugar y nos va a dejar proponer y negociar con otras condiciones a futuro".

9) ¿Algún otro aporte?

"El agradecimiento a todos los sectores de OFI que, de primera mano o a través del equipo, valoraron la propuesta que quisimos transmitir y adhirieron a la misma. Fueron muy importantes los aportes que surgieron en cuanto al modelo de gestión y a la agenda de OFI para los próximos cuatro años. También un agradecimiento a todos los que reclaman unidad, por la cual vamos a trabajar, e independencia de la OFI".

10) Quiénes integran la lista

La plancha la integran: 1) Sebastián Sosa, 2) Walter Martínez, 3) Jorge Luis Ortiz, 4) Héctor Leites, 5) Antonio Pereira, 6) Juan Martín Atilio, 7) Javier Pintos, 8) Carlos Fernando Rodríguez, 9) José Luis Gómez, 10) Alejandro Modernell, 11) Guillermo Senosiain, 12) Tomás Larregui, 13) Fernando Langorta y 14) Ignacio Rodríguez.

Nómina de la cuota femenina: 1) Silvina Paola Tea, 2) Ana Beatriz Zeni, 3) Isabel Lil Silvera, 4) María Malena Seijas, 5) Libertad Dearmas, 6) Wendy Matteo.

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