Pablo Ponce de León: “Seguiremos generando trabajo para nuestros socios”

El rematador Pablo Ponce de León encabeza la Lista 12, que reúne un gran equipo de trabajo que ofrece “experiencia, renovación y compromiso”, según afirman en su campaña. Su propuesta se centra en iniciativas para mejorar la integración con el interior del país, la capacitación con mucho énfasis en la virtualidad y la comunicación más activa con los socios.

Además, propone impulsar la generación de servicios asociados para dar más trabajo a los socios. “Donde haya un convenio debe haber una oferta de otro tipo de servicios vinculado a nuestra profesión”, dijo en entrevista con El Observador.

¿Cuáles son los pilares de su propuesta para la Asociación Nacional de Rematadores, Tasadores y Corredores Inmobiliarios?

Nuestro plan de gestión, que venimos promocionando por redes, por mail y a través de nuestra página web lalista12.com, se basa en 12 propuestas concretas. Entre ellas está la integración, donde se fomentará la creación de más asociaciones en el interior y se fortalecerán los convenios con las ya existentes. Esto con el objetivo de intercambiar conocimientos, impulsar capacitaciones y canalizar inquietudes de los colegas, buscando así una comunicación permanente con la Asociación Nacional. En materia de capacitación, desarrollaremos en todo el país cursos teórico-prácticos, así como charlas en forma presencial y/o virtual, transmitiendo en forma remota desde cada lugar hacia todo el territorio nacional lo que va a contribuir en la mejora de nuestra labor. Otro pilar fundamental, será la comunicación, ya que se desarrollará la difusión de todas las actividades de la Asociación mediante la profesionalización y el buen uso de las redes sociales y una página web activa que mediante su constante actualización mantenga informado a los colegas de todos aquellos cambios, nuevas normativas -contables y jurídicas-, links de interés y comunicados importantes por parte de las diferentes Instituciones estatales.

¿Qué propone en materia de empleo para el sector?

Continuaremos afianzando los vínculos de confianza logrados con los diferentes organismos del Estado y buscaremos firmar nuevos convenios con aquellos que aún no lo han hecho. Con esto, seguiremos generando trabajo para nuestros socios. El compromiso es el buen desempeño en los remates oficiales. Asimismo, la Anrtci tiene la posibilidad de impulsar otra gran gama de servicios que sus socios podrían ofrecer, además de los remates. Estos son asesoramiento, tasaciones, ventas, exhibición, virtualidad, gestión administrativa, acondicionamiento, almacenamiento, etc. Todas oportunidades que se transformarían en trabajo para nuestros socios. Donde haya un convenio debe haber una oferta de otro tipo de servicios vinculado a nuestra profesión.

¿Cómo le golpeó la pandemia al sector y qué planes propone en ese sentido?

Afectó como en la mayoría de los sectores, pero a su vez surgieron como en todas las crisis nuevas oportunidades. Por ejemplo el desarrollo de plataformas para los remates virtuales, la innovación en materia de promoción de los remates a través de lo digital, el uso de las redes y el orden que produjo la asistencia a los juzgados con agenda electrónica previa.

¿Qué iniciativas tiene en materia de capacitación?

Buscaremos alianzas nacionales e internacionales con entidades educativas que nos permitan promover un plan de becas para el intercambio cultural de nuestros asociados. Avanzaremos con el anhelado objetivo de poder brindar las carreras de rematador y operador inmobiliario y buscaremos mediante alianzas universitarias generar cursos de nivel de posgrado para nuestros actuales profesionales que busquen día a día la excelencia de su conocimiento.

Para profundizar en su propuesta de integración, desde su punto de vista ¿se ha logrado avanzar en cuanto a la integración con el interior? ¿Cuál es su mirada sobre el tema?

Este asunto está explícitamente expuesto en nuestra propuesta. De hecho ya estamos trabajando en la creación de la Asociación de Rematadores de Colonia. Vamos a tratar de acortar esa inexplicable distancia que existe entre Montevideo y las ciudades del interior. La descentralización de la asociación nacional es posible, ya que a través de su CRM y ERP, la Anrtci podría compartir las plataformas digitales con las asociaciones del interior, intercambiando instantáneamente información, herramientas, datos de socios, de remates, de valores, contenidos, sorteos, formularios, artículos de interés y mucho más.

¿Qué perspectivas visualiza para el sector?

Muy positivas. En la medida que se ha podido controlar el virus y han mejorado notoriamente las cifras de la pandemia, la demanda de bienes se va a ir incrementando y por lo tanto nuestra actividad.

¿Por qué deberían elegirlo a usted como presidente?

Considero que tengo la experiencia y preparación necesaria para conducir la Asociación en virtud de haber integrado a lo largo de 15 años diversas  directivas, pero lo más importante es nuestro equipo, que cuenta con profesionales de gran valía y reconocida trayectoria, una administración con gente de oficio y experimentada en la tarea que desarrolla, un conjunto de suplentes con capacidad  probada, una comisión fiscal por todos respetada y subcomisiones de asesoramiento a la directiva con muchas ganas y compromiso. Este proyecto nos encuentra junto a un gran grupo de hombres y mujeres comprometidos, que actúan en forma activa e ininterrumpida en el ejercicio continuo de las profesiones, haciendo de ellas, su actividad principal y permanente, otorgándoles prestigio en plaza, una gran idoneidad, mucha práctica y conocimiento del medio. Por lo tanto, queda claro que no vamos a improvisar.