Con casi 40 años de carrera dentro de PwC, Patricia Marques es testigo de la evolución, para bien, de la participación de las mujeres en ámbitos laborales y profesionales. “Cuando empecé a trabajar en PwC, siendo estudiante hace 37 años éramos 5 mujeres técnicas y algunas secretarias en un total de 70 personas, hoy el 56% de la plantilla de nuestra firma son mujeres y somos 4 socias en un total de 11” contó la Socia de Asesoramiento Tributario, Legal y Contable y de Diversidad & Inclusion de PwC Uruguay.
Consciente de que aún queda mucho por hacer en materia de equidad, Marques reconoce el impacto que tuvieron las políticas de equidad, promovidas tanto por las empresas como por los estados. “A nivel global PwC tiene la política de buscar un equilibrio, sin perder la meritocracia; no trabajamos con cupos pero sí trabajamos en generar un ambiente más inclusivo y , en particular, sobre algunos sesgos inconscientes que a veces generan barreras” explicó.
En el rubro de las consultoras se da una particularidad: el mercado laboral de quienes siguen las carreras universitarias que más se contratan en general muestra la presencia de más mujeres que hombres. Según Marques, por ejemplo en los llamados relacionados a contadores, abogacía y economía “se presentan más mujeres que hombres”, generándose un ingreso bastante equilibrado
Por tanto la equidad en cuanto a cantidades se da pero a veces en lo que hay que trabajar es en “mantener la inclusión a la interna”, hay estudios que demuestran que las barreras y sesgos existen y tienen que ver con nuestra historia y cultura “lo cual debemos deconstruir juntos hombres y mujeres”.
Por otra parte, siguen habiendo sectores “altamente masculinizados” en los que “les cuesta ver a mujeres en algunos cargos”. Según Marques muchos de ellos “ni siquiera son conscientes de los sesgos” y allí es donde se generan las mayores diferencias en contrataciones y en la brecha salarial.
Marques se declara enemiga de los extremos y defensora de los equilibrios. Apunta a la multicausalidad cuando se refiere a temas de equidad. Por ejemplo, hay empresas cuyos líderes están muy convencidos de este tema y trabajan para ello, y en otra el tamaño de la empresa y su capacidad económica también puede influir o la cultura de la misma. Y pone como ejemplo de las diversos factores a considerar: “Para una red de firmas como PwC, que somos cientos de personas, tener 3 o 4 profesionales que se ausenten al mismo tiempo por motivos de embarazo no es un problema, pero para un estudio contable chico que tal vez sean 3 o 4 personas en total, si dos personas se ausentan a la vez por un largo período, hay una dificultad práctica para administrar la situación. El hecho de que los empresarios manejen todos los factores en sus contrataciones, no puede llevar a concluir que están en contra de la equidad”.
Esos mismos equilibrios son los que esta socia con casi 40 años de carrera en el mundo corporativo les recomienda mantener a otras mujeres que recién están empezando el mismo camino. Madre de tres hijos, y habiendo transitado esa etapa en un contexto “mucho más desfavorable” Marques reconoce que buscar el balance entre vida familiar y profesional es de las cosas más difíciles de lograr, incluído el “manejo de la culpa”.
De todos modos, su principal recomendación es “que no sacrifiquen lo que no quieren sacrificar”, sino que busquen equilibrar todo y evitar frustraciones futuras. Buscar momentos de calidad y asumir que van a haber cosas a sacrificar es clave. “Respeto que haya personas que decidan dedicarse 100% a una cosa u otra, pero yo prefiero los equilibrios en la medida que se pueda” agregó.
De su propia experiencia Marques también destaca la importancia de transmitir ejemplo, orgullo y satisfacción por la carrera que estás llevando a cabo “porque también hace a quien sos y a tu forma de ser mamá, si vos te frustras por no poder desarrollarte profesionalmente, esto va a impactar en tu forma de maternar”.
Reconoce que la aceptación del trabajo híbrido “ayudó mucho” y que hay más herramientas para balancear estos temas. Además de políticas internas de las compañías que apoyan a mujeres y hombres en esta etapa.
Otro consejo que transmite Marques es “que sean auténticas”. Por mucho tiempo, recuerda, muchas mujeres se “masculinizaban” para adaptarse mejor al entorno de trabajo. Esto también viene de la mano de la forma de liderar. “Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de personas”, sin embargo entiende que las mujeres “tienen una forma de vincularse diferente” lo que genera una forma distinta de liderar.
El equilibrio entre la vida profesional y personal sigue siendo un desafío y abordarlo requiere tanto compromiso individual como cambios estructurales. “En PwC trabajamos día a día para impulsar políticas y prácticas que promuevan la equidad de género, generando un impacto real hacia dentro y fuera de PwC” concluyó.
