Es uruguaya, pero su experiencia de 15 años en el banco Citi se desarrolló totalmente en Argentina. Durante los últimos cuatro años, Vivianne Caumont se desempeñó como directora financiera para la región sur (Argentina, Perú, Venezuela, Ecuador, Uruguay, Paraguay, Chile).
Retornó al país hace un año para liderar la operativa de este banco, que en Uruguay acaba de cumplir 100 años. Con 350 clientes, entre grandes empresas y multinacionales, la nueva gerente general del Citi habla de los desafíos y las oportunidades detrás del enfriamiento que enfrentan las economías de la región y la evolución del empresariado local después de una década de crecimiento.
Le tocó entrar a liderar el banco justo en el momento en que la operativa local cumple 100 años...
Hace un par de meses celebrábamos con nuestros clientes y proveedores, y sentí que estaba parada delante de una gran historia. El empleado más antiguo del banco hace 45 años que trabaja aquí. Es una gran responsabilidad y un gran legado, y también el desafio de mantener un banco tan sólido y fuerte. Somos el banco privado con más trayectoria de Uruguay.
¿Cree que el hecho de ser mujer se verá reflejado en su liderazgo?
Las mujeres escuchamos un poco más, somos más conciliadoras y detallistas, pero eso no es ni mejor ni peor. Para bailar un tango siempre se necesitan dos y en las empresas no sería bueno que la manejen solo los hombres o solo las mujeres. El equilibrio es lo más sano.
¿Por qué el Citi decide apuntar solo a clientes corporativos?
Porque se quiere concentrar donde puede agregar más valor. No buscamos ser el banco más grande sino el mejor en el segmento de cliente al que atendemos.
A nivel de mercado, ¿en qué se diferencia Uruguay con Argentina?
Argentina es un país más grande y eso se refleja en todas las industrias y sectores. Pero también hay mucha diferencia en términos de aperturas. Uruguay es un mercado muy abierto, tanto en el sistema financiero, como con otros mercados, y Argentina no lo es tanto. Esto es una gran diferencia para el entorno de negocios. Saber que se puede operar con otro tipo de apertura permite tomar decisiones con menos ataduras.
¿Cambió en algo el empresariado uruguayo después de una década de crecimiento?
Creo que sí. Fueron años de mucho aprendizaje y se ve en lo que se ha logrado en estos 10 años. Todas las empresas locales se han profesionalizado y consolidado.
Hoy se habla de desaceleración o enfriamiento, ¿cree que el empresariado uruguayo está mejor preparado para este nuevo escenario que en otras épocas?
Totalmente. Hay más conciencia de los riesgos o de la nueva realidad; por eso están más preparados para tomar buenas decisiones.
El panorama es diferente, ha cambiado. En este nuevo escenario, el empresariado es más cauteloso.
¿Cómo afecta esa cautela a la operativa del banco?
Lo primero es que hay que ser consciente del escenario.
En estos contextos se es más cauteloso a la hora de otorgar préstamos en términos de plazos, en términos de tasas, en términos de monedas.
¿Qué oportunidades visualiza Citi en este contexto?
Hay muchas oportunidades. Podemos ayudar por ejemplo dando cobertura de riesgo, como en la estructuración de financiamiento a más largo plazo y nuevas
inversiones. También hay una revolución en el sistema de pagos uruguayo: el lunes (10 de agosto) entró en vigencia la nueva cámara de compensaciones. Todos los bancos estamos interconectados, logrando que las transferencias entre
bancos sean en el mismo día, mucho más eficientes y controladas. Esto nos va a permitir ofrecer productos que antes no podíamos y que buscan hacer más eficientes la gestión de las cajas de las empresas.
¿En materia de inversiones, en donde prevé que haya crecimiento?
En infraestructura, por ejemplo. Citi es experto en esta área, porque cuenta con equipos especializados que recientemente trabajaron estructurando la inversión para el metro de Lima (Perú) y la ampliación del canal de Panamá.
¿Cree que la ley de participación público privada (PPP) será una oportunidad para el banco?
En la medida en que nuestros clientes quieran participar de la parte privada de las PPP, nosotros vamos a acompañar para la estructuración.
