16 de diciembre de 2015 9:35 hs
El Barça obtuvo el triplete en la pasada temporada. Este año aspira a todo, pero las finanzas del club no pueden depender siempre de que entre la pelota. Esta es la filosofía que persigue el FCBarcelona con su plan estratégico a seis años (2015-2021), cuyo objetivo material es, al final, situarse en una cifra de negocio de 1.000 millones de euros anuales (US$ 1.099,52 millones).

"Hasta ahora la fortuna deportiva implicaba el éxito en lo social y en lo económico, lo que alimentaba de nuevo la parte futbolística;esta ecuación debe evolucionar: el éxito económico no se puede basar en que el equipo gane o pierda", afirma el presidente del club, Josep Maria Bartomeu.

Marketing y derechos televisivos deben ser la base que lleve al Barça a cumplir la promesa electoral de los mil millones. Los ingresos por patrocinios -que en la temporada 2014/15 supusieron 225 millones de euros (US$ 247,3 millones), lo que equivalen al 37% de los 608 millones (US$ 668,6 millones) del volumen de negocio total-, deberían representar en torno al 50%. Los procedentes de acuerdos televisivos, con una ponderación actual del 26,8%, se situarán en torno al 30%, mientras que la parte del estadio, que ahora representan el 24,5%, se reduciría hasta el 20%.
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Bartomeu considera que el Barça, como una empresa, debe tener un plan estratégico. Esta hoja de ruta tiene siete pilares:

  1. Espai Barça. Es la gran apuesta, con una inversión de 600 millones de euros (US$ 659,9 millones) para remodelar el campo, construir un nuevo Palau y nuevas instalaciones, oficinas y estacionamientos. Está previsto que las obras comiencen en 2017 y Bartomeu considera que el club habrá cumplido entonces su compromiso de rebajar la deuda hasta 200 millones (US$ 220 millones), frente a los 328 actuales (US$ 360,8 millones).
  2. Patrocinios regionales. El club ha abierto una oficina en Hong Kong y prevé establecerse en mercados como América. "Tenemos que ser más globales y llegar a más gente", dice Bartomeu. El Barça pretende impulsar los patrocinios regionales, una vía por la que el club y una marca se asocian para un país.
  3. Barça digital. El objetivo es fidelizar a los 200 millones de seguidores que tiene en las redes sociales y rentabilizar este apego emocional.
  4. Deporte femenino. Potenciar la presencia profesionalizada de la mujer en disciplinas en las que ahora no está presente, como fútbol sala y rugby.
  5. Masia 360 grados. El Barça invierte en su cantera 16 millones anuales (US$ 17,6) milones, un 2,5% del presupuesto. Quiere mantener esta proporción.
  6. Barça Universitas. El futuro Espai Barça tendrá dos edificios para impartir grados o másters en ámbitos como medicina deportiva, derecho deportivo, título de entrenador. Prevé acuerdos con centros como Harvard
  7. Fundación FCB. La fundación tiene un presupuesto de 12 millones de euros (US$ 13,2 millones), que subirá a 30 millones (US$ 33 millones). Se busca la colaboración de las empresas en un ganar-ganar: las firmas vinculan su acción social con el club, y el Barça puede dar a conocerse en más países. (Expansión)

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