El Barça obtuvo el triplete en la pasada temporada. Este año aspira a todo, pero las finanzas del club no pueden depender siempre de que entre la pelota. Esta es la filosofía que persigue el FCBarcelona con su plan estratégico a seis años (2015-2021), cuyo objetivo material es, al final, situarse en una cifra de negocio de 1.000 millones de euros anuales (US$ 1.099,52 millones).
16 de diciembre de 2015 9:35 hs
"Hasta ahora la fortuna deportiva implicaba el éxito en lo social y en lo económico, lo que alimentaba de nuevo la parte futbolística;esta ecuación debe evolucionar: el éxito económico no se puede basar en que el equipo gane o pierda", afirma el presidente del club, Josep Maria Bartomeu.
Marketing y derechos televisivos deben ser la base que lleve al Barça a cumplir la promesa electoral de los mil millones. Los ingresos por patrocinios -que en la temporada 2014/15 supusieron 225 millones de euros (US$ 247,3 millones), lo que equivalen al 37% de los 608 millones (US$ 668,6 millones) del volumen de negocio total-, deberían representar en torno al 50%. Los procedentes de acuerdos televisivos, con una ponderación actual del 26,8%, se situarán en torno al 30%, mientras que la parte del estadio, que ahora representan el 24,5%, se reduciría hasta el 20%.
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Bartomeu considera que el Barça, como una empresa, debe tener un plan estratégico. Esta hoja de ruta tiene siete pilares:
- Espai Barça. Es la gran apuesta, con una inversión de 600 millones de euros (US$ 659,9 millones) para remodelar el campo, construir un nuevo Palau y nuevas instalaciones, oficinas y estacionamientos. Está previsto que las obras comiencen en 2017 y Bartomeu considera que el club habrá cumplido entonces su compromiso de rebajar la deuda hasta 200 millones (US$ 220 millones), frente a los 328 actuales (US$ 360,8 millones).
- Patrocinios regionales. El club ha abierto una oficina en Hong Kong y prevé establecerse en mercados como América. "Tenemos que ser más globales y llegar a más gente", dice Bartomeu. El Barça pretende impulsar los patrocinios regionales, una vía por la que el club y una marca se asocian para un país.
- Barça digital. El objetivo es fidelizar a los 200 millones de seguidores que tiene en las redes sociales y rentabilizar este apego emocional.
- Deporte femenino. Potenciar la presencia profesionalizada de la mujer en disciplinas en las que ahora no está presente, como fútbol sala y rugby.
- Masia 360 grados. El Barça invierte en su cantera 16 millones anuales (US$ 17,6) milones, un 2,5% del presupuesto. Quiere mantener esta proporción.
- Barça Universitas. El futuro Espai Barça tendrá dos edificios para impartir grados o másters en ámbitos como medicina deportiva, derecho deportivo, título de entrenador. Prevé acuerdos con centros como Harvard
- Fundación FCB. La fundación tiene un presupuesto de 12 millones de euros (US$ 13,2 millones), que subirá a 30 millones (US$ 33 millones). Se busca la colaboración de las empresas en un ganar-ganar: las firmas vinculan su acción social con el club, y el Barça puede dar a conocerse en más países. (Expansión)