Cómo lograr que las empresas familiares trasciendan generaciones La voluntad de trascender generaciones es común en las empresas familiares uruguayas, pero pocas han dado el paso correcto. La experiencia muestra que la falta de reglas claras es el mayor enemigo de la continuidad
Empresas familiares: solo tres de cada 10 empresarios creen que sus sucesores pueden asumir la conducción de la compañía Un estudio realizó una radiografía de empresas familiares establecidas en Uruguay
Una receta familiar de antaño que se convirtió en un emprendimiento: la historia de Naranjino A través de este proyecto una pareja de la zona rural de Rivera encontró la manera de preservar una tradición y hacer algo diferente tras su jubilación
Legado de las empresas familiares: entre una fuente de identidad y un obstáculo para el cambio Un informe consultó a más de 2.600 líderes de empresas familiares y reveló en qué se basan estas organizaciones para tomar las decisiones estratégicas
Emprender con raíces: congreso abordará temas cruciales para el éxito y la continuidad de las empresas familiares Este tipo de empresas representa un 80% del ecosistema empresarial uruguayo y se enfrenta a desafíos particulares por su composición
Negocio familiar: ¿cuál es el secreto del éxito según los empresarios uruguayos? KPMG Uruguay y el Centro de Empresas Familiares (CEF) de la Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay realizaron un estudio sobre empresas uruguayas familiares
ADP Zone generó otra buena sacudida de cabezas En Dolores expusieron Sebastián Mazzilli, Marcos Fava Neves, Darío Colombatto, Gabriela Guigou y Carlos Folle, en una ADP Zone en formato híbrido y con miradas zoom in y zoom out
La configuración institucional de las Empresas Familiares La configuración institucional es clave en cualquier empresa, pero en las empresas familiares tiene connotaciones particulares que deben ser atendidas con antelación de forma de lograr su continuidad.
La gestión del talento en la empresa familiar En esta columna, Verónica Balestero aborda los principales desafíos de la gestión humana en las empresas familiares
