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Vida laboral vs vida personal

La flexibilidad no se trata de trabajar menos horas, sino de distribuir y administrar mejor el tiempo
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29 de marzo de 2018 a las 10:24
Claudia López
Gerente de Capital Humano - Advice

La problemática de la calidad de vida laboral y la conciliación con la vida personal continúa teniendo un lugar relevante en la gestión de las políticas y prácticas de recursos humanos. ¿Pero, qué se entiende por equilibrio entre vida laboral y vida personal? Vivir en una sociedad altamente dinámica, competitiva, y cada vez más exigente, donde las horas dedicadas al ámbito laboral y profesional absorben gran parte del día, conduce a que muchas veces se dejen de lado espacios de recreación, reflexión o diversión. En este sentido, la conciliación entre la familia, el ocio y la recreación (lo cual podríamos denominar como ámbito personal) y el trabajo, se logra cuando la persona encuentra en su cotidianeidad todos los satisfactores necesarios para obtener su bienestar, logrando un adecuado balance y consistencia entre los distintos ámbitos.

Estudios demuestran que la conciliación laboral es un valor agregado de la organización, que ayuda a retener el talento y contribuye a lograr un mayor nivel de productividad en el trabajo. Esta problemática en el mundo laboral se vio agudizada con la llegada de los Millennials, aquellos jóvenes nacidos entre 1981 y 1992.Cada generación desarrolla su "personalidad generación" es decir un sistema propio de valores, creencias y por consiguiente de expectativas. Dichas características son muy disimiles entre una generación y la otra, observándose una importante brecha en lo que refiere al tiempo de dedicación dentro del ambiente laboral. Los valores vinculados al tiempo libre/ vida personal aumentan considerablemente de una generación a la otra mientras que el trabajo pierde centralidad en la vida de las personas. En la generación Y ya observábamos la importancia de la vida personal, valorando aquellos trabajos que ofrecían flexibilidad, permitiendo el mejor balance con su vida personal.

Actualmente la mayoría de las organizaciones tienen como desafío atraer, motivar y retener los talentos pertenecientes a dichas generaciones, así como el reto de comprender sus expectativas y traducirlas en políticas de recursos humanos, condiciones de trabajo y beneficios concretos.

Los Millennials han crecido viendo a sus padres invertir en su carrera laboral, comprometiéndose con las empresas (dejando gran parte de su vida personal) para luego ser despedidos. Esto los ha llevado a pensar más en sí mismos y el tiempo que le dedican a las empresas, privilegiando el corto plazo y rechazando la invasión de la vida privada. El trabajo ha dejado de ser la única vía de realización y es un medio más, igual que otros tantos. Esta generación es la protagonista de una nueva gestión empresarial, su visión de los negocios está centrada en los beneficios y el propósito de cada organización. Las empresas cada día deberán encontrar un propósito genuino que resuene y tenga un impacto positivo en la sociedad, "marcando la diferencia en el mundo". Los jóvenes que pertenecen a esta generación no son ajenos a la realidad social y ambiental que están inmersos, por lo tanto, si no trabajan en una empresa que tenga coherencia con sus valores y practicas difícilmente se pondrán la camiseta.

Hoy sabemos que en el 2020 el 75% de la fuerza laboral del mundo pertenecerá a los Millennials, jóvenes que se adaptan a nuevas formas de trabajo para cumplir sus expectativas en lo que respecta a su vida profesional. Entonces, aquellas empresas que no puedan tener un firme propósito y ofrezcan una calidad de vida laboral atractiva dejarán de ser competitivas. La flexibilidad no se trata de trabajar menos horas, sino de distribuir y administrar mejor el tiempo.

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